Nu este un secret faptul că GE are mari probleme. Compania a fost nevoită să reducă la jumătate dividendele sale de încredere, iar nou-numitul său CEO, John Flannery, a concediat jumătate din consiliu. Acțiunile GE au scăzut cu 44%, ceea ce îl face pe cel mai slab performant al Dow. GE a anunțat acum că reduce 12.000 de locuri de muncă , în special în divizia de putere a companiei, care își va pierde aproximativ 18% din forța de muncă.
Personal am experimentat disponibilizări la două companii uriașe, odată cu succes și după cum au observat un jurnalist de afaceri alte zeci . De asemenea, am studiat statisticile de succes ale companiilor care sunt concediate. Nu este o imagine frumoasă.
Având în vedere acest lucru, există trei lucruri pe care fiecare angajat GE - sau oricine din interiorul unei companii care le reduce - ar trebui să facă astăzi:
1. Trezește-te și miroase cafeaua (învechită).
Concedierile sunt ca și cum ai pune o companie pe o masă de operație. Pentru ca pacientul să supraviețuiască și să se recupereze, medicii (adică conducerea superioară) ar trebui să taie adânc și să taie o singură dată. Apoi lăsați pacientul să se recupereze.
Dar asta nu se întâmplă aproape niciodată, mai ales în interiorul marilor firme. În schimb, fac o tăietură mică și când asta nu funcționează, o altă tăietură mică. Această „moarte cu o mie de tăieri” continuă până când compania moare (gândiți-vă la Circuit City) sau devine un zombie (gândiți-vă la AOL).
GE are, evident, probleme imense de sistem, combinate cu un hubris cultural masiv. Aproape sigur vor exista mai multe disponibilizări. Poate GE va supraviețui pe termen lung, nu va fi frumos și cu siguranță nu va fi distractiv să lucrezi acolo.
Astfel, oricare ar fi planurile pe care le-ai avea pentru un viitor de lucru la GE, cel mai bine le-ai reevalua ... și rapid. Noul CEO și șefii tăi vor încerca să se liniștească că GE se va întoarce în curând la fosta sa măreție. Nu este un pariu bun. Aveți încredere în mine.
2. Activați cât mai multe contacte din exterior.
A fi disponibilizat dintr-o mare companie precum GE creează o provocare imensă în carieră din trei motive:
este joy Taylor alb sau negru
- Înțelegerea dvs. politică câștigată cu greu despre modul în care compania dvs. își desfășoară activitatea și stăpânirea jargonului tehnic al firmei dvs. sunt acum inutile, cu excepția cazului în care intenționați să obțineți un loc de muncă vândut viitorului dvs. angajator în curând. (Nu este o idee rea, BTW.)
- Rețeaua dvs. de afaceri este încărcată puternic de colegi de muncă, dintre care mulți sunt (sau vor fi) în aceeași barcă ca dvs. Probabil că veți concura cu ei pentru aceleași locuri de muncă. Ca contacte, acestea sunt în mare parte inutile, cu excepția cazului în care vă place comisiunea.
- Acum purtați stigmatul unei companii care pierde. „Am lucrat pentru GE” s-ar putea să fi impresionat oamenii în trecut, dar în cele din urmă (adică mai devreme decât crezi), vei admite, mai degrabă decât să te lauzi, că ai ajuns odată.
Având în vedere cele de mai sus, cea mai mare prioritate este acum activarea și cultivarea relațiilor dvs. de afaceri care nu sunt direct conectate cu angajatorul dvs. actual. Vă explic cum să faceți acest lucru (fără a fi auto-servit) în Cum să reactivați un contact de afaceri în 7 pași simpli.
3. Luați pachetul, dacă este oferit.
Când marile companii fac concedieri, solicită întotdeauna voluntari, care în schimbul părăsirii lor proprii vor primi o „parașută de aur”, care constă, de obicei, în compensații suplimentare. Dacă vi se oferă o astfel de parașută, luați-o.
Iata de ce.
Cea de-a doua rundă de concedieri are „parașute de argint” care nu sunt la fel de generoase și pe măsură ce moartea continuă cu o mie de tăieturi, parașutele trec prin metalele prețioase, terminând „plumb” - ceea ce înseamnă că, practic, primiți bupkis.
O poveste din viața reală ar putea ajuta la ilustrarea acestui punct.
Când am lucrat pentru o companie Fortune 500 (observați că nu admit ce companie trebuie să evite contaminarea), am lucrat cu un tip care era total inutil. S-a atașat de proiecte, a mers la întâlnire, dar nu a făcut nimic. Simpatic, dar inutil.
Notă: acest paragraf este opțional; puteți sări peste el dacă doriți. Singura dată când îmi amintesc că tipul acesta spunea sau făcea ceva memorabil a fost când a arătat un diapozitiv scanat dintr-un manual de biologie care arăta diferite tipuri de caca de șobolan, pentru a ajuta la identificarea speciilor în sălbăticie. Mesajul său a fost simplu: „pentru a avea succes în această companie, trebuie să puteți face diferența dintre o grămadă uriașă de caca de șobolan și o grămadă mică de caca de șobolan”. Cu excepția faptului că nu a spus „caca”.
Oricum ..., în prima rundă de concedieri, acestui tip inutil i s-a oferit o parașută de aur extrem de generoasă: de o dată și jumătate salariul anual actual! Și a fost foarte plătit, dacă asta a fost o mulțime de bani.
Din păcate, „tipul inutil” a trecut pentru că 1) știa că dacă va primi o altă slujbă va trebui să facă o muncă reală și 2) a crezut prostește că prima rundă de concedieri va fi ultima. În cele din urmă, a rămas acolo până a fost concediat de-a dreptul ... cu două săptămâni de despăgubire.
Hei, nu fi atât de bozo. Dacă vi se oferă, luați banii. Atunci fugiți nu mergeți pentru a vă începe propria afacere. Probabil că nu veți avea niciodată o șansă mai bună de a tăia permanent ombilicalul corporativ.
cât de înalt era John Stockton
Având în vedere acest lucru, Scott Adams (de renume Dilbert) mi-a spus odată că nu a întâlnit niciodată pe cineva care să fie disponibilizat, care nu credea, un an și jumătate mai târziu, că nu era cel mai bun lucru care se întâmplase vreodată lor.
Acest lucru a fost cu siguranță adevărat în cazul meu. La fel ca bozo, am dat mai departe parașuta de aur și am ajuns să iau ceea ce cred că ești considerat o „parașută de cupru” - salariu de două săptămâni pentru fiecare an de serviciu și șase săptămâni de vacanță acumulată.
În timp ce câștigam în curând mai mulți bani (și eram mult mai fericit) decât atunci când lucram în iadul cabinei, mi-aș fi dorit să iau parașuta mult mai generoasă când a fost oferită inițial. Aș fi putut folosi banii în plus.
