Este o vorbă mai veche decât bunicii noștri. Și ca antreprenor, probabil că l-ai auzit mereu și peste din nou. Dar este adevărat că este nevoie de bani pentru a câștiga bani?
Într-un cuvânt: Da. eu cred ia niste bani pentru a lansa orice afacere.
De cele mai multe ori, însă, costurile inițiale ale începerii unei afaceri nu sunt atât de mari pe cât s-ar aștepta antreprenorii. Și chiar mai frecvent, proprietarii de afaceri pentru prima dată, fără un buget clar în mână, cheltuiesc mult mai mulți bani începând cu afacerea decât este necesar și mai mult decât vor primi înapoi.
În cele din urmă, costul obținerii unui dolar depinde în mare măsură de o serie de factori. Dar există mai multe modalități prin care puteți prevedea cheltuielile și pentru a evita costurile operaționale să nu scape de sub control.
Evaluează costurile tipice din industrie
În primul rând, costurile asociate lansării afacerii dvs. vor depinde în mare măsură de industria dvs. Fabricați un produs sau furnizați un serviciu? Compania dvs. operează mai ales online sau aveți nevoie de o vitrină de cărămidă și mortar? Cât de dependent vei fi de forța de muncă angajată? Ce fel de echipament va trebui să cumpărați? În general, cu cât sunt necesare mai multe resurse fizice pentru a vă oferi oferta, cu atât mai mult costuri de inceput vei suporta.
Cele mai costisitoare cheltuieli inițiale ale antreprenorilor includ plăți de leasing pentru vânzarea cu amănuntul, producție sau spații de birouri; achiziționarea de echipamente sau utilaje; resurse umane (angajarea angajaților); și marketing. Dar cât cheltuiți în fiecare categorie va varia foarte mult în funcție de produsul sau serviciul pe care îl va oferi afacerea dvs.
Amintiți-vă Timpul este bani
Întreprinderile bazate pe servicii implică cu siguranță mai puține costuri inițiale decât cele care necesită inventar de fabricație sau cumpărare. Dar chiar și fără costuri specifice de producție sau de pornire, timpul pe care îl investești în construirea afacerii tale reprezintă dolari pe care ai putea câștiga făcând altceva. La urma urmei, timpul tău este o resursă prețioasă. De fapt, este una dintre cele mai finite resurse de acolo.
Și amintiți-vă, chiar dacă nu vă reduceți salariul, trebuie totuși să mâncați trei mese pe zi, să plătiți pentru locuințe, utilități, îmbrăcăminte și multe alte cheltuieli. Timpul pe care îl petreceți lucrând gratuit pe măsură ce vă construiți afacerea reprezintă costul oportunității. Așadar, în timp ce s-ar putea ca dolarul să nu părăsească fizic contul dvs. bancar, construirea afacerii dvs. vă costă în continuare bani într-o anumită formă.
Nu uitați de cheltuielile de afaceri ascunse
Dincolo de cheltuielile evidente de transpirație și costuri de producție, există o varietate de cheltuieli asociate cu deținerea unei afaceri de care proprietarii de începători tind să uite. Ce taxe va trebui să plătiți pentru a vă licenția afacerea? Ce taxe va trebui să plătiți? Va trebui să plătiți pentru un contabil, un avocat sau orice alte servicii profesionale? Trebuie să achiziționați un domeniu web? Angajați un expert în branding sau un designer de web? Aceste cheltuieli de pornire și de funcționare de multe ori nu își fac loc într-un bilanț tradițional, dar costurile se pot adăuga rapid.
Un mentor de afaceri din industria dvs. vă poate ajuta să identificați costurile de funcționare ascunse, care s-ar putea să nu vină în minte inițial. a lua legatura SCOR sau a ta centru local de dezvoltare a afacerilor mici pentru informații despre asocierea cu un mentor de afaceri.
Stai cu ochii pe linia de fund
Deși este nevoie de niște bani pentru a câștiga bani, prea mulți proprietari de afaceri se pregătesc pentru eșec acceptând acest adevăr ca licență pentru a face cumpărături frivole de afaceri. Doar pentru că sunt necesare niște cheltuieli operaționale de bază, nu înseamnă că nu ar trebui să faceți tot posibilul pentru a menține aceste costuri cât mai limitate posibil.
Greșeala de a cheltui excesiv este cel mai adesea comisă de antreprenori bazați pe pasiune. Deoarece acești proprietari de afaceri adoră ceea ce fac și au adesea puțină experiență sau educație în afaceri, pot cheltui prea des pe baza unei presupuse nevoi fără a recunoaște impactul asupra rezultatelor afacerii.
Dacă doriți ca afacerea dvs. să câștige bani, trebuie să decideți că rentabilitatea este prioritatea dvs. Asta înseamnă că cheltuielile sunt determinate pe baza a ceea ce va crește veniturile și profitabilitatea, nu pe ceea ce ar fi frumos să avem.
Analizați costurile și beneficiile
Fiecare cheltuială pe care o suportă afacerea dvs. - de la chirie, la costuri de inventar, până la cheltuieli de proiectare web și marketing - este o cheltuială care vă scade din linia de jos. Suma de bani pe care o câștigați pentru fiecare dolar cheltuit într-o anumită categorie reprezintă un beneficiu pentru acest cost.
Pentru a efectua o analiză cost-beneficiu pentru cheltuielile afacerii dvs., enumerați și estimați toate costurile din fiecare zonă a afacerii dvs., apoi enumerați beneficiile financiare pentru fiecare cheltuială și atribuiți o valoare în dolari fiecăruia. Pentru fiecare cheltuială, scădeți valoarea costului din valoarea beneficiului.
Unele cheltuieli operaționale, cum ar fi inventarul pentru un magazin cu amănuntul sau salariile angajaților pentru o afacere bazată pe servicii, au un beneficiu clar și direct. Pentru alte cheltuieli, cum ar fi achizițiile de echipamente sau costurile de marketing, legătura cost-beneficiu va fi mai puțin simplă. Dar pentru fiecare dolar pe care alegeți să-l cheltuiți pentru afacerea dvs., sarcina dvs. este de a determina modul în care această cheltuială vă va aduce beneficii. Dacă o cheltuială nu are niciun beneficiu măsurabil, poate fi necesar să-i reconsiderați necesitatea.
Breaking Even
Chiar și cu un model de afaceri excelent și cu un ochi atent asupra gestionării cheltuielilor, majoritatea companiilor noi funcționează cu pierderi cel puțin în primul an. Timpul necesar pentru a deveni profitabil va varia foarte mult în funcție de industrie, rata de creștere, venituri și modul în care v-ați gestionat cheltuielile.
Efectuarea unui analiză echilibrată vă va ajuta să determinați punctul în care afacerea dvs. va ajunge la profitabilitate. Utilizați această formulă pentru a calcula punctul de echilibru al companiei dvs.:
valoarea netă irv gotti 2016
Punct de rentabilitate = costuri fixe / (preț de vânzare unitar - costuri variabile)
Da, este nevoie de bani pentru a câștiga bani. Amintiți-vă că aceasta este o realitate a afacerii, nu o șmecherie de aruncat în timp ce încărcați a doua sticlă de Dom Perignon ca „cheltuială de afaceri”. În calitate de proprietar de afacere, fiecare dolar pierdut din cheltuieli inutile iese în cele din urmă ta buzunar - deci asigurați-vă că banii pe care îi cheltuiți vă fac efectiv bani în schimb.
