În Ghidul esențial pentru angajare și angajare Susțin că, pentru a construi o forță de muncă diversă de oameni extrem de talentați, trebuie definiți toate joburile ca o serie de 5-6 obiective de performanță . Acest lucru trebuie să înlocuiască lista de abilități, experiență și competențe „trebuie să aibă” găsite pe majoritatea posturilor de muncă.
Aceste tipuri de descrieri de locuri de muncă bazate pe performanță nu sunt doar mai convingătoare, ci și deschid fondul de talente unor persoane mai diverse, cu potențial ridicat și mai în vârstă, care pot face treaba, dar au un amestec diferit de abilități și experiențe. Competența poate fi dovedită folosind un proces de intervievare bazat pe performanță care impune candidaților să ofere exemple detaliate de realizări comparabile.
O modalitate de a dezvolta obiectivele de performanță este de a întreba managerul de angajare ce trebuie să facă persoana respectivă pentru a avea succes în acest loc de muncă. Aceasta include în mod normal unul sau două obiective majore și trei până la patru sarcini secundare. De exemplu, un obiectiv major ar putea fi „Conduceți efortul prin proiectare și operațiuni pentru a pregăti o foaie de parcurs a produsului pe doi ani”. Acest lucru este mult mai bun decât definirea locului de muncă, deoarece „Trebuie să ai un MBA, o diplomă tehnică, o experiență în industrie de 6-8 ani și o atitudine orientată spre rezultate.”
Cele patru tipuri de lucru
Se Cupp Fiance John Goodwin
Tipurile de lucru este un alt mod de a dezvolta aceste obiective de performanță . Această abordare clasifică munca în patru categorii care corespund direct ciclului de viață clasic al produsului. Acest lucru este prezentat în grafic și descris mai jos. Când deschideți o nouă cerere de post, cereți managerului angajator să dezvolte 1-2 obiective de performanță pentru fiecare tip de lucru. După finalizare, puneți obiectivele în ordine prioritară. Unul sau două tipuri de lucru vor ieși în evidență.
În timpul interviului, candidații trebuie să descrie cele mai semnificative 2-3 realizări ale carierei. Apoi atribuiți aceste tipuri de lucru pentru a vedea dacă există o potrivire în ceea ce privește domeniul de aplicare, scara și complexitatea. În afară de a fi un interviu mai predictiv, acesta este un mod excelent de a depăși diferențele din industrie și experiențele de lucru.
Cele patru tipuri de lucru de bază
Gânditori : Acești oameni sunt generatorii de idei, strategii și tipurile creative. Se află în partea din față a curbei de creștere, iar munca lor acoperă produse noi, idei de afaceri noi și diferite moduri de a face lucrurile de zi cu zi. Uneori se împiedică odată ce compania sau proiectele încep să crească. Un exemplu de obiectiv de performanță pentru Thinker ar putea fi: „Elaborați o soluție la blocajul tehnic pentru a vă asigura că data de lansare este respectată”.
patrice o neal net worth
Constructori : Acești oameni iau ideile de la Gânditor și le transformă în realitate. Antreprenorii, managerii de proiecte și directorii de schimbare sunt locuri de muncă tipice care subliniază componenta Builder. Ei prosperă în situații de schimbare rapidă, iau decizii cu informații incomplete și pot crea un anumit nivel de ordine din haos. Se simt sugrumați în organizații mai mari. „Reconstruirea întregului departament de management al produselor în 90 de zile pentru a sprijini lansarea globală” ar fi un exemplu de obiectiv de performanță Builder.
cât de înalt este Rick Fox
Îmbunătățitori : Aceștia sunt oamenii care iau un proiect, proces sau echipă existentă, îl organizează și îl îmbunătățesc. Într-o companie în creștere moderată, aceștia sunt însărcinați cu modernizarea unui nou sistem, conversia unui proces învechit sau reconstruirea unui departament. Într-o companie matură, aceștia trebuie să implementeze schimbări majore și minore, în ciuda rezistenței mari. Iată un exemplu de obiectiv de performanță Improver: „Elaborați un plan detaliat pentru modernizarea sistemului internațional de raportare în următoarele 18 luni.”
Producători : Abilitățile tehnice domină tipul de lucru al producătorului. Un producător pur este cineva care execută un proces repetabil în mod regulat. Mai des, tipul de lucru al producătorului este o componentă a jobului, de exemplu, combinând rezolvarea problemelor (gânditorul) cu un anumit proces tehnic pentru a implementa o soluție. Iată un exemplu de obiectiv pur de performanță a producătorului: „Preluați 6-7 apeluri primite pe zi la o rată de rezoluție de 90%”.
Indiferent de mărime sau scară, majoritatea lucrărilor necesită un amestec de gândire diferită, management de proiect, îmbunătățirea proceselor și abilități de executare. Pentru a angaja persoana potrivită este esențială amploarea, amploarea și mixul.
Unele tipuri de lucru sunt mai mult la sfârșitul ciclului, unele sunt umflate la mijloc, unele sunt puternic ponderate spre implementarea procesului, iar altele sunt echilibrate pe tot parcursul. Indiferent de faptul, cunoașterea modului în care un loc de muncă este ponderat de aceste tipuri de lucru permite unei companii să potrivească mai bine oamenii cu rolurile pentru care sunt angajați, mai degrabă decât să spere că există o potrivire bună.
