Cu toții am învățat să devenim confortabili și într-o oarecare măsură, complăcuți, într-o circumstanță dată. Nicăieri nu este mai răspândit acest lucru decât la locul de muncă. În mod neintenționat, liderii cad adesea într-o formă de gestionare a status quo-ului și partea tristă este că mulți dintre ei nu știu că acest lucru s-a întâmplat. Este confortabil să fii sigur, dar nu este o modalitate excelentă de a conduce, mai ales în aceste perioade hipercompetitive. Liderii trebuie să învețe să identifice problemele, să descopere cel mai bun mod de a implementa soluții și să stimuleze schimbarea în compania dvs.
M-a fascinat întotdeauna că privirea la ceva dintr-o altă perspectivă dezgropă noi întrebări, posibilități și alegeri. Îmi place să fac poze care oferă un exemplu simplu pentru a explica acest lucru. Fără cameră, te uiți la o scenă și vezi un subiect, un prim plan și un fundal. Dar când vedeți același lucru prin vizor, imaginea se schimbă. Când schimbați obiectivele, să zicem de la un teleobiectiv la un unghi larg, vedeți imagini complet diferite, chiar dacă vă uitați la același lucru.
Cum puteți aplica acest lucru la birou? Cum vă permiteți să vedeți o nouă perspectivă?
Gândiți-vă la cutia de urgență pe care o vedem întotdeauna, care spune: „În caz de urgență, spargeți sticla”. Aceasta este metafora la care ar trebui să te gândești când începi să te gândești la rolul tău și la modul în care poți conduce în mod eficient schimbarea în afacerea ta.
Liderii pot aplica acest lucru strategiei lor de conducere de zi cu zi. În calitate de consilier, antrenez liderii să devină mai implicați, astfel încât să poată vedea lucrurile din interiorul companiei lor dintr-o perspectivă nouă și diferită. Iată 3 sfaturi pe care vi le recomand pentru a învăța rapid cum să faceți acest lucru.
cati ani are Lisa Kerney
1. Faceți un tur al afacerii dvs.
Să presupunem că sunteți persoana care conduce compania și că vă mândriți cu cât de bine gestionați operațiunile zilnice ale afacerii dvs. Ești prea aproape de situație pentru a vedea lucruri care nu au sens? Uneori, persoanelor care au făcut aceeași treabă de câțiva ani dor de lucruri care se ascund la vedere. Se instalează statu quo-ul, care este inamicul schimbării.
Cum poți deveni mai conștient că acest comportament ți se întâmplă?
Vă sugerez să ieșiți din birou și să discutați cu cât mai mulți angajați. Muncitori la nivel de intrare, specialiști în marketing, maistri de magazin - cât mai mulți. Aflați de la ei ce le place, ce nu, ce funcționează, ce nu, și orice sugestii pe care le au pentru îmbunătățiri. Veți fi uimiți de numărul și natura punctelor pe care le fac și, dacă sunteți ca mine, veți găsi că aceasta este o activitate foarte energizantă la care să participați.
2. Elaborați-vă lista
Ați acumulat un set extins de observații, fapte, probleme, oportunități și alte informații importante. Și dacă ați făcut bine acest prim pas, sunt multe informații de procesat. Trebuie să organizați aceste informații în niște găleți logice, astfel încât să puteți elimina duplicările și să reglați fin mesajele.
Distribuiți această listă echipei dvs., astfel încât să înțeleagă că sunteți amândoi serioși și dedicați acestui proces și că ați ales să îi implicați în acesta. Petreceți timp cu ei explicând modul în care ați obținut aceste informații și implicați-i pentru a vedea dacă aceste descoperiri rezonează cu ele.
Acum este timpul să acordăm prioritate listei, în special într-o lume a constrângerilor în care timpul este de departe cea mai redusă resursă. O modalitate eficientă de a realiza acest lucru este utilizarea acestor trei criterii:
- Ceea ce produce cel mai mare bang pentru dolar
- Cât timp va dura implementarea
- Ce resurse sunt necesare
Colaborarea cu echipa dvs. la acest proces ar trebui să producă un plan de acțiune puternic.
3. Implementați planul
Aceasta este partea care contează și trebuie să faceți acest lucru corect. Comunicați angajaților dvs. din companie că le-ați ascultat, le-ați luat în serios feedback-ul și sunteți hotărâți să acționați în conformitate cu acestea. Asigurați-vă că liderii care sunt responsabili pentru cele trei inițiative raportează săptămânal despre progresele lor și abordează orice probleme care pot apărea. Pe măsură ce continuați să fiți mai vizibili în companie, întrebați oamenii dacă sunt conștienți de aceste schimbări și dacă cred că funcționează.
cât de înalt este un roker al emisiunii de astăzi
Un element important al acestui proces este ca tu să începi să realizezi că angajații tăi sunt un atu enorm, nu doar o operațiune de cost. Veți vedea rapid că acest lucru va deveni un proces virtuos, cu un număr din ce în ce mai mare de angajați care oferă idei, voluntariat pentru proiecte și devin mai implicați.
Deși probabil nu vă confruntați cu o situație de urgență, spargerea geamului este un mod sigur de a crea angajament, de a genera entuziasm, de a motiva implicarea și de a obține rezultate mai bune.
