Timpul are un mod foarte urât de a vă transforma activele în pasive. Dacă nu mergeți înainte sau dacă petreceți prea mult timp privind oglinda retrovizoare, vă veți trezi într-o zi în curând și veți descoperi că ați rămas în urmă. Fiecare companie, mare sau mică, ar trebui să aibă același motto, foarte simplu, pentru a le reaminti oamenilor din zi în zi „nevoia de viteză”. Aș sugera ' Daca nu acum, atunci cand „care se traduce prin„ dacă nu acum, când? ” pentru că asta spune totul. Mutați-l sau pierdeți-l.
Așteptarea excesivă nu ia decizii mai bune; face timp pierdut, oameni demoralizați și o pierdere devastatoare de direcție și impuls. Planuri de afaceri masive și documente strategice, milioane de întâlniri, rapoarte extinse de consultanță terță parte și analize excesiv de detaliate sunt pur și simplu modalități de a se ascunde de adevăr și de a evita luarea deciziilor dificile. Elaborarea în aceste cazuri este adesea doar o formă de poluare mentală.
Viteza este totul astăzi, iar întreprinderile înțeleg că necesitatea este mult mai bună decât majoritatea întreprinderilor mari, deoarece: (a) antreprenorii suferă toți în mod congenital de „boală grăbită”; (b) cursa către autosustenabilitate pentru o pornire este existențială; dacă nu ajungi într-un anumit punct de echilibru în care poți opri pedalarea (și strângerea de fonduri) pentru o clipă sau două, pentru a face un bilanț al locului în care ai fost și în care te îndrepți, vei fi toastat în curând suficient; și (c) dacă nu te grăbești, probabil că ești deja prea târziu.
Pe de altă parte, în prea multe organizații mari, există o lipsă izbitoare de urgență, o reticență în a face alegeri dure și o dorință de a ignora inevitabilul până când este prea târziu. Speranța că problemele se vor rezolva singure și că competiția va dispărea nu este o strategie prea mare. Drept urmare, proiectele mediocre se aprind, deoarece nimeni nu are curajul să oprească; locurile de muncă la locul de muncă și paturile de pene înfloresc, deoarece nu există responsabilitate și nimeni nu ține scorul; iar afacerea se îndreaptă încet și continuu în jos, în irelevanță și obscuritate. Nimeni nu a spus asta mai bine decât T.S. Eliot: „Acesta este modul în care lumea se termină, nu cu un bang, ci cu un scâncet”.
ce rasă este eva mendes
Comportamentele „rele”, care determină aceste rezultate, sunt evidente, dar indiferent de mărimea afacerii dvs., dacă nu dezrădăcinați în mod constant și nu răspundeți cauzelor și preocupărilor, nu veți îmbunătăți niciodată starea actuală a afacerilor sau ieșiți din gaura adâncirii în care vă strecurați încet. Acesta este în mod clar unul dintre acele cazuri în care întreprinderile mari, vechi și tradiționale pot învăța foarte mult din exemplele care abundă în lumea startupurilor. De fapt, dacă ar trebui să realizez un scurt catalog al problemelor care apar în mod constant ori de câte ori vedeți o afacere care începe să meargă lateral, aș începe cu cele 5 temeri de bază:
cât de înalt este adam joseph
1. Teama de eșec
Aceasta este cea mai frecventă problemă și, sincer, cea care a fost deja cea mai mare discutat exhaustiv . Este încă numarul 1 la hit parade, dar nu am multe de adăugat la conversația anterioară. Este suficient să spui că, dacă îți lași temerile mai degrabă decât dorințele și obiectivele să conducă deciziile tale, nu vei ajunge nicăieri. Antreprenorii nu au toate răspunsurile, dar singurul lucru pe care îl știu cu siguranță este că, pentru a pune capăt acestor aventuri noi și speciale, credința ta, mai ales în tine, trebuie să fie mai puternică decât temerile tale. Nu cer permisiunea; se întreabă cine îi va opri. Și fug mai degrabă spre temerile lor decât să se îndepărteze de ei.
2. Teama de succes
Aceasta este cea mai puțin înțeleasă dintre frici. Scalarea este înfricoșătoare. Vrei să fii sigur că calea pe care urmează să o parcurgi nu este o pasarelă pe care urmează să o iei. Extinderea rapidă de-a lungul oricărei dimensiuni a afacerii dvs. nu este ușoară. Mai mult, la fel cum multe companii au probleme, deoarece nu pot face față cerințelor în creștere radicală ale clienților lor, care tind să dorească mai mult un lucru bun și mai rapid. În marile afaceri, toată lumea știe o poveste despre un fost angajat care a ieșit prea mult peste schiurile sale și nu mai este acolo. Există foarte puține premii pentru că ești cel care reduce bugetul, chiar dacă jocul de noroc părea imbatabil pentru toată lumea la început. Acesta este motivul pentru care spun adesea că în lumea startup-ului ignoranța este un avantaj competitiv, pentru că nu știi ce înseamnă că nu ar trebui să poți face și așa că mergi acolo și o faci.
3. Teama de a alege
Cred că această problemă este o versiune a remușcărilor pre-cumpărătorului. Cineva trebuie să fie dispus să meargă la platou și să ia o decizie și apoi să trăiască cu consecințele. Și trebuie să găsiți un echilibru. Prea puține alternative și faci alegeri proaste; prea multe alegeri și nu iei niciodată o decizie. Tot ceea ce facem sau hotărâm să nu facem este o alegere, dar a sta în jur și a amâna deciziile critice nu mai este o opțiune. Așa cum le place să spună tuturor marilor QB, atunci când îți arunci brațul, trebuie să mergi înainte și să-l arunci și să nu petreci mult timp suplimentar gândindu-te sau vorbind despre asta. Antreprenorii trăiesc după inteligența și intuiția lor. În lumea lor, atât de multe decizii sunt luate în timp real și atât de repede încât paralizia analizei nu este cu adevărat o problemă, deși există întotdeauna un șir lung de investitori fericiți să spună „Ți-am spus așa” atunci când lucrurile merg prost. Tot acest zgomot nu prea contează prea mult - orice decizie nu bate nicio decizie toată ziua.
4. Teama de angajament
Într-o lume ideală, totul ar fi reversibil, iar preluările și reluările ar fi la fel de ușoare ca plăcinta. Dar, în lumea în care locuim, mai ales atunci când aveți de-a face cu o cantitate finită de resurse, mai multe opțiuni și o fereastră foarte scurtă de acțiune, sunteți blocat cu alegerile pe care le faceți. Cu toate acestea, aceasta nu este o scuză pentru a nu alege. Este o parte din treaba liderului - jocul în siguranță nu va funcționa. Nu puteți fura a doua bază cu un picior încă ferm pe primul. Echipa ta trebuie să se angajeze la fel de deplin - nu doar în cuvinte, ci și în inimile și acțiunile lor.
5. Teama de a fi blamat
Jocul de vina este o pierdere de timp a tuturor și una dintre cele mai distructive părți ale culturii oricărei companii. Când lucrurile merg prost, nu există nicio îndoială că trebuie să aflați de ce. Dar, scopul nu este să bateți pe cineva, ci să vă îmbunătățiți și să evitați problema data viitoare. În cele mai bune afaceri noi, există doar două cazuri în care dăm vina pe oameni: când nu cer ajutorul de care au nevoie și când nu-și ajută colegii atunci când sunt solicitați.
Linia de fund: Nu există niciun mister aici. Aruncați o privire la propria afacere și la propria echipă și vedeți cine este în mișcare - împingând afacerea înainte - și cui îi este frică să acționeze și așteaptă în aripi să i se spună ce să facă.
Așa cum a spus Bob Marley: „Nu știi niciodată cât de puternic ești, până când să fii puternic este singura ta alegere”.
cat cantareste louie anderson
