Unii oameni visează să lucreze într-un loc fără manageri și cu dominația completă a proiectelor lor. Se numește o ierarhie plană, iar stilul de management câștigă aderență printre start-up-uri.
Cu toate acestea, Jeri Ellsworth, fost angajat al companiei Valve, compania gigantică de software din spatele Steam și jocul „Half Life”, a învățat calea grea despre ierarhiile plate. Pentru ea, nu a fost un vis atât de mult, ci „o structură pseudo-plană”, a spus ea într-un articol recent Podcastul Gray Area .
„Singurul lucru pe care l-am aflat în mod dificil este că există de fapt un strat ascuns de structură puternică de conducere în companie și s-a simțit mult ca liceul”, a spus ea. 'Există copii populari care au dobândit putere în companie, apoi există factorii de decizie care doresc să facă diferența.'
Ellsworth a spus că are probleme la recrutarea studenților pentru un grup de hardware. „Am intervieva oameni foarte talentați, dar aceștia ar fi respinși de bătrânii de la Valve pentru că nu se potrivesc culturii.” Și, deși structura plană „a funcționat excelent pentru o mână de oameni”, a constatat că procesele interne au devenit mai greoaie odată ce membrii echipei au crescut la 300.
Fără manageri care să le mențină în linie, productivitatea a suferit și comunicarea s-a întrerupt și. Drept urmare, mulți au jucat pentru proiecte care nu se potriveau atât abilităților lor, cât și interesului lor de a câștiga un bonus. „Sunt foarte, foarte amar, pentru că mi-au promis lumea și apoi m-au înfipt”, a spus Ellsworth despre foștii ei colegi.
