Reflectând sâmbătă, 23 noiembrie 1963, Lyndon B. Johnson a mărturisit: „Nu înveți nimic când vorbești”. A fost a doua zi după asasinarea lui John F. Kennedy și Johnson a fost împins în președinție. Era suficient de deștept să știe ce nu știa? -? Și într-un timp atât de delicat, ceea ce trebuia să facă era să asculte cu atenție și să învețe de la cei din jur.
Când vorbim, repetăm adesea ceea ce știm deja. Dar când ascultăm în mod activ, putem ieși din propriile noastre capete, ne putem întinde mintea și ne putem lărgi perspectiva.
Provocarea este că modalitățile mai bune de lucru nu pot fi realizate fără a da mai întâi un mod nou de rotire. În culturile de muncă rezistente la schimbări, apetitul pentru experimentare este adesea ca și cum ai conduce pe un drum greșit pe o stradă cu sens unic. Dar aici se află oportunitatea: să se rupă de convenție cu un amestec sănătos de răbdare și persistență.
Locul de muncă ca sală de clasă
Să presupunem pentru un minut că toate locurile noastre de muncă s-au dublat ca săli de clasă. Sunt locuri în care este bine să puneți întrebări, să eșuați, să experimentați, să vă relaxați confortabil ca sinele vostru falibil. Aici, este sigur să încercați și chiar încurajați să vă urmați nasul. Nu veți fi judecați pentru erori atâta timp cât veți învăța de la ele. Și pe măsură ce testați noi idei și abordări ale muncii dvs., veți învăța și crește mereu. Pare un scenariu ideal dintr-o discuție despre Brené Brown, nu? Mai gandeste-te.
O fabrică auto-supranumită „fabrică de lună”, Google's X este renumită pentru că a transformat ideile nebunești în realitate. Ei proiectează zmee pentru a genera electricitate și creează drone de generația următoare pentru livrarea coletelor. Căpitanul navei X, Astro Teller, apreciază că, pentru a alimenta inovația, trebuie să proiectați o „cale emoțională cu cea mai mică rezistență”. Greșelile sunt prietenii tăi, iar eșecul este așteptat și răsplătit fără îndoială.
cati ani are Kalin White
La X, este o înțelegere comună că a lăsa binele în urmă înseamnă a crea lățime de bandă pentru a urmări marele. Tocmai de aceea proiectul Salariu , care aduce WI-FI în restul lumii prin baloane stratosferice masive, nu este o idee păcălitoare încă blocată pe o notă lipicioasă.
Sigur, nu putem lucra cu toții la Google X și nici multe companii nu pot opera cu același mandat opulent. Dar putem imita spiritul unui loc de muncă care este un motor pentru învățare.
Roca de bază a oricărui organizarea învățării este capacitatea sa de a alimenta continuu învățarea oamenilor. Prin efect, acest lucru permite organizației să se transforme, explică omul de știință al sistemelor Peter Senge. Într-adevăr, lumea noastră este doar un mare laborator și organizațiile noastre sunt experimente pe care le desfășurăm în interior. Dacă organizațiile noastre nu evoluează, atunci nici noi nu evoluăm. Pe măsură ce munca noastră devine mai opacă - companiile care învață să încurajeze și să consolideze învățarea vor deschide calea către inovație.
Cunoașterea ta și stilul tău de învățare
În mod tradițional, ne gândim la educație ca la ceva care se întâmplă înainte de muncă. Mergi la școală, te-ai priceput și apoi începi o carieră. Sistemul nostru de învățământ este un produs secundar direct al erei industriale și tratează complexitatea ca pe ceva simplu. Dar învățarea este nuanțată și depinde în totalitate de situația și contextul cultural al elevului.
Cu toții avem diferite stiluri de învățare. Gândește-te la liceu și la nenumăratele moduri în care tu și prietenii tăi ai studiat sau „ai părut” că studiezi în unele cazuri. Există nenumărate teorii despre modul în care oamenii învață, dar ceea ce este de acord este că toată lumea este în favoarea unui stil diferit. S-ar putea să preferați să mergeți singur, legănând o carte audio pe o plimbare electrică. Sau poate că este scufundat într-un exercițiu de grup interesant? Poate că sunteți frecvent găsiți într-o cafenea buzzy citind sau într-un spațiu liniștit scriind febril. Dacă sunteți mai cinestezic în stil? -? S-ar putea să vă vedem cu ritm frenetic în legătură cu transmiterea lucrurilor în memorie. Sau poate, ca mulți pe care îi știu, îți place să folosești diagrame peste diagrame și bomboane vizuale pentru ochi. Ai o imagine, literalmente.
În plus față de stilurile de învățare specifice, există motivații variate în ceea ce privește motivul pentru care încercăm să ne ridicăm la nivel, în primul rând. Acest lucru este deosebit de relevant deoarece conform Forumul Economic Mondial , care să permită angajaților să recalifice este strategia numărul unu pentru forța de muncă.
Lucrul cu ceea ce știm și putem învăța sau cunoașterea funcționează pe măsură ce a devenit cunoscut este ambigu din fire. Este nevoie să ne asumăm propriile mijloace de producție. Trebuie să înțelegem talentele noastre unice, precum și modul în care învățăm cel mai eficient să ne aducem cele mai bune contribuții. Din păcate, de prea multe ori nu acționăm pe baza acestor date ca un renumit educator Peter Drucker remarcat.
În fiecare zi, alegem materialele de învățare care sunt cele mai interesante și relevante pentru situația noastră. Cu toții am devenit curatori experți ai sistemelor noastre personale de învățare, lucrând neobosit pentru a converti informațiile în abilități și cunoștințe tacite, astfel încât să putem fi și să facem mai bine. Elevii cei care favorizează lectura știu prea bine acest lucru. Dacă doar dinamica la locul de muncă ar fi la fel de evidentă. De prea multe ori locurile noastre de muncă ne obligă să citim între rânduri.
Pentru a performa la cel mai bun nivel, trebuie să vă gestionați bine. Trebuie să fii conștient de sine și să-ți menții viziunea periferică să vezi acele conexiuni dintre industrii, discipline, oameni, locuri și dincolo. Proiectarea abilităților către ceilalți și recunoașterea abilităților și talentului dvs. este importantă. Dar pe această piață competitivă în care toată lumea defilează ca marcă proprie, ceea ce contează cel mai mult este mai mult decât cât de competenți ești. Ceea ce depășește cu adevărat este potențialul tău de a contribui constant și de a deveni extraordinar.
Se îmbunătățește tot timpul
Până când nu ne reinventăm locurile de muncă pentru a fi spații sigure pentru a învăța din încercări și erori, vom continua să sufocăm atât inovația, cât și spiritul uman. Lucrătorii suferă atunci când comportamentul normativ la locul de muncă nu tolerează eșecul. Învățarea a ceva nou și util la locul de muncă și apoi lipsirea puterii (sau interzicerea) de a-l implementa duce la frustrare, resentimente și piratism.
Deoarece nu au fost niciodată concepute ca atare, prea multe companii nu reușesc să ofere medii pentru învățarea situată. În mod liniștit, practicile de angajare progresive acordă acum mai puțină valoare gradelor și mai mult foamei de a învăța. Liderii îndrăzneți își ajută echipele să vadă greșelile ca învățături care să le permită să integreze aceste perspective în noi moduri de lucru. Toată lumea crește pentru a deveni muncitori mai buni și versiuni mai bune ale lor.
A prospera în viitorul muncii nu se referă la abilitățile pe care le are echipa ta, ci la cele care pot fi dezvoltate. A învăța cum să înveți este noua nevoie de a avea meta-abilități. Cu tărie, ne putem schimba locurile de muncă, astfel încât să găzduiască povești mai bune pentru ca alții să le imite și să le imite. Și prin modelarea instituțiilor noastre pe săli de clasă putem dezlănțui o contagiune emoțională a învățării continue.
LEGO a primit nota. Al lor moduri de lucru au devenit lucruri de legendă. Producătorul de jucării nu este doar o organizație de învățare în care este sigur să eșueze, ci injectează în mod intenționat jocul în birou - o calitate integrantă a creativității. Managerul experienței Hub Catherine Dernulc explică faptul că lucrătorii se pot simți anxioși și stresați în medii în care este tabu să eșueze. 'Cu stresul, îți pierzi creativitatea. Deci, acum încercăm? -? dacă eșuează, „bine să vedem ce putem face cu el”? -? și avem aceste iterații. ” LEGO este construit pe o cultură a încrederii, iar libertatea este la egalitate. Compania nu este doar construirea de cărămizi, ci lucrări de construcție, deci se îmbunătățește tot timpul.
Într-adevăr, pe măsură ce noi înșine ne schimbăm, așa se vor schimba și abordările noastre de lucru. Putem alege atenuează toxicitatea la locurile noastre de muncă sau adapta t o natura schimbătoare a muncii. Când ni se oferă spațiu pentru auto-cultivare, îi hrănim și pe cei din jurul nostru. De-a lungul timpului vom asista la creșterea spiritului de lucru colectiv - la fel ca interesul compus pentru suflet.
Rosanna Pansino este căsătorită
Pentru ca lucrurile să se îmbunătățească, vor trebui să se înrăutățească. Și lucrurile nu stau așa cum stau lucrurile? -? Majoritatea angajaților cu normă întreagă din lume încă suferi la locul de muncă . Totuși, ne așezăm pe vârful unei noi zorii. Din ce în ce mai mulți văd nevăzutul și nu doresc să facă compromisuri la un loc de muncă care înăbușă creșterea. Ei fac munca mai bună pur și simplu dând noul o șansă.
