Ce fel de putere ai în organizația ta? Și prin asta vreau să spun că poți determina alți oameni să facă ceea ce vrei? Deși a devenit oarecum demodat să vorbim dacă cineva are „putere” sau nu, adevărul este că există oameni care folosesc puterea pentru a face lucrurile. Și dacă nu sunteți, s-ar putea să pierdeți. Nu vă găsiți promovat sau nu reușiți să obțineți resurse pentru proiectele care vă interesează cel mai mult? Dacă da, este posibil să trebuiască să regândiți modul în care oamenii câștigă putere în organizațiile dvs., în timp ce găsiți și modalități de a câștiga mai multă putere.
Este ca ceea ce Warren Buffet ar fi spus: „Dacă jucați poker de o jumătate de oră și încă nu știți cine este patsy, sunteți patsy.”
Se pare că există șase tipuri de putere pe care le puteți câștiga într-o organizație - trei care sunt formale și trei care sunt informale sau personale. Lucrarea originală pe această temă a fost realizată de psihologii sociali John R. P. French și Bertram Raven în 1959 .
Tipuri de putere formală
1. Puterea coercitivă.
Când majoritatea oamenilor se gândesc la putere, ei se gândesc la felul de putere care vine de la a fi șef, unde îi poți determina pe oameni să facă ceea ce vrei pentru că pur și simplu îi poți concedia. Această putere este condusă de teama de consecințe și de ceea ce vă poate face persoana cu puterea coercitivă dacă nu ascultați. Adevărul este că majorității oamenilor nu le place să fie constrânși - motiv pentru care nu vezi prea mulți dictatori de succes pe termen lung.
2. Recompensă puterea.
Un alt tip de putere provine din capacitatea cuiva de a te recompensa cu lucruri - cum ar fi bani bonus, excursii, o mașină de companie sau un birou elegant. Atunci când cineva are capacitatea de a vă recompensa, s-ar putea să fiți dispus să faceți ceva dorit pentru a câștiga acele premii, cum ar fi, de exemplu, îndeplinirea cotei dvs. de vânzări.
3. Puterea pozițională.
Acest tip de putere rezultă direct din titlul sau poziția dvs. din ierarhia organizațională. Similar cu puterea coercitivă, de aici cineva respectă poziția din care vine o cerere. Dacă sunteți managerul ingineriei, de exemplu, vă veți amâna la vicepreședintele ingineriei, deoarece poziția lor are mai multă greutate decât a dvs. Este ca atunci când oamenii spun că s-ar putea să nu-i placă persoana din serviciu, dar respectă poziția.
Tipuri de putere informală
4. Puterea expertului.
Acest tip de putere este acordat persoanelor care sunt văzute ca experți datorită abilităților, experienței și cunoștințelor lor. Se transformă în persoana „accesibilă” pentru anumite probleme sau subiecte - chiar dacă nu au neapărat o poziție înaltă în ierarhie. Imaginați-vă pe cineva ca un doctorat care, pentru că știe totul despre un anumit subiect, câștigă respectul colegilor lor ca rezultat direct al acestor cunoștințe.
5. Puterea referentului.
Ați văzut vreodată o situație în care un nou manager vine la bord, dar este administratorul său care a lucrat pentru totdeauna la companie la care toată lumea merge pentru sfaturi? Aceasta este ceea ce eu numesc putere de referință, care se referă la oricine și-a câștigat respectul, deoarece are cunoștințe profunde de organizare. Nu câștigă nici o putere datorită titlului lor, ci mai degrabă capacitatea lor de a oferi sfaturi bune sau de a veni cu soluții bazate pe cunoștințele lor profunde de organizare care le oferă o influență considerabilă.
6. Puterea de rețea.
dylan și dakota gonzalez părinții
Sursa finală de putere, care este, de asemenea, adesea cea mai trecută cu vederea este puterea de rețea, care este câștigată de oamenii care au investit în dezvoltarea unor rețele personale și profesionale largi și extinse. Acești oameni sunt cei care, atunci când mergi la ei cu o problemă sau o oportunitate, știu exact cu cine să te pună în contact pentru a-ți obține informațiile sau sfaturile pe care le cauți. Nu numai că au conexiuni, dar par să aibă și o memorie fotografică capabilă să-și amintească care sunt punctele tari și punctele slabe ale tuturor celor din rețeaua lor. Aceasta este o sursă uriașă de putere și este același principiu pe care se bazează multe organizații.
Când vine vorba de construirea propriei cariere pe termen lung, gândiți-vă ce fel de putere puteți câștiga. Calea inteligentă, mai ales dacă sunteți la începutul carierei, este să vă concentrați mai întâi pe construirea surselor dvs. de putere informală, cum ar fi prin crearea de expertiză sau construirea unei rețele sociale. Apoi, puteți câștiga mai multă putere formală de la organizația dvs. în timp.
