Există multe lucruri de făcut la Apple în legătură cu noua biografie a lui Steve Jobs. Nu numai că sunt cei mai buni directori ai companiei, inclusiv CEO Tim Cook și șeful de design Jony Ive, laudând Devenind Steve Jobs , dar sunt și ele trântind cartea Walter Isaacson - cel pe care Steve Jobs însuși l-a autorizat și a cooperat.
Cook a numit-o pe Isaacson Steve Jobs un „imens serviciu” pentru cofondatorul companiei. „Persoana despre care am citit acolo este cineva cu care nu aș fi vrut niciodată să lucrez în tot acest timp.” Am spus într-un New Yorkeză profilul că opinia sa despre cartea mai veche ' nu putea fi mai jos . '
Insiderii Apple fac apel la noua biografie ca una care arată Jobs ca un tip mai blând și mai blând. Consultantul de marketing Regis McKenna, care a fost prieten cu Jobs timp de mulți ani, a numit „reacția” directorilor pur și simplu o problemă emoțională „într-un interviu cu BloombergBusiness, susținând că directorii sunt, în parte, reflectări ale Jobs. Mântuirea Lui este a lor. De asemenea, bunul simț sugerează că oamenii de top s-ar putea să nu fi experimentat cea mai gravă tiradă a sa. Și, atât Ive, cât și Cook au ratat în mare parte primii ani mai brutali, când Jobs a avut atât de multe de învățat.
Aprecierea pentru geniul Jobs ca director executiv trece deseori cu vederea cât de rău era la conducere în primele zile ale Apple. Un buzz rapid prin oricare dintre bios scurt onest care a apărut în momentul morții sale, ca unul de la BloombergBusiness, arată cât de rău ar putea fi un manager, mai ales înainte de a fi dat afară din Apple.
„Pe atunci era incontrolabil”, a declarat [VC și Arthur], membru al consiliului de administrație al Apple, într-un interviu din 2007 cu Institutional Investor. „A avut idei în cap și naiba cu ceea ce altcineva a vrut să facă. Fiind un fondator al companiei, a plecat și le-a făcut indiferent dacă a ajuns să fie bun pentru companie. '
Mac-ul original a fost în mod clar o descoperire. A fost, de asemenea, un eșec financiar la început și Jobs nu a reușit să-l vândă eficient. A trebuit să înceapă NeXT și să cumpere și să ruleze Pixar pentru ca el să rezolve cel puțin unele dintre neajunsurile pe care le avea. Când s-a întors la Apple și a devenit în cele din urmă CEO, a eliminat consiliul și echipa de conducere. Jon Rubenstein, care condusese ingineria hardware la NeXT, și Avie Tevanian, care conducea dezvoltarea de software, au venit. Și Jobs a găsit că lucrez la Apple, dar nu a primit recunoașterea eticii sale de lucru și abilităților clare pe care le merita.
Și totuși, chiar și atunci Jobs a fost esențial scurt. Tevanian a plecat pentru că a simțit că Jobs nu ar împărți în mod echitabil creditul. Rubenstein și Jobs au avut o cădere permanentă când primul a plecat la Palm, unde în cele din urmă a condus compania. A fost o oportunitate pe care nu ar fi avut-o niciodată la Apple. Și există multe povești de groază de la alții, care au fost mai mici în organizație. Jobs nu și-a dezvoltat reputația de a fi mercurial din aer.
Jobs a reușit spectaculos, dar mai ales în ciuda defectelor sale, nu din cauza lor. Ar fi putut insista asupra calității și să găsească în continuare modalități mai bune de a comunica și de a atrage oamenii. Într-un sens, Cook este poate un CEO mai bun decât era Jobs. Valoarea companiei a explodat, în mare parte din cauza modului în care Cook a gestionat problemele strategice, a împins cu inteligență în China și a condus în alt mod valoarea companiei dincolo de așteptări. Este perfect? Desigur că nu. Nimeni nu e. Și acesta este punctul. Este important să te uiți la antreprenori celebri pentru inspirație și lecții. Dar nu uitați niciodată că ceea ce învățați poate fi la fel de important despre ceea ce nu trebuie făcut. Vrei să fii următorul Steve Jobs? Grozav. Fă-o mai bine decât a făcut-o vreodată.
