Chiar atunci când crezi că ți-ai dat seama cum să-ți administrezi cu succes angajații, totul se schimbă. De fapt, liderii se confruntă cu cele mai rapide schimbări ale forței de muncă - de la date demografice la așteptări, de la preferințe la comportamente - din istorie.
Deci, dacă doriți să atrageți, să vă angajați și să păstrați cei mai buni oameni, trebuie să înțelegeți tendințele angajaților - și să faceți modificări pentru a răspunde acestor forțe.
Începe aici:
cât de înalt este Christian Yelich
1. Nu este unic
Generație, cultură, gen, rasă, geografie - indiferent de modul în care o definiți, diversitatea în forța de muncă este mai răspândită ca niciodată. De exemplu, în multe organizații, până la cinci generații lucrează în prezent împreună .
Ce să fac : Ghici ce? Cu cât angajații sunt mai diversi, cu atât nevoile lor sunt mai variate. De aceea, trebuie să înțelegeți cu atenție preferințele angajaților și apoi să construiți beneficii și alte programe de resurse umane pentru a se potrivi cu fiecare dimensiune și stil.
2. Creșterea telecomenzii
Dacă vă întrebați unde sunt colegii dvs. acum, iată răspunsul: să lucrați de la distanță. De fapt, munca la distanță a crescut cu 44% în ultimii cinci ani . Și 80 la sută dintre angajații SUA spun că vor refuza un loc de muncă care nu oferea aranjamente de lucru flexibile.
Ce să fac: Arătați lucrătorilor la distanță că vă pasă, incluzându-i. Cum? Îmbrățișați tehnologia, astfel încât toți angajații să aibă o experiență egală.
3. Managerii nelegați
Organizațiile se pot concentra pe a ajuta managerii să învețe abilități tehnice, dar prioritatea principală ar trebui să fie abilitățile soft - inovație, managementul schimbării și comunicare - în conformitate cu un studiu de Udemy pentru afaceri. Acest lucru se datorează faptului că managerii sunt mai importanți ca oricând pentru a obține cele mai bune beneficii de la membrii echipei lor. Iar competența tehnică nu ajută managerii să motiveze.
Ce să fac : Dezvoltarea abilităților managerilor în domenii cheie precum povestirea, ascultarea și facilitarea dialogului. Deoarece managerii sunt prea ocupați pentru a urma un curs tradițional, dezvoltați o învățare din mers care să integreze dezvoltarea abilităților în ziua managerilor.
4. Activism în marș
Marea majoritate a lucrătorilor americani cred că au dreptul să vorbească , indiferent dacă sunt în sprijinul (84 la sută) sau împotriva (75 la sută) a angajatorilor lor. Angajații doresc să se exprime cu privire la problemele sociale (cum ar fi drepturile LGBTQ, egalitatea de gen și mediul înconjurător) sau problemele legate de muncă (cum ar fi salarizarea, hărțuirea și discriminarea sexuală sau tratamentul lucrătorilor).
Ce să fac : Odată ce îi ajutați pe lideri să înțeleagă că dialogul deschis este de fapt un lucru bun, creați modalități prin care angajații se pot exprima într-un mod sigur și productiv. Dezvoltați forumuri, cum ar fi primăriile sau panourile de mesaje sociale, pentru ca angajații să vorbească. Și încurajați participarea liderilor - și acțiunea - astfel încât angajații să se simtă auziți.
cat de inalta este Michelle Beadle
5. Totul despre experiență
Uh-oh, necazuri. Liderii încep să se îngrijoreze că, pe o piață a muncii strânsă, devine din ce în ce mai greu să atragi și să reții oameni talentați. Așadar, organizațiile se concentrează pe experiența angajaților, definită ca ceea ce angajații întâmpină, observă și simt în timp ce lucrează. Aproape 80 la sută dintre directorii din întreaga lume consideră că experiența angajaților este importantă pentru organizația lor.
Ce să fac : Decideți despre experiența pe care organizația dvs. o oferă angajaților, apoi articulați-vă cultura și oportunitățile pentru angajați.
6. Recunoașterea binemeritată
Este o problemă: recunoașterea angajaților joacă un rol vital în îmbunătățirea angajamentului. Cu toate acestea, organizațiile nu reușesc să ofere creditul dorit de angajați. Patruzeci și cinci la sută dintre angajați spun că nu au fost recunoscuți în ultimele șase luni.
Ce să fac : Cei mai buni oameni pentru a oferi o recunoaștere semnificativă? Managerii, desigur. Creați instrumente și sfaturi pentru a le arăta managerilor de ce este importantă recunoașterea și sugerați o varietate de moduri de a lăuda și încuraja rapoartele lor directe.
7. Căutare pentru comunitate
Într-o lume presată, angajații caută mai mult de la organizațiile lor decât un salariu. De fapt, conform recenzie de afaceri Harvard , angajații apreciază din ce în ce mai mult comunitatea. „Comunitatea este despre oameni: se simte respectat, îngrijit și recunoscut de alții”, scriu autorii. „Ne conduce sentimentul de conexiune și apartenență.”
Ce să fac : Liderii sunt în cea mai bună poziție pentru a crea un sentiment de comunitate pentru angajați. Da, crearea comunității necesită efort - chiar regândindu-vă rolul - dar rezultatele sunt semnificative.
Doriți să aflați mai multe tendințe și cum au un impact asupra unor domenii precum instruirea și comunicarea? Verifică acest infografic .
averea netă a fratelui mai mare jeff schroeder
