Parteneriatele de responsabilizare sunt una dintre cele mai populare strategii de stabilire a obiectivelor. Știind că vom face check-in cu cineva care este investit emoțional și energic în succesul nostru ne ține pe drumul cel bun, chiar și atunci când lucrurile se îngreunează.
Grupuri de responsabilitate față de partenerii de responsabilitate
Responsabilitatea vine în diferite forme și dimensiuni și nu se exclude reciproc.
Parteneriatele sunt cele mai eficiente atunci când știi exact ce trebuie să faci. Antrenorii pot oferi adesea responsabilitate consecventă, împreună cu foi de lucru care vă permit să urmăriți progresul într-un anumit obiectiv.
Grupurile reunesc persoane care pot fi din aceeași industrie sau care au obiective similare. Există adesea un lider de grup care coordonează apelurile / întâlnirile. Membrii oferă îndrumări privind obiectivele într-un mediu structurat.
5 pași pentru asigurarea responsabilității de succes
Selectarea sistemului dvs. de responsabilitate necesită o abordare atentă și strategică.
1: Aflați de ce aveți nevoie.
Responsabilitatea trebuie să fie legată de rezultate specifice. Nu putem ajunge la destinație dacă nu știm unde mergem.
2. Fă-o o prioritate.
Atunci când vă angajați într-o relație de responsabilitate, nu este vorba doar de dvs. Este vorba despre partenerul sau membrii grupului. Este important să se stabilească și să se onoreze o structură.
Mă aflu într-un grup trimestrial de creier de mulți ani și am stabilit un sistem de valori de bază care definește modul în care ne prezentăm unul pentru celălalt. Una dintre cerințele noastre este să ne prezentăm personal și să facem din întâlnirile noastre o prioritate - ceea ce înseamnă că nu ratăm o întâlnire decât dacă este esențială. Într-un set de grup, intrările de la toți membrii contează. Dacă o persoană nu acordă prioritate grupului, aceasta va afecta rezultatele pentru toată lumea.
Într-un parteneriat, dacă un partener solicită frecvent să schimbe ora sau vine la întâlnire nepregătit, aceasta arată o lipsă de respect față de partener.
3: utilizați un sistem de urmărire personalizat.
Pentru propriile mele parteneriate de responsabilitate, pentru clienții mei care doresc o structură puternică și pentru grupurile pe care le-am stabilit în Masa rotundă a femeilor CEO program pe care îl facilitez, folosesc 3 tipuri diferite de instrumente: o foaie de lucru zilnică, o foaie de lucru săptămânală și o foaie de lucru trimestrială de stabilire a obiectivelor.
Sarah Richardson este încă căsătorită
4: acordați prioritate activităților de stabilire a obiectivelor.
Este minunat că ai obiective, dar contează executarea. Pentru ca responsabilitatea să funcționeze, trebuie să vă acordați prioritate activităților de stabilire a obiectivelor. Executarea tactică a unui rezultat strategic este secretul stabilirii obiectivelor.
5: alege-ți partenerul sau grupul cu înțelepciune - asigurându-te că funcționează pentru tine.
Alegerea sistemului de asistență adecvat vă va determina succesul în responsabilitate. Dacă avem nevoie de îndrumări / sfaturi din partea partenerului sau grupului nostru de responsabilitate - dincolo de simpla responsabilitate, trebuie să selectăm persoane calificate să ne îndrume și, probabil, au avut experiență în îndeplinirea obiectivelor pe care ni le-am propus. Apoi, vor înțelege provocările cu care ne confruntăm și pot empatiza cu situația noastră.
Pentru parteneriate, trebuie să selectați pe cineva care este la fel de angajat ca dvs., are valori similare, poate fi disponibil atunci când sunteți disponibil și este cu adevărat interesat să vă ajute să reușiți. În plus, aceștia trebuie să comunice într-un mod asemănător cu dvs. și trebuie să aveți încredere că ei au la bază interesele voastre.
2 moduri de a vă distruge grupul de responsabilitate sau parteneriatul
O relație de responsabilitate se simte întotdeauna bine la început - la fel ca întâlnirile. Este nou, este plin de anticiparea a ceea ce urmează, este o prioritate și sunteți „înăuntru”. Pentru a menține angajamentul și angajamentul ridicat, evitați aceste două capcane.
Dezorientează-l.
Confortul duce la satisfacție. De îndată ce responsabilitatea vă scade de pe lista dvs. de priorități, vă datorați propriei dvs. persoane și grupului sau partenerului. Viața ne împiedică uneori și ne descurajează să mergem înainte. Dacă se întâmplă acest lucru, vorbiți despre asta. În caz contrar, cei care au ajuns să depindă de tine vor fi dezamăgiți și resentimentele se vor strecura.
Este întotdeauna cel mai bine să fii sincer atunci când vrei să te deconectezi, mai degrabă decât să încerci să-ți simulezi calea prin angajamentul tău.
Aduceți judecata și lipsa de empatie în structura dvs. de responsabilitate.
Un prieten a avut recent o experiență proastă de responsabilizare. Stabilise un termen limită pentru a îndeplini o sarcină mare, complexă - ceva ce nu a mai îndeplinit până acum - și nu a stabilit termenul. Răspunsul din partea membrilor grupului ei a fost nesatisfăcător și judecător.
Incapacitatea ei de a-și respecta termenul nu se datora lipsei de efort. Circumstanțele s-au schimbat și au apărut obstacole neașteptate dincolo de controlul ei. Nu și-a schimbat obiectivul, dar cronologia sa extinsă.
Datorită reacției grupului ei, grupul său de responsabilitate s-a schimbat de la a fi un loc sigur la a fi un loc de non-sprijin. Rămâne de văzut dacă va continua cu acest grup.
Așa cum spune proverbul african, „dacă vrei să mergi repede, du-te singur. Dacă vreți să mergeți departe, mergeți împreună. Aceste strategii vă vor ajuta să stabiliți structura de responsabilitate care vă oferă un mare succes.
