În timpul celui de-al doilea război mondial, Dwight D. Eisenhower a făcut o croazieră în jurul insulei Capri. Când a văzut o vilă mare, a întrebat despre asta și a aflat că va fi cartierul lui. A întrebat și despre vila vecină și a aflat că va aparține în curând generalului armatei aeriene Carl Spaatz.
La naiba, Eisenhower a spus: „Aceasta nu este vila mea și nu este vila generalului Spaatz! Niciuna dintre acestea nu va aparține vreunui general atâta timp cât sunt șef pe aici. Acesta ar trebui să fie un centru - pentru bărbații de luptă - nu un loc de joacă pentru alamă.
Eisenhower nu a fost niciodată unul pentru a se distinge. Crescut într-o fermă din Kansas, Eisenhower a ținut orele stabilite pentru mese și pentru studiul biblic. După liceu, a plecat la West Point și a fost un elev obișnuit, care se bucura de sport. Din păcate, nu a făcut echipa de baseball. Să nu fac echipa de baseball din West Point, a spus mai târziu Eisenhower, a fost una dintre cele mai mari dezamăgiri din viața mea, poate cea mai mare.
În timpul războiului, Eisenhower și-a câștigat cele cinci stele pentru că s-a dovedit a fi un lider sârguincios, eficient, care putea gândi strategic. După război, Eisenhower a devenit președinte al Universității Columbia și mai târziu, al 34-lea președinte al Statelor Unite. Dar Eisenhower nu și-a atins succesele de conducere pentru că era deosebit de carismatic sau pentru că era un orator strălucit cu viziuni cuprinzătoare. El era un lider pentru că era priceput la manevre în cercurile politice. El a preferat să avanseze agendele și să facă lucrurile mai degrabă decât să-și promoveze propriul ego.
Liderii pot învăța din smerenia lui Eisenhower în cinci moduri cheie:
1. Nu te lua în serios
Eisenhower a spus: „Ia-ți întotdeauna slujba în serios, niciodată pe tine însuți. Prima lui prioritate era să-și facă treaba și știa că umorul îi ajută. El a spus: simțul umorului face parte din arta de a conduce, de a te înțelege cu oamenii, de a face lucrurile.
Liderii trebuie să fie serioși și concentrați atunci când împing agendele, dar trebuie să aibă simțul umorului pe tot parcursul procesului. Umorul ajută la rezolvarea obstacolelor inevitabile.
2. Un lider nu ordonă pur și simplu oamenilor în jur
Eisenhower credea că conducerea nu provine din lătratul ordinelor sau din acțiuni de mandat. El a spus: Nu conduci lovind oamenii peste cap. Acesta este un asalt, nu o conducere. La baza acestui sentiment se află ideea că leadershipul nu se referă pur și simplu la împingerea propriilor idei. Este vorba despre o conversație care necesită respect și ascultare - de ambele părți.
Leadership, a spus Eisenhower, este arta de a face pe altcineva să facă ceva ce vrei să fie făcut pentru că el vrea să o facă.
Din nou, Eisenhower subliniază faptul că a determina oamenii să se miște este un proces subtil care implică dialog și interacțiune. Nu este vorba de a defini ceea ce vrei tu ca lider, ci de a descoperi ce își dorește toată lumea și de a lupta pentru asta.
Liderii trebuie să aprecieze faptul că conducerea înseamnă căutarea continuă a nevoilor comune și implică conversație, atât ascultând, cât și vorbind.
3. Să știți că coalițiile sunt vitale
În timpul celui de-al doilea război mondial, Eisenhower a spus: Într-un război ca acesta, când înaltul comandament implică invariabil un președinte, un prim-ministru, șase șefi de stat major și o hoardă de „planificatori” mai mici, trebuie să fie multă răbdare ... nimeni nu poate fi un Napoleon sau un Cezar. Eisenhower știa valoarea răbdării și că coalițiile și influența politică erau necesare pentru îndeplinirea misiunii.
Realizarea lucrurilor în cadrul unei armate de coaliție a fost un proces lent, iar Eisenhower s-a bazat pe răbdare și umilință. Eisenhower nu s-a năpustit și a cerut ca totul să fie făcut în felul său. Știa că trebuie să lucreze într-un sistem și să conducă din interior.
Există foarte puțini Napoleoni sau Cezari în organizațiile moderne. Liderii trebuie să colaboreze cu ceilalți și să construiască coaliții dacă vor să facă lucrurile. Nu pot pur și simplu să se așeze, să mandate și să se aștepte ca dorințele lor să fie îndeplinite.
4. Există oameni mai deștepți acolo
Eisenhower a avut curajul să recunoască că nu știe totul. L-a făcut umil și de aceea a devenit un lider de succes. În cartea sa, La ușurință: povești pe care le povestesc prietenilor mei , sfătuiește el, Încearcă întotdeauna să te asociezi și să înveți cât poți de la cei care știu mai mult decât știi, care fac mai bine decât tine, care văd mai clar decât tine.
Este un sfat îmbrăcat în magazin, dar este un lucru pe care mulți lideri îl uită în fiecare zi. Liderii trebuie să nu mai protejeze ego-urile și să învețe de la oricine pot.
5. O bătaie pe spate este tot ce ai nevoie
cati ani are crinul negru
Reflectând asupra stilului său de conducere, a remarcat Eisenhower, am adoptat o politică de a circula prin întreaga forță până la limita maximă impusă de considerațiile mele fizice. Am făcut tot posibilul să întâlnesc pe toată lumea, de la general la privat, cu un zâmbet, o bătaie pe spate și un interes clar pentru problemele sale.
Eisenhower a sporit moralul nu cu discursuri inspiraționale, ci cu conversații simple, oneste și directe. În loc să înmâneze trofee, el le-a dat soldaților săi încurajări pe spate. A fost un mod umil și direct de a ajunge și l-a făcut un favorit al trupelor.
Liderii nu trebuie să aprindă artificii pentru a recompensa munca grea și devotamentul. Conversația onestă, plină de semnificații și ocazionalul lovitură pe spate sunt uneori suficiente pentru a menține oamenii motivați și energizați.
6. Fii vesel
Eisenhower a făcut ca afacerea sa să fie pozitivă, veselă și optimistă. Știa că optimismul, precum pesimismul, era contagios. Rămânând pozitiv și încercând să reflecte siguranța veselă a victoriei, el credea că poate spori moralul individual și al companiei.
Liderii nu ar trebui să strălucească, să se plângă, să se plângă sau să mudește. Ei trebuie să demonstreze că sunt entuziasmați de misiunea organizațională mai largă și lucrează pentru a cultiva un sentiment de optimism. Comportamentul dur de sus are potențialul de a incita starea de rău organizațională care se poate răspândi ca un incendiu. Fii ca Ike și asigură-te că manierismele și vorbirea ta reflectă o atitudine pozitivă.
În mod ciudat, intelectualii și academicienii din toată America au luat în derâdere Eisenhower în timp ce era președinte. Nu i-au respectat modalitățile ușoare și simple și au crezut că nu are cotletele vizionare pentru un birou atât de înalt. O insultă obișnuită îndreptată către inteligența lui Eisenhower a fost: El nu poate citi documentele de informare, deoarece buzele sale sunt crăpate '.
Astăzi, progresul și efortul constant al Eisenhower pentru a face lucrurile pare mai puțin a fi munca unui militar cu mintea simplă și mai mult a fi lucrarea geniului politic. Eisenhower a fost un lider bun pentru că știa să fie politic și să facă lucrurile în timp ce rămânea umil și, mai important, uman.
