O mulțime de literatură despre întreruperi sau inovație seamănă adesea cu mâncarea nedorită: are un gust minunat, are foarte puțină substanță și, la scurt timp, după ce regretați că ați cheltuit bani pentru că nu a făcut cu adevărat nimic pentru a vă îmbunătăți dispoziția.
Desigur, există excepții, dar puține cărți de afaceri abordează ceea ce este cu adevărat necesar pentru a fi inovatoare și pentru a lansa produse perturbatoare. Aceasta este în parte ceea ce m-a inspirat publica o carte recent. După ce am vorbit cu sute de oameni din companii mari și mici, mi-a atras atenția faptul că atât de multe întreprinderi care încearcă să fie inovatoare doar o fac greșit.
Ceea ce am constatat a fost că este nevoie de investiții considerabile și de o mulțime de repetiții pentru a fi bun la a fi perturbator. Și majoritatea companiilor nu au pofta de a continua să încerce să rămână în fața pachetului. În schimb, acestea cad în conformitate și eficiență odată ce și-au găsit biletul de masă.
cât de înaltă este Shirley Maclaine
Vestea bună este că există modalități de a lupta împotriva acestei inerții.
Rezistați la prea multă structură.
Pentru a face ceva mai continuu, nu poți fi inovator o singură dată. Nucleul afacerii dvs. trebuie să implice o re-amestecare continuă a punții. Trebuie să accepți că lipsa de structură este noul normal. Acceptând, de exemplu, că trebuie doar să cunoașteți următoarea sarcină din față față de următoarele câteva sarcini, înseamnă că sunteți mai deschiși să acceptați această lipsă de structură și să puteți rămâne flexibil. Metodologia agilă, de exemplu, se bazează pe premisa că programatorii trebuie să funcționeze doar într-un ciclu de două săptămâni, comparativ cu un ciclu de dezvoltare bazat pe cascadă tradițională pe parcursul a 12-18 luni, deoarece mai multe companii își dau seama că perioadele scurte lasă deschisă posibilitatea schimbării și permit pentru adaptare, care este o componentă cheie a inovației.
Alegeți-vă cu atenție concentrarea.
este Danny de la numărarea mașinilor căsătorite
Deci, dacă încercați în mod activ să nu vă preocupați de o structură prea mare, cum vă concentrați? Într-adevăr, există întotdeauna un accent - dar nu este atât de ponderat în jurul produselor sau serviciilor dvs. În schimb, trebuie să vă concentrați compania pe o idee sau o tendință care nu se demodează niciodată.
S-ar putea să te uiți la Amazon și să spui că este o companie de tehnologie. Dacă îl întrebați pe Jeff Bezos, totuși, el ar spune că accentul Amazon este vânzarea de lucruri, iar tehnologia este doar mijlocul de a scări. Dacă vorbiți cu un executiv de la Toyota și întrebați dacă sunt o companie auto, nu ar fi de acord și ar spune că sunt o companie de transport.
Pentru a fi cu adevărat perturbator, trebuie să vă gândiți la compania dvs. ca la ceva mai mare decât produsele sau serviciile pe care le utilizați. Trebuie să fie ceva, cum ar fi conectarea oamenilor sau transportul, care nu se va demoda indiferent de câți ani sau tehnologii vor trece. Adevărul cu adevărat urât este că merge împotriva majorității celor mai bune practici de management despre care veți afla în orice școală de afaceri bună, din cauza riscului semnificativ pe care îl prezintă asupra oricărui bilanț.
Anthony Bourdain înălțimea în picioare
Fii bun la prăbușire și arsură.
Dezvoltarea unei companii perturbatoare necesită multe eșecuri. Trebuie să construiți mușchiul acolo unde aveți un al doilea reflex de natură pentru a arde totul și a crește ceva mai mare, mai rapid și mai puternic. Aceasta nu este o abilitate ușoară și nici nu este una ieftină de învățat. Este îngreunat de faptul că veți fi mereu într-o stare de supraviețuire, îngrijorându-vă de ceea ce vin concurenții dvs. și luptând împotriva timpului și a schimbării și a dorinței de a vă înrădăcina într-o poziție sigură.
În schimb, un start-up trebuie să fie foarte flexibil pe măsură ce continuă să crească. Cum vă puteți îndoi și vă puteți îndrepta în zone noi în timp ce rezistați la tipurile de schimbări economice care pun companiile în mod regulat în afara afacerii? Nu este o sarcină ușoară, ceea ce îl face să fie adevărul urât pe care majoritatea cărților de inovație nu îl recunosc. Cu toate acestea, este absolut esențial să rămâi în fața ambalajului și să te uiți continuu peste umăr.
