La începutul afacerii dvs., nu există un sacrificiu pe care să nu-l faceți pentru a-l ajuta să supraviețuiască și să crească. Vor fi o mulțime de ore lungi, evenimente de familie ratate și, adesea, foarte puține despăgubiri personale, deoarece trebuie să reinvestiți fiecare dolar posibil în dezvoltarea afacerii.
Sperăm că toate aceste sacrificii se plătesc sub forma unei afaceri înfloritoare pentru anii următori.
alex de la target este gay
Însă pentru prea mulți astfel de antreprenori, afacerea lor devine o capcană - ceva care continuă să-și îndepărteze resursele, mai degrabă decât să le adauge bogăția.
La un moment dat de-a lungul acelei călătorii, trebuie să vă puneți o întrebare importantă: în ce moment lucrați pur și simplu pentru afacerea dvs. decât să vă ocupați afacerea?
O lecție cheie de reținut este: Plătiți-vă mai întâi.
Permiteți-mi să explic folosind povestea unui CEO cu care am lucrat câțiva ani.
ce nationalitate este aaron hernandez
Acest CEO a construit și a dezvoltat o afacere de servicii profesionale de mare succes, cu venituri anuale de aproximativ 20 de milioane de dolari. Dar pentru a ajunge în acel moment, și-a sacrificat veniturile personale pentru a ajuta la construirea unei echipe grozave.
Loialitatea față de echipa sa a fost legendară, deoarece chiar și atunci când afacerea a scăzut, el nu a lăsat niciun angajat să plece - a făcut diferența din propria salarizare pentru a-i păstra pe acei oameni în jur când lucrurile s-au schimbat.
Dar adevărul a fost că compania avea personal excesiv și își judecaseră greșit piața. Realitatea era că nu aveau nevoie de atât de mulți oameni cât aveau pe salariu pentru a oferi un serviciu excelent. El conducea un program de locuri de muncă; un fel de caritate corporativă.
În cele din urmă, acest CEO a început să-și dea seama prin comentariile făcute de grupul său de pariuri CEO cât de mult sacrifica. Adevărul era că ar fi putut câștiga mai mulți bani luând un loc de muncă cu altcineva. Deci, el a stabilit un obiectiv rezonabil de rentabilitate pentru afaceri de 10%. Când afacerea nu a reușit nici măcar să atingă asta, a început să-și reducă personalul pentru sănătatea financiară a afacerii pentru a-și atinge profiturile țintă.
Scopul acestei povești este că, atunci când ești proprietarul unei afaceri, porți două pălării: una ca CEO și cealaltă ca investitor în afacere. Și ar trebui să fii destul de compensat pentru îndeplinirea fiecăruia dintre aceste roluri.
Cu pălăria de CEO, trebuie să vă amintiți să vă plătiți ceea ce merită un CEO. Da, în primele zile, te-ai sacrificat pentru a ajunge la capete. Dar, odată ce compania dvs. sa stabilit, este timpul să vă plătiți cel puțin un venit de bază. În caz contrar, te poți trezi conducând o companie mare drăguță - dar tot nu câștigi nimic. Puteți afla acest lucru accesând un site web precum salariul.com pentru a afla ce fac CEO-urile unor companii similare și apoi bugetul pentru acea cifră. Dacă credeți că un potențial cumpărător va fi păcălit de compensația dvs. mai mică și vă va plăti mai mult pentru afacerea dvs. - vă înșelați - nu o vor face. Deci scoate banii de pe masă.
În calitate de investitor, ați depus timp și efort semnificativ pentru a construi un activ valoros. Dar dacă consilierul tău financiar ți-ar spune că investiția ta în bursă se întoarce cu 0%, ai fi nemulțumit, nu? De aceea, trebuie să vă gândiți la afacerea dvs. ca la activul său - nu spre deosebire de modul în care ați aborda o acțiune, o obligațiune sau o bucată de imobil.
O regulă bună este că, indiferent de obiectivele de profit stabilite pentru anul respectiv - să spunem între 5% și 10% sau chiar 20% pentru o afacere bună - ar trebui să încercați să calculați că jumătate din profit este reinvestit în afacere pentru extindere a conturilor de plătit și a achizițiilor de capital necesare pentru a crește. Cealaltă jumătate ar trebui să meargă la dividende pentru investitorul său principal: dumneavoastră.
(Vom vorbi despre întreprinderile cu capital intensiv cu cereri mari de numerar într-un articol ulterior.)
cât de înalt este Scott Patterson
Deci, dacă vă simțiți prins de afacerea dvs. și că, într-un fel, nu vă oferă tipul de profit pe care îl meritați, gândiți-vă la dinamica modului în care puteți schimba lucrurile, astfel încât afacerea dvs. să lucreze pentru dvs. și - Plătiți-vă mai întâi.
