Știți care este costul mediu al pierderii unui angajat din cifra de afaceri? Cea mai recentă cifră, care ar trebui să-ți facă transpirate CFO-urile pe frunte, este de 33% din salariul unui angajat.
Acestea fiind spuse, pentru a ajuta companiile să abordeze problema sângerării banilor din cauza uzării, TinyPulse , lider în sondaje de impulsuri de angajare a angajaților, recent scoateți un raport care luminează ceea ce îi determină pe angajați să iasă.
cat de inalta este Brandi Maxiell
După analizarea datelor de la peste 25.000 de angajați din întreaga lume, din ianuarie până în octombrie 2018, „cercetarea lor le rezumă din cinci motive. Vi se pare ceva cunoscut? Ei ar trebui. Tambur, te rog.
1. Performanță slabă a managementului.
Am mai auzit-o și acest raport demonstrează încă o dată: contează modul în care se simt angajații cu privire la supraveghetorii lor direcți. Angajații care evaluează slab performanța supraveghetorului sunt
de patru ori mai probabil să fie căutarea unui loc de muncă. În plus, studiul a arătat că „40% dintre angajații care nu evaluează performanța supraveghetorului lor au fost intervievați pentru un
un loc de muncă nou în ultimele trei luni, comparativ cu doar 10 la sută pentru cei care își apreciază foarte bine supraveghetorul. ”
2. Lipsa recunoașterii angajaților.
Ceva la fel de simplu (și gratuit) ca a arăta apreciere pentru contribuțiile angajaților dvs. poate fi un factor de diferență. Aceasta, desigur, ar implica angajarea și promovarea mai multor șefi centrati pe oameni, care pot recunoaște și exprima laude pentru oamenii lor. Conform raportului , aproape 22 la sută dintre lucrătorii care nu se simt recunoscuți atunci când fac o muncă excelentă au intervievat pentru un loc de muncă în ultimele trei luni, comparativ cu doar 12,4 la sută care se simt recunoscuți.
3. Angajați suprasolicitați.
Soluția cheie pentru acest factor de uzură este definită de un termen excesiv care mă face să mă înfund, dar este adevărul absolut: echilibrul muncă-viață. De fapt, angajații care își evaluează foarte mult echilibrul dintre viața profesională și cea privată sunt cu 10% mai predispuși să rămână la compania lor. Da, oamenii doresc echilibrul dintre viața profesională și viața personală și contează. Dacă riscul de epuizare apare sau se petrece mai mult timp departe de prioritățile familiale și personale, puteți paria că angajații dvs. suprasolicitați își planifică strategia de ieșire.
4. Cultura companiei nu este o prioritate.
Conform raportului , „Angajații care își evaluează cultura slab sunt cu 24 la sută mai mulți
probabil să plece. ' De fapt, cercetarea a constatat că cultura are un impact și mai mare asupra deciziei unui angajat de a rămâne sau de a pleca decât pachetul de beneficii. Un aspect important al culturii companiei este modul în care membrii echipei se tratează reciproc. Angajații care spun că există un nivel scăzut de respect în rândul colegilor sunt cu 26% mai predispuși să renunțe la slujbă.
cât de înalt este Scott Weinger
5. Fără oportunități de creștere.
S-a constatat că angajații care simt că progresează în carieră au 20% mai multe șanse să rămână la companiile lor într-un an. Pe de altă parte, angajații care nu se simt sprijiniți în obiectivele lor profesionale au de trei ori mai multe șanse să caute un nou loc de muncă, potrivit cercetării.
Rezultatele acestui studiu aduc acasă ideea că o bună conducere și o cultură de înaltă performanță - una care apreciază oamenii ca ființe umane - vor inversa de nenumărate ori problema uzării.
Dacă executanții și echipele de resurse umane își pot alinia strategiile de păstrare a angajaților la eforturile de implicare centrate pe om care se concentrează pe satisfacerea nevoilor oamenilor și dacă pot crea căi pentru creșterea personală și profesională a angajaților lor, puteți paria că veți fi martori medii de lucru mai fericite și mai productive.
