În februarie, am scris un articol în jur Structura echipei din Silicon Valley și cum credeam că Pied Piper își va vedea dispariția dacă nu se vor concentra pe angajare în acest sezon. Dacă nu ați văzut noul sezon, fiți avertizați, există spoilere.
În piesa mea originală, am afirmat că Richard ar fi trebuit să-l facă din Jared co-fondator al Pied Piper când l-a braconat de la Hooli. Deși nu este cofondator din punct de vedere tehnic, Richard l-a promovat recent în funcția de Chief Operating Officer și lucrurile sunt deja în căutarea viitorului companiei.
În timp ce Techstars se concentrează pe echipa fondatoare atunci când determină ce start-up-uri sunt acceptate în programele noastre, echipa executivă (fondatoare sau nu) este adevărata coloană vertebrală pentru o companie solidă.
Aducerea lui Jared pe COO i-a permis lui Richard să se întoarcă în rolul său de dezvoltator pentru un sprint de cod masiv. De acolo, angajamentul lui Richard față de succesul companiei i-a readus pe toți inginerii braconați. Și acum Richard are un asistent personal care să se ocupe de calendarul său și să-i facă sandvișuri mici drăguțe - totul datorită lui Jared.
Subiectul directorului operațional a jucat un rol important în noul sezon al Silicon Valley, începând cu braconajul aproape de Richard al COO of Quiver. Dacă ești ca Richard și ai nevoie să angajezi pe cineva care să-ți facă compania să funcționeze puțin mai ușor, iată câteva dintre calitățile pe care ar trebui să le cauți într-un COO:
Dincolo de organizat
COO gestionează operațiunile de zi cu zi ale companiei dumneavoastră. Dacă este ceva ce le-a scăpat, atunci compania ta pierde și ea. Fie că se asigură că contractele sunt actualizate, departamentul de marketing folosește noile informații pe care le-a extras echipa de date sau dacă întâlnirea dvs. din întreaga companie continuă fără probleme, această persoană trebuie să fie un organizator principal.
Câteva sfaturi pentru a găsi aceste persoane:
- Au o listă de sarcini care rulează constant, cu evidențieri, cercuri și mâzgălituri peste tot
- Ei trimit elemente de acțiune membrilor echipei după fiecare întâlnire pentru a se asigura că echipa este pe drumul cel bun
- Trimit invitații din calendar imediat după ce ați blocat un timp pentru discuții
O persoană de proces
Cu toții am auzit expresia „funcționează mai inteligent, nu mai greu”. Această afirmație ar trebui să plutească întotdeauna în mintea COO-ului tău. Cum realizăm acest lucru și cum o facem mai repede?
COO-urile sunt strategii maeștri și pot scoate un plan din aer. Există întotdeauna un proces care trebuie implementat și fiecare proces vine cu un ghid pas cu pas despre cum să îl realizăm. Dacă nu există, atunci COO-ul dvs. ar putea avea nevoie să repare lucrurile.
Ei cunosc valorile
COO are nevoie să vadă că fiecare departament nu doar realizează lucrurile, ci că munca lor se potrivește cu obiectivele generale ale companiei și cu indicatorii de performanță. Aceștia vor împinge fiecare departament să elaboreze obiective care să poată fi acționate înainte de a începe o nouă campanie și apoi vă vor cere punctele de probă imediat ce sarcina este finalizată.
Dacă COO-ul dvs. nu a cerut niciodată un raport, atunci ar putea fi timpul să le cereți să se raporteze la biroul dvs.
Valoarea netă a tiffany pollard 2017
