Abonați-vă la Inc. This Morning, un rezumat zilnic al știrilor pentru cei pasionați de antreprenoriat.
Îmi place prima săptămână din ianuarie. Mai mult decât orice altă perioadă a anului, este momentul în care mă simt cel mai odihnit, reîmprospătat și gata să fac față unor provocări mari și grele.
Valoarea netă a lui ronnie devoe 2012
Dacă vă simțiți la fel, vă îndemn să citiți un eseu Medium provocator de gândire publicat săptămâna trecută de Ross LaJeunesse, fostul șef de relații internaționale al Google. El explorează, fără îndoială, două dintre cele mai complicate întrebări cu care se confruntă fondatorii pe măsură ce își privesc companiile crescând: Afacerea dvs. reflectă în continuare valorile cu care ați început în Ziua 1? Și ar trebui?
Alertă de spoiler: LaJeunesse, care s-a alăturat companiei Google în 2008, susține că compania s-a abătut foarte departe de când motto-ul ei era încă „Nu fi rău”. (În 2015, când Google s-a reorganizat sub compania-mamă Alphabet, Alphabet și-a asumat un nou motto: „Faceți ceea ce trebuie.” Nici Google, nici Alphabet nu au comentat public schimbarea.)
Deși LaJeunesse nu este singurul care a susținut această critică specială la Google, el prezintă o prezentare personală detaliată a ceea ce a văzut ca eroziunea lentă a acelui motto din trei cuvinte - în luarea deciziilor companiei și în cultura sa la locul de muncă - să acorde prioritate profiturilor decât să faci ceea ce trebuie.
Punctul de inflexiune, susține el, a avut loc atunci când fondatorii Larry Page și Sergey Brin au făcut un pas înapoi de la gestionarea de zi cu zi:
Un nou CEO a fost angajat să conducă Google Cloud și un nou director financiar a fost angajat de pe Wall Street, iar depășirea așteptărilor de câștig în fiecare trimestru a devenit prioritatea cheie. În fiecare an, mii de noi angajați se alătură companiei, copleșind pe toți cei care au luptat pentru a păstra valorile și cultura originală a companiei.
LaJeunesse a părăsit Google în mai 2019. Este demn de remarcat faptul că în prezent candidează pentru Senatul SUA din Maine, așa că are un motiv să dorească să-și ridice profilul chiar acum. Totuși, postarea sa mi se pare un impuls în timp util să mă gândesc la viitorul companiei dvs., revizuind trecutul său.
Dacă credeți că Google s-a abătut de la motto-ul său atunci când Page și Brin au început să se retragă, ar fi ușor să concluzionăm că valorile companiei rămân valabile numai atât timp cât fondatorii sunt responsabili. Desigur, o mulțime de contraexemple de succes au crescut în timp ce își mențin - sau chiar consolidează - valorile lor interne. Patagonia este una evidentă: compania a avut opt CEO-uri de când fondatorul Yvon Chouinard a renunțat și, sub actualul CEO Rose Marcario, a devenit doar mai puternic în adoptarea eticii mediului - și mai mult succes financiar din cauza acesteia.
Mi-ar plăcea să aud de la tine despre această problemă: Care este cheia pentru a rămâne fidel valorilor companiei dvs.? Și cum te asiguri că te supraviețuiesc?
