Achiziționarea LinkedIn de către Microsoft pentru 26,2 miliarde de dolari a fost o veste mare, dar New York Times a teoretizat un motiv non-public al vânzării: Problemele de compensare ale LinkedIn .
Se pare că LinkedIn a dat un procent imens din compensația sa în stoc. În timp ce mulți oameni se bucură de acest lucru - dacă compania pentru care lucrați merge bine, puteți avea o pensionare plăcută - dacă compania se descurcă prost, aceasta poate fi o problemă uriașă.
Așa s-a întâmplat la LinkedIn. Potrivit NYT:
Într-o zi sumbră de la începutul lunii februarie, prețul acțiunilor LinkedIn a scăzut cu peste 40%, după ce a prognozat o creștere mai slabă decât se aștepta pentru anul respectiv. Prețul acțiunii se situase la 225 USD la începutul anului 2016; o lună mai târziu, a ajuns pe scurt la 100 USD.
Puteți vedea de ce ar putea fi o problemă pentru păstrarea angajaților. Angajații se sperie dacă nu obțin o creștere anuală de 3%. Vă puteți imagina cum talentul de top nu este dispus să rămână într-o companie care tocmai le-a redus compensația.
Fiecare companie trebuie să-și păstreze angajații de top, iar reducerea compensației este cel mai bun mod de a obține o churn rapidă. Angajații de nivel superior au întotdeauna opțiuni - chiar și într-o recesiune. Iată câteva lucruri la care să vă gândiți atunci când elaborați un plan de compensare pentru angajații dvs. de nivel înalt:
Asigurați-vă că compensarea de bază este suficientă.
Unii oameni ar putea spune că vor mult stoc, cu ideea că așa te îmbogățești. Acest lucru este adevărat - este modul în care vă puteți îmbogăți, dar este și modul în care vă puteți pierde cămașa, ceea ce se poate întâmpla atunci când prețul acțiunilor scade. Trebuie să vă asigurați că compensarea de bază este rata de piață.
care este căsătorit cu Alan Colmes
Bonusurile ar trebui să fie bonusuri.
Toată lumea iubește un bonus bun, dar trebuie să aibă sens în sistemul de compensare general. Sigur, oamenii de nivel superior pot obține bonusuri grozave, dar capacitatea de a le atinge ar trebui să fie realistă și clară. Acestea ar trebui să fie corelate cu performanța individuală a companiei și condițiile pentru acestea ar trebui să fie clare.
Stocul nu ar trebui să fie principala sursă de compensare.
Prețurile acțiunilor fluctuează. Plățile ipotecare și împrumuturile studențești nu. Angajații au nevoie de o sursă sigură de venit pentru a trăi o viață normală. Dacă s-ar simți confortabil cu fluctuațiile, ar fi mult mai probabil să își înceapă propria afacere decât să lucreze pentru dumneavoastră.
Fondatorii sunt diferiți.
cât de înalt este copilul cu rucsac
Sigur, atunci când înființezi o afacere, acțiunile companiei sunt plata la alegere, în principal pentru că nu există alți bani disponibili. Acești oameni își asumă riscurile și pot culege recompensele.
Ce se întâmplă dacă angajații dvs. vor acest risc?
Unii oameni sunt absolut dispuși să tranzacționeze un salariu garantat pentru bonusuri și stocuri. Grozav. Dar ia în considerare ce se va întâmpla dacă bonusul nu se va întâmpla sau prețul acțiunilor scade. Partenerii dvs. fondatori sunt implicați din mai multe motive. Angajații dvs. nu sunt și acest lucru este problematic din două motive.
- Dacă rezervoarele de stoc sau bonusurile s-au uscat, ele sunt de acolo.
- Dacă stocul crește, ei sunt de acolo pentru a locui pe insulele lor private.
Asigurați-vă că stocul pe care îl aveți depinde de o perioadă rezonabilă de învestire. Acest lucru ține oamenii în jur dacă stocul crește. De asemenea, poate menține oamenii în jur dacă speră la o revenire.
Indiferent de ceea ce doriți să faceți, gândiți-vă la consecințele potențiale - cu excepția cazului în care ați făcut Microsoft să se alinieze pentru a vă cumpăra afacerea.
