Liderii de succes sunt oameni buni care îi inspiră pe ceilalți prin comportamentul lor excelent să fie mai buni.
Acest lucru îmi vine în minte, luând în considerare discursul pe care Akio Toyoda, președintele și directorul Toyota, l-a ținut pe 18 mai către BAbson College are 636 de noi titulari de masterat. Jumătate dintre studenții Babson provin din afaceri de familie, iar mulți dintre studenții mei sunt acolo pentru a învăța cum să conducă acele afaceri în viitor.
Toyoda - care și-a câștigat MBA de la Babson în 1982 și al cărui fiu a absolvit colegiul în 2014 - este un exemplu. Străbunicul său „a inventat țesutul automat de țesut, iar bunicul săuKiichiroa dus Toyota de la o companie de țesături la o companie de automobile din a doua generație, le-a spus ascultătorilor .
Sfaturile Toyoda adresate absolvenților s-au concentrat asupra modului în care a fi o persoană mai bună îi poate inspira pe ceilalți să fie și mai buni. Deși nu am participat la ceremonie de când eram în Israel, conducând un curs pentru 22 de studenți Babson, admir modul în care a oferit informații valoroase ascultătorilor săi, mai degrabă decât să se laude cu realizările sale.
Iată cele șapte perle ale sale de înțelepciune de conducere.
cât de înalt este rick steves
1. Găsește-ți propria gogoașă.
Toyoda a găsit bucuria într-un loc surprinzător. După cum a spus: „Când eram student aici, am găsit bucurie în gogoși! Gogoșele americane au fost o descoperire veselă și uimitoare. Vreau să vă încurajez pe toți să vă găsiți propria gogoasă.
Dacă doriți să conduceți bine alți oameni, ar trebui să vă bucurați de căutările voastre. Bucuria dezlănțuie creativitatea și deblochează energia oamenilor mult mai eficient decât frica.
2. Nu-l înșurubați.
În calitate de lider, aveți ocazia de a face lumea un loc mai bun. Dar există pericolul - mai ales dacă ești descendentul unui fondator al unei companii - să ai sentimente mixte cu privire la poziția ta de conducere. La urma urmei, unii scioni s-ar putea supăra să nu primească ordine de la un părinte sau să se întrebe dacă merită cu adevărat poziția lor.
Toyoda sugerează că ar trebui să te angajezi complet în a-i conduce pe ceilalți. Iată cei doi cenți ai mei: dacă simțiți prea mult conflict intern pentru a fi eficient, ar trebui să ieșiți.
3. Nu o luați de la sine.
Unii dintre studenții mei din companiile de familie acționează ca și cum ar fi pregătiți pentru viață după absolvire - și nu profită din plin de oportunitatea de învățare.
Dar, judecând după cariera sa, Toyoda s-a ridicat la locul de muncă de top prin realizări care au dovedit că are calitatea de a conduce organizația. Dacă luați conducerea ca atare, înlocuiți-vă cu cineva ca Toyoda care - mi se pare - prețuiește ocazia.
4. Încearcă lucruri noi, chiar dacă ești bătrân.
O companie mare preferă adesea să păstreze ceea ce a funcționat în trecut - chiar dacă știe că viitorul este în ceva nou.
Relatând istoria Toyota, este clar că Toyoda vede valoarea rezistenței la o asemenea mulțumire. Așa cum a spus el, „Cum îți asumi riscul de a fabrica țesături într-o zi și mașini în următoarea? Chiar și eu nu pot prezice ce fel de mașină vom conduce peste 20 de ani de acum înainte, dar timpul meu la Babson m-a învățat să îmbrățișez schimbarea mai degrabă decât să fug de ea și vă îndemn pe toți să faceți același lucru.
5. Faceți ceea ce trebuie, pentru că dacă faceți, banii vor urma.
Producătorii de automobile realizează un produs de consum de care depinde viața oamenilor. Dacă produsele se dovedesc defecte, compania are șansa de a dovedi dacă va face ceea ce este potrivit pentru consumatori.
cât de înalt este john green
Toyota a fost printre mulți producători care au folosit airbag-uri Takata, care, potrivit USA Today , au ucis cel puțin 23 de oameni din întreaga lume, care au murit in incidente acuzate unui dispozitiv defect care era „predispus la explozie la instalare, aruncând potențial șrapnel de foc în pasageri”.
În ianuarie 2019, Toyota a anunțat retragerea a 1,7 milioane de vehicule nord-americane care conțin astfel de airbag-uri. Acest lucru mi se pare cel mai bun lucru de făcut. Și sper că decizia reduce daunele consumatorilor Toyota și limitează dauna reputației sale.
6. Decideți ce reprezentați.
Sunt de acord cu sfaturile Toyoda cu privire la importanța de a acționa în conformitate cu valorile dumneavoastră. Cum așa? Pe măsură ce scriu în cartea mea Valoare de conducere , liderii ar trebuiface viața mai bună pentru angajați, clienți șicomunități deîncurajând angajații să întruchipeze șapte valori specifice în timp ce lucrează.
7. Nu vă faceți griji că vă răcoriți - fiți calzi.
Pentru mine, sfatul lui Toyoda sugerează că a fi cool înseamnă a te face să te simți mai bine, în timp ce a fi cald înseamnă a asculta alte persoane și a le face viața mai bună. A fi cald este esențial pentru a fi un lider eficient.
Luați cele șapte sfaturi ale lui Toyoda și puteți fi un lider mai eficient.
