Crezi în compania ta din toată inima. Există un foc antreprenorial care arde puternic în interior, care te motivează să lucrezi mai mult în fiecare zi.
Din păcate, același lucru nu se poate spune întotdeauna despre angajații dvs. Într-un 2015 Satisfacția și implicarea angajaților SHRM sondaj, doar 69% dintre angajați au considerat că își depun eforturile în mod constant în munca lor.
Dacă ați încercat o varietate de stimulente, dar vedeți în continuare efectele secundare negative ale motivației scăzute, nu sunteți singur. Uneori chiar și cei mai buni manageri trebuie să se gândească în afara casetei pentru a găsi modalități creative și fiabile de a-și motiva angajații.
Iată 14 tehnici motivaționale unice de la alți antreprenori pe care le puteți încerca împreună cu angajații dvs.:
1. Gamifică și Incentivează
Deși nu l-am implementat încă, dezvoltăm un sistem de feedback care recompensează angajații pentru interacțiunea cu wiki-ul nostru și pentru învățarea modului de utilizare a aplicației noastre prin videoclipurile noastre de instruire. Recompensăm în continuare performanța pe baza îndeplinirii anumitor obiective. Un motivator dovedit atât pentru studenți, cât și pentru angajați, câștigă o „insignă” sau puncte pentru angajarea în anumite sarcini. Blair Thomas , EMerchantBroker
Valoarea netă a pachetului de distracție în familie
2. Lasă-i să știe că ai încredere în ei
Dacă îi anunțați că aveți încredere și că depindeți de ei, aceștia vor umple acei pantofi mai repede decât credeți. Un vot de încredere poate merge mult. Anunțați-i că aveți încredere în ei pentru a face cea mai bună treabă posibilă și rareori vă vor dezamăgi. Incearca-l.-- Ayelet Noff , Blonda 2.0
3. Setați obiective săptămânale mai mici
Vrei ambiții înalte, dar stabilește obiective mai mici pe parcurs pentru a ține oamenii în ea. În loc să câștigați un miliard în acest an, concentrați-vă pe obținerea a 100 de clienți noi în această săptămână - ceva care vă va duce la acel miliard. Apoi, recompensează echipa pentru atingerea obiectivului cu o după-amiază liberă, o petrecere etc. Vor vedea că obiectivele tale sunt realiste și toată lumea beneficiază de munca grea .-- Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Dă-i scop angajaților tăi
Sunt capabil să-mi motivez angajații oferindu-le un scop. Când realizați acest lucru, ei înțeleg mai bine viziunea și sunt capabili să execute mai puternic. În plus, înțelegând scopul și scopul afacerii, un angajat este mai în măsură să înțeleagă modul în care se încadrează în imaginea de ansamblu. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Radiază pozitivitate
Întotdeauna pompez energie prin birou. Sunt foarte entuziast și vreau ca personalul meu să se hrănească cu acea energie pozitivă. Deoarece cultura este atât de importantă pentru mine, cânt muzică, mă distrez, glumesc și joc jocuri. Muncim din greu, dar și noi ne jucăm din greu. Trebuie să fii în acest moment și să ai mare energie tot timpul! --Josh York, GYMGUYZ
6. Fii transparent
Sunt foarte deschis cu angajații în legătură cu ceea ce se întâmplă la cel mai înalt nivel, deci nu există surprize și toată lumea are șansa de a pune întrebări și de a da feedback. Vreau ca angajații să se simtă incluși în decizii importante și angajați în direcția pe care o ia compania noastră. Acest lucru a contribuit la susținerea motivației și a sporit loialitatea și mândria companiei .-- Martina Care , Zealyst
7. Motivați indivizii decât echipa
Stimulentele aliniate sunt singura modalitate adevărată de a vă asigura că toată lumea dintr-o echipă lucrează la un obiectiv comun. Încadrarea strategiei în mai multe moduri asigură fiecare părți interesate să aibă o înțelegere clară și personală a modului în care lucrul împreună beneficiază el însuși și echipa. Această tehnică vă permite să motivați echipa pentru a realiza lucruri uimitoare .-- Ross Resnick , Roaming Foame
cindy jones caleb landry jones
8. Aflați ce face fiecare angajat să bifeze
Întrebați ce fac și nu le place să lucreze, împărtășiți obiectivele companiei și răspundeți la întrebările lor. Discerneți-vă obiectivele și apoi investiți în creșterea lor profesională. În timpul înregistrărilor individuale, ascultați ideile lor, deoarece sunt cei mai buni în ceea ce fac. Respectați programele lor personale și timpul de lucru și nu vă opuneți niciodată obiectivele / calendarele unul împotriva celuilalt .-- Heather McGough , Compania Lean Startup
9. Recompensă bazată pe feedback
Am dezvoltat Valuebot - o aplicație pentru Slack care calculează de câte ori a fost lăudat fiecare angajat - pentru a trimite rezumate zilnice și lunare. Oricine câștigă cele mai multe felicitări câștigă diverse premii și recunoaștere. Valuebot ne-a ajutat să ne vizualizăm cultura și să reiterăm cât de mult ne susținem reciproc. Energia pozitivă pe care o creăm în birou ne ajută să atragem și să păstrăm talentul. Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Prioritizați echilibrul între viața profesională și viața personală
Avem câteva stimulente distractive, cum ar fi un aparat de tip „cabină telefonică” care vă permite să luați facturi în dolari. Este un mic motivator distractiv pe care echipa de vânzări îl folosește pe o scară mai mică. În caz contrar, este, de asemenea, important să încurajați angajații să își petreacă timpul de vacanță. O cultură care acordă prioritate echilibrului între viața profesională și viața personală, crește productivitatea și fericirea generală la locul de muncă. Jesse Lipson , Citrix
11. Aveți o politică de ușă deschisă
Este uimitor cum se simte o simplă „vă rog” și „vă mulțumesc” cu angajații. Pur și simplu vorbim cu personalul așa cum ne-am dori să fim vorbiți. Avem, de asemenea, o politică de ușă deschisă când vine vorba de sugestii și idei. Când angajații simt că vocea lor contează, la rândul lor se simt încrezători cu privire la pozițiile lor în companie și că au mai mult în joc decât un salariu. Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Lasă-i să conducă
averea netă de caleb lee hutchinson
Motivarea angajaților nu înseamnă doar să le acordați timp de vacanță, ci este să le arătați că fac diferența și sunt apreciați. De fiecare dată când avem o întâlnire, mare sau mică, lăsăm un alt membru al echipei să conducă conversația și subiectele discutate. Nu numai că își pot împărtăși opiniile și pot fi auziți în acest fel, dar sunt motivați să-și facă cuvintele și ideile să se întâmple după aceea .-- Miles Jennings , Recruiter.com
13. Arătați-le imaginea mai mare
Este important ca angajații să înțeleagă imaginea de ansamblu și să poată vedea cum ceea ce fac în acest moment va contribui în cele din urmă la un obiectiv final. Dați-le sarcini și proiecte la care să lucreze și asigurați-vă că înțeleg cum se încadrează acest lucru în imaginea de ansamblu. Angajații talentați vor depăși ceea ce vă așteptați de la ei .-- Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Creați ritualuri de recunoaștere
La Convocare, fiecare ședință de conducere și executiv începe cu fiecare șef de departament care recunoaște pe cineva din echipa lor care a trecut dincolo de deasupra companiei sau a unui client. Această buclă de feedback pozitiv îi motivează pe membrii echipei și responsabilizează conducerea pentru recunoașterea personalului .-- Christopher Kelly , Convoca
Acestea sunt rezultatele de top ale unui sondaj întreprinzătorilor pe tema sfaturilor de motivație a angajaților furnizat de Consiliul Tinerilor Antreprenori (YEC) , o organizație destinată invitației, formată din cei mai promițători tineri antreprenori din lume. În parteneriat cu Citi, YEC a lansat recent BusinessCollective , un program de mentorat virtual gratuit care ajută milioane de antreprenori să înceapă și să dezvolte afaceri.
