Fiul fermierilor de oi nomazi din munții turci, Hamdi Ulukaya a fost un candidat neverosimil pentru a înfrunta industria lactatelor la nivel mondial, fără concurență. După ce a ajuns în SUA în 1994 pentru a studia afacerile și limba engleză, s-a stabilit în nordul statului New York - și în 2005 a văzut un anunț clasificat pentru o unitate abandonată de fabricare a iaurtului. Doi ani mai târziu, a lansat Chobani, care astăzi este o companie estimată la 1,5 miliarde de dolari și cea mai vândută marcă de iaurt grecesc din țară. Compania, care operează, de asemenea, cea mai mare instalație de iaurt din lume, în Twin Falls, Idaho, plătește lucrătorilor, în medie, dublul salariului minim federal și acordă o parte din profiturile sale unor cauze caritabile. - După cum i-am spus lui Christine Lagorio-Chafkin
Când fabrica Kraft s-a închis în South Edmeston, în Upstate New York, în 2005, a fost ultima dintre numeroasele închideri. Sentimentul foștilor angajați de acolo a fost „Aceste companii mari au renunțat la noi”. Era ca și cum ai fi într-un cimitir. Aici mă prezint cu puține cunoștințe și un accent care a fost mult mai rău decât ceea ce este acum. Încerc să le spun foștilor angajați: Putem începe ceva! Nu aș putea promite securitate sau că fabrica va reveni cu adevărat. Eram eu și cinci muncitori ai fabricii, iar șansele erau foarte mari împotriva noastră.
averea netă evelyn lozada 2016
În doi ani, făceam iaurt. Nu eram atât de încrezător ca acum și aș fi zguduit să vorbesc cu 40 de angajați. În al treilea an - 2010 - am decis să angajez un alt CEO, pentru că am crezut că nu voi putea face asta. Un executiv a condus niște companii mari și a avut un costum frumos și o plimbare minunată și chiar și-a dorit slujba. Ne-am întâlnit într-o masă, iar modul în care a interacționat cu chelnerița a fost atât de nepoliticos. Asta am crescut urând: oameni care cred că sunt mai buni decât toți ceilalți. În acel moment, știam că nu caut un CEO.
În ceea ce privește angajarea, aprovizionarea și chiar contractanții, legea mea numărul unu de la început a fost că nu ieșim în afara acestei comunități [regiunea județelor Chenango și Otsego]. Dar pe măsură ce compania a crescut, cercul „comunității” noastre s-a extins la zona Utica pentru angajare. Refugiații se stabilesc în Utica de zeci de ani. Unele sunt din Africa, altele sunt din Asia, altele din Europa de Est. Vor să lucreze și au dreptul la muncă. Există obstacole: limbaj, instruire și transport. Ne-am dat seama.
Apoi, într-o dimineață din 2014, am văzut o fotografie pe prima pagină a New York Times . Era un flux de oameni din comunitatea yazidi care se îndreptau către Munții Sinjar din Irak. O femeie avea un copil pe spate și un alt copil ținându-l de mână, iar acel copil avea câteva rămășițe din casă, de care se agăța. Imaginea acelei femei era foarte familiară - am crescut în Turcia. Dar ochii ei aveau o privire goală. Privirea de a merge spre final, întrebându-se: „Există cineva care să ajute? Suntem cu toții singuri în asta?
În dimineața aceea, am început să mă adresez câtorva persoane, inclusiv Agenției Națiunilor Unite pentru Refugiați și Comitetului internațional de salvare. Aceasta este una dintre cele mai critice crize umane cu care ne-am confruntat după cel de-al doilea război mondial. Trebuie rezolvat. A existat, de asemenea, un mediu politic extrem de otrăvit care a lovit cei mai vulnerabili oameni din lume, cei 22 de milioane de refugiați. Cu cât am săpat mai mult, cu atât am realizat că unul dintre cele mai esențiale lucruri a fost să aduc comunitatea de afaceri în această problemă - și să depășească politica.
Următoarea mea pornire a fost Fundația Tent. Am creat acest mediu care se află în afara peisajului politic pentru a satisface nevoile umanitare. Am găsit alianțe cu companii, cum ar fi Mastercard, Airbnb și Johnson & Johnson, iar apoi a crescut. Astăzi, avem aproximativ 80 de companii care își anunță public eforturile pentru a ajuta la rezolvarea problemei refugiaților.
De la început, scopul meu la Chobani nu a fost să construiesc doar un produs - ci să construiesc o cultură. Pentru a construi compania de mâine. În 2008 am avut ideea de a împărți compania, 10% din valoarea acesteia, cu angajații. Provin dintr-un mediu agricol și am fost mereu furios în legătură cu modul în care oamenii de muncă obișnuiți nu sunt recunoscuți pentru contribuțiile lor. Dar am construit asta împreună! În fața ochilor mei, am văzut oameni sacrificându-și vacanța, sacrificându-și timpul în familie, sacrificând somnul. Am văzut eroi. A lua tot acest credit nu ar fi corect.
Julia Stiles este lesbiană
Am avut 2.000 de angajați în 2016 când am anunțat că urmează să le dăm acțiuni în companie. A fost o zi frumoasă. Și compania este diferită din cauza ei. Personalul a fost întotdeauna mândru, dar această piesă de proprietate a lipsit. Acesta este probabil unul dintre cele mai inteligente și mai tactice lucruri pe care le puteți face pentru o companie. Ești mai rapid, ești mai pasionat. Oamenii tăi sunt mai fericiți.
După ce s-a născut primul meu fiu, nu-mi venea să cred că mulți oameni se întorc la muncă a doua zi după ce au avut un copil. Este inuman. Nouăzeci la sută dintre producătorii din SUA nu au concediu parental. Este rușinos. Dacă sunt tată pentru prima dată sau mamă și mă întorc a doua zi, inima mea nu este acolo. Este mai bine ca acea persoană să rămână acasă și să aibă acel moment magic alături de copil și să prețuiască acel rol. Începând din 2017, Chobani a început un concediu parental de șase săptămâni [pentru părinții de toate convingerile, inclusiv pentru părinții adoptivi]. Am spus în glumă: „Hai să facem niște prunci”. Tocmai avusesem al doilea fiu.
Dacă doriți să construiți o companie care să primească cu adevărat oamenii - inclusiv refugiații - un lucru pe care trebuie să-l faceți este să aruncați această noțiune de „forță de muncă ieftină”. E chiar îngrozitor. Nu sunt un grup diferit de oameni, nu sunt africani, asiatici sau nepalezi. Fiecare este doar un alt membru al echipei. Lăsați oamenii să fie ei înșiși și, dacă aveți un mediu cultural care îi întâmpină pe toți pentru ceea ce sunt, funcționează.
soțul yolanda adams timothy crawford
La Chobani astăzi, 30% dintre angajații noștri sunt imigranți sau refugiați. Peste 20 de limbi se vorbesc la fabricile noastre. Nu era vorba despre politică; aceasta nu a fost munca mea de refugiat. A fost vorba despre angajarea din comunitatea noastră. Refugiații sunt pe moarte pentru a-și asigura comunitatea. Întotdeauna am spus că în momentul în care au primit slujba, în acel moment au încetat să mai fie refugiați. Mi s-a dovedit că acesta a fost un plus pentru cultură.
Nu m-am gândit niciodată că voi conduce o companie de peste 2.000 - sau că într-o zi voi fi numit lider. Am crescut cu ciobani. I-am urmărit pe mama și tata fiind lideri în comunitatea lor. Dintre fermele de oi din munți, ceea ce se respectă cel mai mult sunt valorile oamenilor. Furnizați, protejați. Primul lucru pentru mine este că sunt mereu acolo, umăr cu umăr, pe linia frontală, pe podeaua fabricii sau pe drum. Suntem împreună.
EXPLORAȚI MAI MULTE Cele mai bune locuri de muncă COMPANIIDreptunghi
