Recent am apărut ca invitat la Wharton Professor A lui David Robertson emisiune radio, Navigare inovatoare . David este un vechi profesionist și a publicat recent o nouă carte excelentă despre inovație, Puterea micilor idei , deci a fost o discuție interesantă, care a cuprins o mulțime de terenuri.
Unul dintre subiectele pe care le-am atins a fost noua eră a inovației . În ultimele decenii, firmele au inovat în cadrul unor paradigme bine înțelese, Legea lui Moore fiind cel mai faimos, dar în niciun caz singurul. Acest lucru a făcut ca inovația să fie relativ simplă, deoarece eram destul de siguri de unde merge tehnologia.
Astăzi, însă, Legea lui Moore se apropie de limitele sale teoretice ca atare baterii litiu-ion . Alte tehnologii, cum ar fi motorul cu ardere internă, va fi înlocuit de noi paradigme. Deci, următoarele decenii vor arăta mult mai mult ca anii '50 și '60 decât în anii '90 sau 'urghii'. O mare parte din valoare se va schimba de la aplicații la tehnologii fundamentale.
Sfârșitul paradigmelor
După cum a explicat Thomas Kuhn în Structura revoluțiilor științifice , în mod normal, lucrăm în cadrul unor paradigme bine stabilite, deoarece acestea sunt utile pentru stabilirea regulilor jocului. Specialiștii dintr-un anumit domeniu pot vorbi o limbă comună, pot avansa domeniul în parametri bine înțelegi și își pot aplica cunoștințele pentru rezolvarea problemelor.
De exemplu, Legea lui Moore a creat o tendință stabilă de dublare a puterii de calcul aproximativ la fiecare 18 luni. Acest lucru a făcut posibilă companiilor de tehnologie să știe cu câtă putere de calcul ar trebui să lucreze în următorii ani și să prezică, cu un nivel destul de ridicat de precizie, ce vor putea face cu aceasta.
Cu toate acestea, astăzi, producția de cipuri a avansat până la punctul în care, în doar câțiva ani, va fi teoretic imposibil să se încadreze mai mulți tranzistori pe o placă de siliciu. Există tehnologii incipiente, cum ar fi calcul cuantic și cipuri neuromorfe care pot înlocui arhitecturile tradiționale, dar acestea nu sunt aproape la fel de bine înțelese.
Calculul este doar un domeniu care își atinge limitele teoretice. De asemenea, avem nevoie baterii de generație următoare pentru a alimenta dispozitivele noastre, mașinile electrice și rețeaua. În același timp, noile tehnologii, cum ar fi genomică, nanotehnologie și robotică devin ascendente și chiar metoda științifică este pusă sub semnul întrebării .
Următorul val
În ultimele decenii, tehnologia și inovația au fost în mare parte asociate cu industria computerelor. După cum s-a menționat mai sus, legea lui Moore a permis firmelor să producă un flux constant de dispozitive și servicii care se îmbunătățesc atât de repede încât devin practic învechite în doar câțiva ani. În mod clar, aceste îmbunătățiri ne-au făcut viața mai bună.
Totuși, după cum subliniază Robert Gordon Creșterea și căderea creșterii americane , deoarece progresul a fost limitat atât de restrâns într-un singur domeniu, creșterile de productivitate au fost slabe în comparație cu revoluțiile tehnologice anterioare, cum ar fi instalațiile sanitare interioare, electricitatea și motorul cu ardere internă.
Există indicații care încep să se schimbe. În aceste zile, lumea biților începe să invadeze lumea atomilor . Pentru care sunt utilizate computere mai puternice Inginerie genetică și a proiectează materiale noi . Roboții, atât fizici, cât și virtuali, înlocuiesc munca umană pentru multe locuri de muncă, inclusiv pentru munca de mare valoare medicament , lege și sarcini creative .
Din nou, aceste tehnologii sunt încă destul de noi și nu sunt la fel de bine înțelese ca tehnologiile tradiționale. Spre deosebire de programarea computerizată, nu puteți urma un curs de nanotehnologie, inginerie genetică sau învățare automată la colegiul comunitar local. În multe cazuri, costul echipamentelor și al expertizei pentru crearea acestor tehnologii este prohibitiv pentru majoritatea organizațiilor.
Democratizarea cercetării fundamentale
În anii 1950 și 60, progresul tehnologic a adus o amploare sporită întreprinderilor. Nu numai că producția în masă, distribuția și marketingul au necesitat mai mult capital, dar tehnologiile îmbunătățite ale informației și comunicațiilor au făcut ca managementul unei întreprinderi mari să fie mult mai fezabil ca niciodată.
Deci, ar fi logic să ne gândim că această nouă eră a inovației ar duce la o tendință similară. Doar o mână de companii, cum ar fi IBM, Microsoft, Google în spațiul tehnologic și giganți corporativi precum Boeing și Procter & Gamble în categorii mai convenționale, își pot permite să investească miliarde de dolari în cercetarea fundamentală.
câți ani are david bromstad
Cu toate acestea, se întâmplă altceva. Tehnologii cloud și inițiative de date deschise democratizează cercetarea științifică. Considera Atlasul genomului cancerului , un program care secvențează ADN-ul din interiorul tumorilor și îl face disponibil pe internet. Permite cercetătorilor de la laboratoare mici să acceseze aceleași date ca instituțiile majore. Mai recent, Inițiativa pentru genomul materialelor a fost înființat pentru a face la fel pentru fabricare.
De fapt, astăzi există o mare varietate de moduri pentru întreprinderile mici să aibă acces la cercetări științifice de talie mondială . Din inițiative guvernamentale precum hub-uri de fabricație și Lucrări de proiectare Argonne pentru incubator, accelerator și programe de parteneriat în marile corporații, oportunitățile sunt nelimitate pentru cei care sunt dispuși să exploreze și să se angajeze.
De fapt, multe firme mari cu care am vorbit au ajuns să se considere în esență companii de utilități, oferind tehnologie fundamentală și lăsând firmelor și startup-urilor mai mici să exploreze mii de noi modele de afaceri.
Inovația are nevoie de explorare
Inovația a ajuns să fie privită în mare măsură ca o chestiune de agilitate și adaptare. Jucătorii mici și agili se pot adapta condițiilor în schimbare mult mai repede decât giganții din industrie. Acest lucru le oferă un avantaj față de firmele birocratice mari în introducerea de noi aplicații pe piață. Când tehnologiile sunt bine înțelese, o mare parte din valoare este generată prin interfața cu utilizatorul final.
Luați în considerare dezvoltarea iPod-ului de către Steve Job. Deși știa că viziunea sa despre „1000 de melodii în buzunar” nu putea fi atinsă prin tehnologia disponibilă, știa, de asemenea, că va fi doar o chestiune de timp ca cineva să dezvolte hard disk-ul cu specificațiile pe care le cerea. Când au făcut-o, a sărit, a construit un produs uimitor și o afacere grozavă.
El a reușit să facă asta din două motive. În primul rând, deoarece hard disk-urile mai noi și mai puternice au funcționat exact ca cele vechi și se încadrează cu ușurință în procesul de proiectare Apple. În al doilea rând, deoarece tehnologia a fost atât de bine înțeleasă, vânzătorul a avut puțină capacitate de a extrage marje mari, chiar și pentru tehnologia de vârf.
Totuși, așa cum explic în cartea mea, Inovare cartografică , în următoarele câteva decenii, o mare parte din valoare va reveni la tehnologiile fundamentale, deoarece acestea nu sunt bine înțelese, dar vor fi esențiale pentru creșterea capacității produselor și serviciilor. Acestea vor necesita expertiză extrem de specializată și nu se vor potrivi atât de perfect în arhitecturile existente. Mai degrabă decât agilitate, explorarea va apărea ca o trăsătură competitivă cheie .
Pe scurt, cei care vor câștiga în această nouă eră nu vor fi cei cu capacitatea de a perturba, ci cei care sunt dispuși să abordează provocările mărețe și sondează noi orizonturi.
