Când aduceți numele Elon Musk cu oricine are vreun interes pentru tehnologie sau pentru viitor, acesta provoacă o formă de reacție. Unii îl iubesc pentru că deschide căi nebune și inovatoare către viitorul nostru cu companii precum Tesla, SpaceX, Neuralink sau OpenAI.
În timp ce alții disprețuiesc ideile sale scumpe, cum ar fi Călătoria în spațiu și deseori întârzie produse precum viitorul Model 3
care este naționalitatea lui dak prescott
Indiferent de ce simți despre el, nu se poate nega că este un lider vizionar și cel mai probabil cel mai bun pe care îl trăim astăzi. Rolling Stone l-a numit „Arhitectul de mâine”.
Nu există prea multe dezbateri că cei mai buni lideri sunt vizionari. Ei văd ceva care este posibil în depărtare, ceva ce alții nu pot vedea și comunică fără încetare o viziune intenționată pentru a-și ajuta echipa să o atingă. Cuvântul cheie aici este un scop, a spus Musk: „Încerc și fac lucruri utile care funcționează, fac viața oamenilor mai bună și fac viitorul mai bun”.
O declarație de viziune perfectă
Deși nu cred că pentru o secundă Musk este cel mai bun lider care merge pe pământ, (pentru că conducerea este mult mai mult decât viziune), el a dat o declarație de viziune perfectă echipei sale de la SpaceX în 9 cuvinte simple pe care toți le putem învăța de la:
„Vom debarca oamenii pe Marte până în 2025”
Ce puteți învăța din el
O declarație de viziune extraordinară are o formulă simplă și Musk o unge. Viziune = Obiectiv clar și intenționat + o dată de finalizare.
Imaginați-vă că veți lucra în fiecare zi la SpaceX, încercând să obțineți ceva la fel de îndrăzneț și incitant precum viziunea propusă de Musk. Singura modalitate de realizare ar fi concentrarea asupra inovației și a procesului de eșec și iterație.
Iată 3 lucruri pe care le puteți face atât pe termen scurt, cât și pe termen lung pentru a vă canaliza Muskul interior și a fi un lider vizionar mai bun.
1. Definiți viziunea .
Care este un mare obiectiv pe care îl vedeți pentru echipa dvs. și până când doriți să îl finalizați? Concentrați-vă asupra lucrurilor cu scop intenționat care vor avea un impact mare asupra altor persoane sau se vor alinia la motivele pentru care există afacerea dvs. Dacă nu sunteți CEO sau antreprenor, ar trebui să aveți o viziune și pentru echipa pe care o conduceți. Deși s-ar putea să nu pună oamenii pe Lună, este necesar să îi menținem pe cei motivați și entuziasmați să intre la muncă dincolo de bani.
2. Comunică-l fără încetare.
A avea o viziune care se află în afara acestei lumi nu este bine dacă nu este comunicată necruțător echipei tale. Oamenii trebuie să-l audă și să-l vadă pentru ca aceștia să se însușească. Comunicați viziunea dvs. întregii echipe, apoi faceți-o vizibilă pentru ca oamenii să o vadă tot timpul. Poate fi scris pe pereți în birou, în semnături de e-mail, etc. Dacă vă comunicați viziunea doar o singură dată, aceasta nu va face treaba.
3. Lucrați către câștiguri mici.
Atingerea unei viziuni mari necesită uneori ani, dacă nu chiar decenii. Căutați întotdeauna victorii mici pe drumul către atingerea viziunii, astfel încât oamenii să știe că fac progrese pozitive. Gândiți-vă la asta ca la un schior de slalom. Ei pot vedea linia de sosire de unde pornesc, dar trebuie să parcurgă steaguri pentru a finaliza cursul cu succes. Aceste steaguri sunt victorii mici pentru a arăta că faceți progrese în direcția realizării unei viziuni mai largi. Nicio victorie nu este prea mică pentru a sărbători sau a comunica, deoarece drumul pentru a ajunge acolo unde încercați să mergeți va fi umplut cu denivelări de drum.
Valoarea netă a cnn Brooke Baldwin
