Dacă împuți ca manager, poate că trebuie să îți îmbunătățești tehnicile parentale. Din fericire, asta nu include antrenament la olita, dar orice altceva pare să se potrivească. Emma Jenner, o bonă britanică tocmai a scris un articol despre zilele moderne eșecuri parentale asta a devenit destul de viral, jumătate dintre oameni aplaudându-o pe doamna Jenner și cealaltă jumătate o condamnă pentru nesimțire la nevoile micilor lor dragi.
Nu pretind că sunt un expert în materie de părinți - puteți reveni cu mine când copiii mei sunt adulți pentru a vedea dacă metodele mele au fost bune - dar patru din cele cinci observații ale sale sunt la fața locului pentru gestionare. Aici Jenner vede eșecuri în maternitate și eu văd eșecuri în management.
1. O frică de copiii noștri. Jenner descrie „testul cupei sippy”, în care mama pune laptele într-o cană sippy, juniorul cere altul, iar mama îl schimbă mai degrabă decât să spună nu. De câte ori ați fost într-un birou în care un ticălos nepoliticos și exigent este practic venerat în felul în care toată lumea - inclusiv șeful - vârfurile în jurul acestei persoane? Acest angajat ar putea să-și petreacă timpul liber prin intermediul biroului pentru șomaj, dar din anumite motive toată lumea este îngrozită să spună huid. În schimb, angajaților buni li se spune să-l tragă și să fie drăguți.
2. O bară coborâtă. „Copiii sunt capabili de mult mai mult decât se așteaptă de la părinți de la ei, fie că este vorba de maniere adecvate, respect pentru bătrâni, treburi, generozitate sau autocontrol”, scrie Jenner. La fel și angajații dvs. - în special cei de nivel entry-level. În loc să avem încredere în ei să facă treabă, ne gestionăm, înființăm întâlniri de părinți (într-adevăr!) și refuză să asculte oricare dintre ideile lor.
3. Am pierdut satul. „Înainte, șoferii de autobuz, profesorii, comercianții și alți părinți aveau carte albă pentru a corecta un copil neregulat”, dar acum părinții insistă să pară perfecti, prin urmare Junior nu ar fi putut face nimic rău. Majoritatea managerilor nu își fac griji că sunt perfecți, dar de multe ori avem diferite grupuri care se subminează reciproc. HR va obiecta la disciplină deoarece angajatul face parte dintr-o clasă protejată și se tem de un proces, indiferent dacă este sau nu justificat. Managerii superiori renunță la managerii junior, deoarece angajatul este plâns și temut. Uneori aruncăm un manager bun lupilor și apoi refuzăm să o susținem atunci când face sarcinile grele.
4. Dependența de comenzi rapide. Adesea comitem greșeala presupunând că un nou angajat poate face totul, fără a lua timp pentru a pregăti în mod corespunzător persoana respectivă. Nu avem nicio documentație, nici un instructor desemnat și apoi pedepsim persoana pentru că nu a putut face ceea ce trebuie să facă. Credem că este „mai rapid” și „mai ușor” sau poate că nu avem timp să ne antrenăm. Și atunci ne întrebăm de ce angajații nu au nici o idee despre ceea ce fac. Mai rău, promovăm pe cineva de la un rol de colaborator individual la un rol de conducere și presupunem că va ști să gestioneze. Luăm calea „ușoară” și apoi ajungem să petrecem timp suplimentar curățând mizeria.
