„Antreprenoriat!” a oferit un executiv.
„Mergând deasupra și dincolo”, medita un altul.
În timp ce vorbeau, un artist a mâzgălit furios pe o tablă albă de 8 metri. În curând, a apărut un desen al unui măr pe jumătate mâncat pentru a reprezenta valorile de bază ale companiei.
Aceasta a făcut parte dintr-o sesiune recentă de strategie de două zile la Grasshopper, un furnizor de sisteme de telefonie virtuală cu sediul în Needham, Massachusetts. Cofondatorul David Hauser a plătit unui artist specializat (sau, după cum oamenii din domeniu preferă să fie cunoscuți, facilitator grafic) 3.000 de dolari pentru a lua notițe, deoarece echipa executivă a opt persoane a lui Grasshopper a formulat obiectivele companiei. „A îmbunătățit într-adevăr conversația”, spune Hauser. Mai târziu, schița finală a fost fotografiată și tipărită pe blocnote, afișe și pe site-ul companiei.
Multe companii precum Grasshopper se bazează pe aceste doodle animate pentru a ajuta la aprinderea ideilor în timpul întâlnirilor. Ar putea părea o prostie, dar aceste tipuri de imagini sunt eficiente în brainstorming, spune Martin Eppler, profesor de mass-media și management al comunicării la Universitatea din St. Gallen, Elveția. „Am descoperit în experimentele noastre că utilizarea vizualului în timpul întâlnirilor creează mai multe idei, creează idei mai bune și crește amintirea”, spune el.
Unele companii angajează chiar facilitatori grafici (puteți găsi unul la ifvpcommunity.ning.com ) să instruiască lucrătorii în ilustrarea propriilor idei. Sunni Brown, un facilitator grafic și autor al Revoluției Doodle, conduce adesea „doodle de grup” în care angajații lucrează împreună - ascultându-și apoi schițându-și ideile celuilalt.
Pentru a slăbi artiștii reticenți, Brown începe prin a cere oamenilor să strige obiecte cu foc rapid pentru ca ea să schițeze. „Îmi fac în mod intenționat desenele mele stângace”, spune ea, „așa că oamenii văd că scopul nu este de a face artă grozavă, ci de a obține ceva substanțial”. Rachael Brown, manager de pregătire pentru Zappos, a luat un seminar de două zile de la Sunni Brown în 2011, la fel ca și alți câțiva manageri. Acum, angajații Zappos folosesc regulat tehnicile în sesiunile de brainstorming. „Încercăm să ne jucăm grafic cu problema”, spune Rachael Brown. „Ajută la declanșarea de idei noi, mai ales dacă suntem blocați.”
Doriți să vă schițați propriile idei? Iată trei sfaturi ale expertului doodler Sunni Brown:
1. Păstrați-l simplu. Rămâneți cu metafore vizuale ușoare: un drum bifurcat pentru a indica alegerea, un punct de exclamare pentru emoție.
2. Legați-vă gândurile. Desenați o casetă în jurul cuvintelor referitoare la o idee. Folosiți săgeți și linii pentru a arăta relațiile dintre idei.
ce nationalitate este tarek al musa
3. Fă-i pe toți să schițeze. Lăsați întreaga echipă să se transforme la tablă. Pe măsură ce oamenii fac griji, „gândirea lor se va schimba”, spune Brown. „Și asta va deschide noi idei, soluții, posibilități.”
