Poate doriți să începeți o afacere. Sau poate doriți să vă extindeți afacerea într-o zonă nouă. Sau poate nu vrei să renunți la jobul cu normă întreagă - cel puțin încă nu. Încerci să găsești o agitație laterală. Ar trebui să te?
Absolut.
Următorul este de la Ryan Robinson, un consultant de marketing de conținut pentru experți de top din lume și start-up-uri în creștere.
Iată-l pe Ryan:
Dacă doriți să construiți o afacere de succes, trebuie să vă concentrați cu laser pe un singur obiectiv, nu?
Sigur, înțelepciunea convențională spune că nu putem multitasking și că trebuie să stăm departe de sindromul obiectului strălucitor. Dar prin munca mea constantă cu construirea și lansarea de proiecte secundare, am aflat că startup-urile sunt departe de a fi convenționale. Dacă doriți să aveți succes - cu adevărat reușit - nu puteți urma calea deja parcursă.
Gândiți-vă la cele mai inovatoare companii de top din industrie: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Câți oameni cred că au descoperit totul atunci când au început?
Adevărul este că toți s-au născut din experimente - idei care păreau nebune la acea vreme, dar oricum le-au încercat.
Cu toate acestea, acest spirit de aventură lipsește grav din mediul nostru actual de lucru.
În ciuda tuturor exagerărilor din jurul agitațiilor personale și a importanței hobby-urilor și intereselor în afara slujbei dvs., antreprenorii nu sunt la fel de dispuși să-și pună banii acolo unde sunt gura lor și să finanțeze acele idei nebunești, lunete, care ar putea deveni milioane - sau chiar miliarde - afaceri dolari.
Și aceasta este o greșeală. Proiectele secundare nu sunt doar distrageri. De fapt, unele dintre cele mai de succes companii din lume au început ca proiecte secundare.
Rularea unei porniri reușite nu înseamnă a sta pe spate și a planifica până când totul nu este perfect. Este vorba de a intra în noroi, de a vă murdări mâinile și de a lucra cu ceea ce vine. Statistic vorbind, 42 la sută din startup-urile eșuate menționează lipsa nevoii ca motiv pentru care au trecut. Ceea ce înseamnă că mai mult de jumătate dintre companii mor pentru că pur și simplu nu știu ce vor utilizatorii lor. Și le este frică să afle.
Aflarea a ceea ce oamenii doresc de fapt poate însemna schimbarea cursului. Poate însemna să privești din exterior de parcă nu știi ce faci. Dar uităm că până și cele mai de succes companii au fost conduse de oameni care urmăreau cele mai bune idei pe care le-au putut găsi, indiferent de cum arăta din exterior:
„Pentru mulți oameni, schimbarea cursului este, de asemenea, un semn de slăbiciune, echivalând cu recunoașterea faptului că nu știi ce faci. Acest lucru mi se pare deosebit de bizar - personal, cred că persoana care nu se poate răzgândi este periculoasă. Steve Jobs era cunoscut pentru că s-a răzgândit instantaneu în lumina noilor fapte și nu cunosc pe nimeni care să creadă că este slab ”. --Ed Catmull in Creativity Inc.
Fondatorul Apple (și ceilalți 21 pe care îi vom analiza mai jos) nu s-au temut de urmărirea ideilor. Chiar și Y Combinator - cel mai de succes incubator de pornire din toate timpurile - solicită solicitanților săi o idee de proiect secundar atunci când aplică (și mulți ajung să fie selectați să urmărească asta în loc de ideea lor originală!).
Deci, dacă doriți să vă inspirați și să învățați de la unele dintre startup-urile de top care au început ca proiecte secundare, să ne scufundăm în ...
1. ProductHunt
Trebuie să fii tehnic pentru a începe o afacere cu tehnologie? Dar unul care se bazează pe descoperirea celor mai noi instrumente tehnologice? Pentru Ryan Hoover, fondator și CEO al ProductHunt - o platformă și comunitate care ajută oamenii să descopere produse tehnologice noi și să se angajeze cu echipa lor - asta nu a fost niciodată o problemă. În loc să agonisească aspectele tehnice ale ideii sale de proiect secundar, a decis să facă ceea ce știa că poate:
„Nu eram inginer, așa că nu aveam de gând să investesc timp sau bani în construirea unui site întreg de la început, dar aș putea construi cu ușurință o listă de e-mailuri. Am început unul și am invitat câteva zeci de investitori, fondatori și alți prieteni de-ai mei, despre care am crezut că ar putea să-i placă asta și care aveau o perspectivă interioară despre ce fel de produse tehnologice erau interesante.
În câțiva ani de la lansare, ProductHunt a devenit o comunitate de sute de mii de utilizatori lunari și a vândut recent către AngelList pentru 20 de milioane de dolari. De asemenea, rețineți că, chiar dacă sunteți inginer, alegerea de a face în mod conștient trecerea de la construirea efectivă și, în schimb, la gestionarea unei echipe de dezvoltatori care lucrează la lansarea proiectului dvs. secundar ar putea fi cel mai bun mod de acțiune în ceea ce privește utilizarea propriului dvs. resurse de timp limitate.
2. Groupon
Cum se transformă o rețea socială pentru activiști într-un site de tranzacții zilnic care a ajuns la 45 de țări și o evaluare de 1 miliard de dolari în termen de doi ani de la lansare? Călătoria Groupon către succes este un fel de cale ciudată și răsucită care definește mentalitatea de pornire.
Numit inițial The Point, o rețea socială care conecta utilizatorii care doreau să se adune în spatele unei cauze specifice, sămânța Groupon a fost plantată atunci când fondatorul Eric Lefkofsky a văzut utilizatorii strângându-se împreună pentru a cumpăra un articol în vrac și pentru a primi o reducere. Încurajați de prăbușirea economică din 2008, au decis să lanseze Groupon la nivel local în Chicago, iar restul este istorie.
3. Twitter
Deși omniprezent acum, Twitter a fost odată un mic proiect secundar creat de platforma de podcasting Odeo în timpul unui hackathon al companiei. Nu a fost altceva decât o priză pentru câțiva angajați și, deși CEO-ul Ev Williams a susținut-o, investitorilor și presei nu le-ar fi putut păsa mai puțin. Uită-te la această recenzie TechCrunch veche de zece ani:
„Ce face această companie pentru ca oferta lor de bază să fie convingătoare? Cum se simt acționarii lor cu privire la proiecte secundare precum Twttr, când linia lor principală de produse este, pe lângă designul excelent, un amăgitor total?
S-a dovedit că ceea ce făceau era să construiască o afacere complet nouă și să schimbe modul în care comunicăm online, totul fără să ne dăm seama la acel moment.
4. Craigslist
Pur și simplu nu poți ucide Craigslist. Deși s-ar putea să nu-l plasați în eșalonul de top al companiilor de tehnologie, trebuie să se spună ceva cu privire la capacitatea secundară a clasificatului de peste 20 de ani de a rezista vremurilor.
Dar de unde a început totul? Ca un nou venit la San Francisco la începutul anilor '90, fostul angajat IBM Craig Newmark a creat o listă de e-mail pentru evenimente locale pentru a-l ajuta să cunoască oameni (lista lui Craig, obțineți-o?). A prins și oamenii au început să-l folosească pentru mai mult decât întâlniri, inspirându-l în cele din urmă pe Craig să renunțe la slujba de zi și să-l construiască pe Craigslist într-o companie de miliarde de dolari.
5. Descărcați
Ce faceți cu fotografiile rămase dintr-o sesiune de fotografii pentru pagina de destinație a startup-ului dvs.? Construiți cel mai bun depozitar de pe web pentru fotografii fără drepturi de autor, desigur. Când startup-ul canadian Crew a angajat un fotograf profesionist pentru un film, au obținut mai mult decât puteau folosi. Dar, mai degrabă decât să lase aceste fotografii să dispară pe un hard disk, le-au aruncat pe un site și le-au oferit gratuit. Un post viral HackerNews a postat mai târziu, iar fotografiile au fost descărcate de peste 50.000 de ori. Astăzi, Unsplash găzduiește zeci de mii de fotografii superbe, încă gratuite de descărcat, și a devenit locul ideal pentru imagini gratuite.
6. AppSumo
Nu aveți nevoie de găleți uriașe de finanțare pentru a vă construi proiectul secundar. Dacă nu mă credeți, uitați-vă doar la AppSumo, site-ul de oferte zilnice pentru bunuri și servicii digitale, care a fost lansat pentru o sumă de 50 USD. Fondatorul Noah Kagan mi-a împărtășit povestea despre cum făcea marketing pentru Mint.com când a recunoscut necesitatea unui site de reduceri pentru companiile online. El și-a investit propriul numerar rece și greu (plus o injecție de 20 de dolari de la mama sa) pentru a crea o pagină de destinație și a colecta e-mailuri. Au realizat vânzări de 1 milion de dolari în primul lor an și au construit o echipă de vânzări axată pe (cu succes) creșterea numărului în fiecare an.
7. ochi
Există o mulțime de povești despre companii renumite care încep în garaje: Apple, Google, Amazon, HP. Și Oculus. După o zi lungă de lucru la laboratorul de realitate mixtă al USC, fondatorul Palmer Luckey s-ar retrage în garajul său pentru a încerca să construiască viitorul realității virtuale. După una dintre cele mai reușite campanii Kickstarter vreodată, Luckey a renunțat la slujbă, a renunțat la școală și a continuat să vândă Oculus pe Facebook pentru 2 miliarde de dolari (chiar înainte de a avea un produs de larg consum).
8. Houzz
Dacă căutați ceva pentru decorul casei sau legat de renovare, este mai mult decât probabil să vă dați peste o listă de pe Houzz. Piața / comunitatea / directorul oferă mai mult de 40 de milioane de utilizatori lunari și angajați de peste 1.000 de persoane. Dar începuturile sale au fost mai mult decât umile.
Frustrați de lipsa resurselor online disponibile în timp ce își renovau casa, fondatorii - soțul și soția Adi Tatarko și Alon Cohen - și-au construit propriile lor cu 20 de părinți de la școala pentru copii Adi și Alon și câțiva arhitecți și designeri din Bay Area ca primii săi utilizatori. Azi? Ele valorează 4 miliarde de dolari.
9. Academia Khan
În timp ce-i îndruma pe verii săi, fondatorul Academiei Khan, Sal Khan, a primit un fel de compliment înapoi: au preferat să-l vadă online, decât să-l întâlnească personal. Ceea ce ar fi putut fi un comentariu ușor de rezolvat blocat cu Khan, așa că a început să creeze clipuri YouTube de 10 minute pe subiecte care variază de la biologie la artă, totul în timp ce era angajat ca analist al fondurilor speculative. Când lucrurile au început să decoleze, Khan a renunțat la slujbă și acum are peste 100 de angajați.
10. Gumroad
De unde știi că ai o idee despre proiectul criminal? Când ești un abandon școlar, care într-un fel a devenit angajatul nr. 4 la Pinterest și a decis să renunțe la urmărire. Acesta a fost cazul lui Sahil Lavingia. În timp ce încă lucra la Pinterest ca designer, și-a dat seama că este inutil de greu să vinzi produse digitale online. El și-a scris pe Twitter ideea de a obține validarea și apoi și-a construit proiectul secundar - Gumroad - într-un weekend. Acum este folosit de toată lumea, de la Eminem la Tim Ferriss.
11. GitHub
„Totul a început cu un domeniu, o porțiune ieftină de la Slicehost și câteva opere de artă”, spun fondatorii. Înainte ca GitHub să devină compania de miliarde de dolari, astăzi, fondatorii Chris Wanstrath și PJ Hyett construiau site-uri web pentru CNET, site-ul de știri și revizuiri tehnologice. Au fost supărați de cât de dificilă era schimbarea codului sursă deschisă și astfel și-au construit propriul depozit, lucrând nopțile și weekendurile. Acum, cu aproape 20 de milioane de utilizatori și sute de milioane în capital de risc, proiectul lor secundar este central și central.
12. WeWork
Una dintre cele mai valoroase startup-uri din lume aproape că nu s-a întâmplat. Înainte de a începe WeWork, fondatorul Adam Neumann a vândut haine pentru bebeluși cu genunchii căptușiți, numiți Krawlers dintr-o clădire mică din Brooklyn - o decizie pe care o descrie acum drept „greșită și care îmi pune energia în toate locurile greșite”.
Ca o modalitate de a aduce un pic de bani în plus, Neumann și cofondatorul său au închiriat un spațiu în clădirea pe care amândoi l-au lucrat ieftin și au deschis un spațiu de co-lucru „verde”. În timp ce și-au vândut pachetul de acțiuni în Green Desk (compania inițială de colaborare), au folosit banii pentru a începe un alt spațiu de lucru diferit - WeWork, care acum valorează 20 de miliarde de dolari.
13. Udemy
Câți consultanți IT fericiți cunoașteți? Șansele sunt, fie nu știi deloc, fie nu știi nici unul fericit. Așadar, când cofondatorul Udemy, Gagan Biyani, căuta o modalitate de a ieși din poziția sa la firma de consultanță Accenture, s-a orientat către agitația sa laterală, Udemy - o platformă unde oricine poate crea și vinde cursuri online. Astăzi, este probabil destul de fericit, deoarece Udemy se mândrește cu 42.000 de cursuri și a strâns peste 170 de milioane de dolari până în prezent.
14. Instagram
Ați auzit de Burbn, aplicația bazată pe locație pentru iubitorii de whisky? Da, nici eu. Dar șansele sunt că ați folosit una dintre caracteristicile care au ieșit din ea. În timp ce oamenii nu se apropiau de aplicația de whisky pentru a-și posta locația, împărtășeau fotografii pe ea. Și nu doar de whisky. Având în vedere acest lucru, fondatorii au decis să lanseze în liniște un proiect secundar al aplicației de partajare a fotografiilor. Aproximativ 25.000 de persoane s-au înscris în prima zi și acum, Instagram, așa cum se știe, furnizează aproximativ 800 de milioane de utilizatori lunari. A, și s-au vândut pe Facebook cu 1 miliard de dolari.
15. Tampon
Când fondatorul Buffer, Joel Gascoigne, a venit cu ideea Buffer - un instrument de programare social media - nu era pregătit să se scufunde cu ambele picioare. În trecut, fusese ars începând o companie prea repede, iar startup-ul său actual nu câștiga tracțiune. Deci, în schimb, a realizat un site web explicând ce ar putea fi Buffer și l-a împărtășit adepților săi. Câțiva dintre ei s-au înscris, ceea ce a dat încredere lui Gascoigne să-l construiască, iar acum Buffer ajută milioane de utilizatori să-și împărtășească tweet-urile și actualizările.
16. Imgur
În timp ce lucra printr-o diplomă în informatică la Universitatea de Stat din Ohio, Alan Schaaf s-a enervat că nu există resurse bune pentru găzduirea imaginilor pe Reddit. Așa că el și-a construit propriul său, lansându-l cu celebrul post, intitulat „Cadoul meu către Reddit: am creat un serviciu de găzduire de imagini care nu suge. Ce crezi?' Este sigur să spunem că Redditorilor le-a plăcut proiectul secundar al lui Schaaf, deoarece Imgur a strâns recent 40 de milioane de dolari și are miliarde de pagini zilnice afișate.
17. HubSpot
Care este cel mai simplu mod de a valida o idee de proiect secundar? De ce să nu scrii despre asta? După ce și-a vândut prima pornire, fondatorul HubSpot, Dharmesh Shah, a început un mic blog în timp ce a urmărit alte oportunități. Dar proiectul său secundar a dat o coardă și a început să explodeze. În propriile sale cuvinte, „un blog mic, fără buget, a generat mai mult trafic decât companiile cu echipe profesionale de marketing”.
Astăzi, HubSpot este tranzacționat public și valorează aproximativ 2 miliarde de dolari.
18. Skry (fost Coinalytics, dobândit de bloq)
Ideile de proiect secundare de succes sunt toate legate de identificarea oportunităților și de a spune „de ce nu?” Ceea ce a făcut exact fondatorul Skry, Fabio Federici. În timp ce studia MBA în Elveția și învăța să codeze noaptea, a dat peste Bitcoin. În loc să o privească dintr-o perspectivă de cercetare, Federici a decis să se scufunde și să construiască un startup care să ofere oamenilor analize și informații despre criptomonede. În cei trei ani de după aceea, Federici a trecut printr-o rundă de finanțare de un milion de dolari, o schimbare de nume și o achiziție.
19. Planio
Nu există motive mai bune pentru a începe un proiect secundar decât să construiești ceva de care ai nevoie în propria ta afacere. Deci, când lansarea magazinului de design și design a avut nevoie de o modalitate mai bună de a gestiona proiecte complexe de clienți, au decis să își construiască propriile lor utilizând o versiune personalizată a software-ului open source Redmine.
Nu numai că le-a ajutat agenția să rămână pe drumul cel bun, dar și clienții lor s-au legat de fluxul de lucru. „În multe cazuri, clienții au venit la noi la sfârșitul unui proiect și au dorit să„ păstreze ”instrumentul de gestionare a proiectului”, explică fondatorul Jan Schulz-Hofen. „Au învățat cum să-l folosească de la noi și au vrut să-l aplice și intern.” Astăzi, acel instrument se numește Planio și deservește peste 1.500 de clienți, fiind în același timp cel mai mare contribuitor instituțional la proiectul open source Redmine.
20. Twitch
Vă amintiți ce am mai spus despre urmărirea unor idei aparent nebunești? Înainte de cumpărarea sa de miliarde de dolari de către Amazon, Twitch, o platformă video socială pentru jucători, a fost numită Justin.tv. Și ce a făcut? Simplu spus, vă permite să trăiți în direct viața fondatorului Justin Kan, 24 de ore pe zi.
Cu toate acestea, odată ce au deschis-o și au lăsat pe oricine să înceapă live streaming, atunci s-a întâmplat magia. Twitch s-a deschis cu mai multe categorii, „jocurile” fiind un aspect secundar mic. Dar când a explodat, Kan a știut că acolo se îndrepta compania.
21. Slăbiciune
În cele din urmă, nu putem vorbi despre proiecte secundare de succes fără să vorbim despre Slack. Instrumentul de comunicare de întreprinderi și de afaceri de miliarde de dolari a avut un început care nu este legat de afaceri.
Fondatorul Stewart Butterfield a dorit să construiască un joc. Își dorise un deceniu și fusese deturnat când ultimul său proiect secundar, Flickr, a devenit o senzație peste noapte și a fost vândut către Yahoo. Dar când a fost clar că jocul său nu va vedea niciodată lumina zilei, a decis să încerce micul instrument de comunicare pe care echipa sa îl construise intern. Micul instrument a devenit cel mai rapid startup care a ajuns vreodată la o evaluare de miliarde de dolari (în doar 1,25 ani!).
Instrumente de comunicare, site-uri de blog, streaming de jocuri live, realitate virtuală. Ce poate lega toate aceste proiecte secundare variate, transformate în startup-uri? Deși ar putea părea un echipaj pestriț, fiecare dintre fondatorii lor a văzut ceva într-o idee aparent proastă, care a dat un acord cu comunitatea lor.
Să ne uităm la câteva dintre acțiunile cheie:
1. Construiește ceva ce ai folosi
„Cel mai bun mod de a veni cu idei de pornire este să vă puneți întrebarea: ce doriți să vă facă cineva pentru voi?” Fondatorul și antreprenorul Y Combinator, Paul Graham, a scris în 2010.
Un alt mod, mai des auzit, de a spune că este „zgâriați-vă propria mâncărime”.
Ce problemă te-a determinat să crezi că proiectul tău secundar este o idee bună pentru tine? Mai sunt oameni ca tine?
Gândiți-vă la exemplul Slack, unde echipa și-a construit instrumentul de comunicare intern, pentru că nu a existat nimic pe piață care să funcționeze pentru ei. Sau duo-ul soțului și soției lui Houzz, care au început să-și construiască rețeaua pentru că nu găseau resursele de care aveau nevoie pentru a-și finaliza renovarea. Sau Planio, care a început doar ca un instrument intern și a devenit un produs doar atunci când utilizatorii au început să solicite în mod activ să-l folosească.
Indiferent de mâncărimea pe care o zgâriați, mai mult decât probabil mai sunt câțiva oameni care simt la fel. Nu renunțați la ideea de proiect secundar doar pentru că credeți că sunteți singurul care zgârie.
2. Ascultă piața
„Dă oamenilor ceea ce vor și vor veni.” Este o vechime plăcere a spectacolului, care este sosul secret al multor proiecte secundare de succes.
Când conduceți o companie, poate fi ușor să obțineți viziune în tunel. Ești atât de sigur de ceea ce se întâmplă cu oamenii și că construiești ceva pentru ei, încât uiți să faci un pas înapoi și să asculți. Dar unele dintre cele mai de succes proiecte secundare au venit din ascultarea a ceea ce doreau utilizatorii și piața și apoi construirea a ceva pentru ei.
Când Twitch a început, comunitatea de jocuri nu a fost niciodată pe lista priorităților lor. Dar când au început să vadă tot mai mulți oameni cu jocuri live pe site, știau că asta doresc oamenii. Când Groupon a început să fie The Point, nu încerca să câștige bani, ci mai degrabă să sprijine cauzele sociale. Dar când un grup de utilizatori s-au unit pentru a cumpăra un articol în vrac, au văzut potențialul a ceea ce ar putea fi.
3. murdărește-ți mâinile
„Nu-ți fie teamă să muști ceea ce nu știi că poți mesteca. Veți învăța să o mestecați. Aceasta a fost înțelepciunea care a determinat abandonul universitar în vârstă de 19 ani, iar fondatorul Gumroad, Sahil Lavingia, să-și părăsească poziția de prim designer angajat la Pinterest pentru a-și construi proiectul secundar cu normă întreagă.
De-a lungul acestei liste, veți vedea că această mentalitate este jucată. De la WeWork la Buffer la HubSpot, Imgur și Oculus, toți au fost inițiați de fondatori care nu erau 100% siguri în ceea ce făceau, dar au decis să o facă oricum.
Adevărul este că fiecare greșeală majoră la pornire poate fi contracarată prin simpla încercare. Încercați-vă ideea la scară mică și vedeți dacă funcționează. Configurați o pagină de destinație sau câteva postări de blog, trimiteți un e-mail rece către 100 de potențiali cumpărători de pe piața dvs. țintă și vedeți dacă aceștia au legătură cu ideea dvs. Dacă trebuie să faceți o oprire pe piață și să aflați mai multe despre modalitatea corectă de a vă prezenta ideea către potențialii dvs., de a ridica o carte de vânzări, de a urma un curs online sau de a găsi un mentor care vă poate ajuta să vă accelerați cunoștințele și să vă conduceți la primul dvs. vânzări.
Proiectele secundare sunt modalitatea supremă de a încerca înainte să vă dedicați viața următoarei idei.
4. Colegii de echipă și partenerii pot valida ideile pe cât pot utilizatorii
O mulțime de sfaturi de pornire depind de validarea ideii dvs. cu utilizatori reali. Ceea ce este important. Dar atunci când căutați idei de proiecte secundare sau pur și simplu doriți să știți dacă ceea ce faceți este pe calea cea bună, este de asemenea bine să vă uitați în interior. Discutați cu echipa, angajații și partenerii dvs. despre problemele cu care se confruntă, chiar dacă nu are legătură cu compania dvs.
Pentru Noah Kagan, ideea de AppSumo a venit de la a vorbi cu utilizatorii la celălalt startup al său, KickFlip, o companie de plăți pentru jocuri sociale:
„Am început AppSumo, deoarece fiecare companie de jocuri menționa în continuare că au nevoie de mai puține instrumente de monetizare și de mai mulți clienți. Am vrut să rezolvăm acest lucru pentru piața aplicațiilor. '
Același lucru este valabil și pentru echipa de la Planio. Ca instrument de management al proiectului, sunt obsedați de modalități de a fi mai productivi și mai eficienți. Ceea ce ar putea face mai ușor să treci peste bord cu funcții. În schimb, au făcut o regulă să caute validarea internă înainte de a construi și lansa noi caracteristici. După cum spune Jan Schulz-Hofen:
„Când nu avem o utilizare autentică pentru ceva noi înșine, probabil că nu o vom construi”.
5. Momentul contează
Cel mai bun lucru despre proiectele secundare este că de obicei nu sunteți sub nicio presiune pentru a le scoate. Asta nu înseamnă că vrei să stea și să adune praf în timp ce „aștepți momentul potrivit”, ci pur și simplu că te poți asigura că concentrezi energia pe ideea ta atunci când are cele mai mari șanse de succes.
Proiectele secundare sunt o șansă de a explora viitorul - de a utiliza cele mai relevante instrumente din ziua de azi pentru a construi aplicații, a crea produse și a gestiona proiecte până la finalizare, de care oamenii ar putea să nu știe încă că au nevoie încă. Uită-te la Instagram, care a început din cauza hype în jurul serviciilor bazate pe locație, cum ar fi Foursquare, dar apoi a pivotat în fotografia socială exact când spațiul exploda.
Sau Unsplash, care a ieșit exact în momentul în care oamenii au fost în cele din urmă la sfârșitul spiritului lor cu fotografii de stoc.
Sau chiar Oculus, care a valorificat imaginația oamenilor, precum și actualizări în tehnologie pentru a construi un nou mod de a experimenta conținutul și a relansat o întreagă industrie.
care este și Billy Gilman căsătorit
Toate acestea s-au întâmplat pentru că fondatorii lor așteptau cu nerăbdare, în timp ce țineau urechea la pământ și se asigurau că atunci când își vor pune energia în proiectul lor lateral, nu vor fi irosite.
Proiectele secundare sunt o sursă incredibilă de inspirație, un mod de a experimenta și, în multe cazuri, idei de afaceri mai bune decât cele pe care le urmăriți chiar acum. Deci, de ce să nu le dai o șansă?
Nu vă îndepărtați ideile doar ca distrageri, ci uitați-vă la cine le folosește, de ce credeți că sunt idei bune, cum este piața acum și ce ar putea fi în viitor.
Cine știe, într-o zi ideea ta de proiect secundar ar putea fi pe această listă.
