În această criză Covid, liderii se confruntă cu condiții în schimbare ca niciodată. Distanțarea socială, purtarea măștilor faciale, restricțiile privind frecventarea barurilor, restaurantelor, sălilor de sport, a călătoriilor (străine) și multe altele.
Deci, în mod firesc, angajații și adepții verifică dacă și liderii lor participă la discuții și arată calea. În urmă cu două săptămâni, guvernul Olandei a impus restricții severe asupra călătoriilor în străinătate. În același timp, regele Willem-Alexander a plecat în vacanță în Grecia. A a urmat un strigăt uriaș iar regele a fost nevoit să se întoarcă a doua zi după ce a sosit.
Acest lucru ilustrează faptul că, în perioade de criză, mai mult ca oricând, oamenii caută autenticitate în liderii lor; ei ar trebui să dea exemplu adepților lor în atitudini și comportament.
Jan-Benedict Steenkamp, autorul noii cărți Timpul de condus: lecții pentru liderii de astăzi din decizii îndrăznețe care au schimbat istoria , explică faptul că „excelența cu adevărat în conducerea autentică - spre deosebire de demonstrarea unui nivel„ normal ”de integritate și onestitate în comportamentul cuiva - necesită calități speciale care ar putea să nu fie pentru toată lumea.”
În cartea sa, Steenkamp se uită la unii dintre cei mai mari lideri ai istoriei. Mai jos, el explică modul în care doi dintre ei - George Washington și președintele sud-african Nelson Mandela - au excelat în exemplificarea conducerii autentice.
Liderii autentici au valori puternice despre ceea ce trebuie făcut.
Mulți fondatori își încep afacerile pentru a îndeplini un scop sau o cauză superioară. Ele operează prin capitalism conștient - prin care deciziile sunt ghidate de valorile lor personale și organizaționale, dintre care unele nu sunt negociabile. Steenkamp spune că atât Washingtonul, cât și Mandela au subliniat că importanța este cauza - independența și democrația. Având în vedere adorația și lauda prăbușită asupra lor, este nevoie cu adevărat de valori puternice pentru a nu fi corupte, așa cum se întâmplă pentru a fi antreprenor sau lider.
Liderii autentici arată o integritate consistentă în toate sferele vieții.
Steenkamp scrie că Washingtonul și Mandela nu ar putea fi mituite, corupte sau compromise, în ciuda încercărilor repetate ale adversarilor lor. Au manifestat o integritate neclintită până la sfârșit și au făcut marile sacrificii pe care mulți lideri le consideră atât de greu de făcut în aceste zile.
Liderii autentici exercită autodisciplina.
Deoarece conducerea autentică conduce prin exemplu, contează tot ceea ce face sau spune liderul. Atât Washingtonul, cât și Mandela posedau o autodisciplină fieră, inclusiv un control strict asupra emoțiilor lor.
Liderii autentici sunt dispuși să plătească prețul.
În calitate de lideri de afaceri, suntem adesea abordați de oferte și parteneriate care nu ne servesc bine și adesea ne pun în pericol misiunea. Mandela a refuzat de trei ori o ofertă de eliberare din pedeapsa sa de închisoare pe tot parcursul vieții, deoarece a venit cu condiții, pe care le-a considerat că prejudiciază cauza libertății pentru sud-africanii negri.
Liderii autentici stabilesc relații semnificative cu adepții.
Nu există nicio îndoială că conducerea eficientă vine cu relații excelente. Acest lucru se aplică pe deplin lui Mandela, dar Washingtonul nu a stabilit cu adevărat relații personale profunde cu adepții săi. Acest lucru arată că nici liderii seminali nu pot avea totul.
cât de înalt este Tiki Barber
5 întrebări de pus
Pentru a evalua dacă conducerea autentică este un stil care vi se potrivește, Steenkamp vă propune să reflectați asupra următoarelor întrebări.
1. Alții te consideră, în general, ca pe o persoană cu o integritate ridicată sau nu este una dintre trăsăturile care îți vin în minte mai întâi când se gândesc la tine?
2. Te simți confortabil conducând prin exemplu, acoperind toate sferele vieții tale? Cu alte cuvinte, persoana dvs. publică este aliniată sau diferită de persoana dvs. privată?
3. Aveți o strângere strânsă a emoțiilor?
4. Aveți un scop puternic, pe termen lung, în viața dvs. profesională, care înlocuiește interesul personal, pentru care sunteți dispus să plătiți un preț ridicat, dacă este necesar?
5. Cum sunt abilitățile dvs. de construire a relațiilor?
