Aceste întrebări a apărut inițial pe Quora - rețeaua de partajare a cunoștințelor în care persoanele cu informații unice răspund la întrebări convingătoare .
Răspunsuri de Bret Taylor , CEO Quip, fost CTO al Facebook, pe Quora .
Î: Care este istoria fundalului FriendFeed?
În vara anului 2007, Jim Norris și cu mine am părăsit Google și ne-am alăturat Benchmark Capital ca antreprenori-în-reședință, în colaborare cu Peter Fenton. Am decis să devenim EIR-uri pentru că nu mai fondasem niciodată o companie. Eram ingineri de meserie și am fost profund intimidați de perspectiva de a strânge bani, de pitching și de terminologia juridică și financiară pe care nu o mai văzusem niciodată.
Ce modalitate mai bună de a învăța decât de a sta lângă unele dintre cele mai bune VC-uri din industrie timp de câteva luni, în timp ce am construit primul nostru prototip?
Se pare că, în practică, un birou VC nu este cel mai ... energic loc din lume. CV-urile sunt adesea la întâlniri, iar în timpul verii, multe sunt în vacanță. Biroul era deseori pustiu, iar eu și Jim am început să poftim să fim din nou în preajma altor ingineri.
Întâmplător, Paul Buchheit și Sanjeev Singh - doi dintre creatorii Gmail - au părăsit Google și au început să închirieze un birou cu Georges Harik în centrul orașului Palo Alto. După ce am schimbat câteva e-mailuri, Jim și cu mine am început să stăm acolo în câteva după-amieze și să le arătăm prototipuri ale tuturor ideilor noastre.
Paul și Sanjeev au fost hilar direcți („Asta pare o idee stupidă”) și revigorant axat pe produs. Până la sfârșitul verii, când aveam un prototip complet despre ceea ce va deveni FriendFeed, Paul și Sanjeev îl foloseau în fiecare zi pentru a ne oferi feedback.
câți ani are tj jackson
Pe măsură ce am devenit încrezători în produs și am dorit să ne începem compania, am discutat cu Benchmark un set de termeni de nivel înalt pentru seria A și ne-am adresat lui Paul și Sanjeev pentru a vedea dacă ar fi interesați să participe. Spre surprinderea noastră, răspunsul lor a fost: să ne conducem investiția și să ne alăturăm ca cofondatori. Au crezut cu adevărat în viziunea produsului și au vrut să ajute la construirea ei.
Jim și cu mine am vorbit mult timp despre ceea ce am vrut să facem și am ajuns la concluzia că începerea companiei cu doi oameni pe care îi admiram atât de mult era prea valoroasă pentru a renunța. Paul și Sanjeev au condus investiția (au participat și Benchmark), iar noi patru am fondat FriendFeed în septembrie 2007. Am lansat FriendFeed câteva săptămâni mai târziu, iar restul este istorie.
Îngrijorarea uriașă pe care am avut-o pe parcursul întregului proces ne-a afectat relația cu Peter și Benchmark, care și-au acordat o mare parte din timpul său și au pariat pe noi când ne-a luat ca EIR. Din creditul lui Peter, a fost extrem de susținător după ce totul a căzut. Una dintre principalele lecții pe care am luat-o din experiență a fost cât de mult contează relațiile în Silicon Valley. Văzându-l pe Peter prioritizând ceea ce era bine pentru noi, față de propriul interes personal, a consolidat respectul pe care îl aveam pentru el și pentru Benchmark. În special, continuu să lucrez cu Peter până în prezent - Benchmark a condus seria A pentru actuala mea companie, Quip, iar Peter este în consiliul de administrație.
Î: De ce nu a reușit FriendFeed?
relația Allen Iverson și Tawanna Turner
Cred că FriendFeed nu a reușit, deoarece nu a fost la fel de bun pentru un produs ca Twitter și Facebook.
Nu mă înțelegeți greșit - FriendFeed a făcut multe lucruri bine. Am fost primii introduceți butonul Apreciază , și modul în care comentează postările a funcționat foarte bine. Multe dintre cele mai bune interacțiuni din produs și-au făcut drum indirect sau direct în alte rețele sociale mai reușite, cum ar fi Facebook.
Pe de altă parte, produsul avea tone de defecte. Dacă, retrospectiv, ați plasat FriendFeed, Twitter și Facebook unul lângă altul, FriendFeed este un hibrid incomod. Simplitatea barebones a Twitter, deși a fost criticată astăzi, a fost un mediu perfect pentru graficul social al adepților orientat spre difuzare (de exemplu, fără comentarii, vedetele nu au trebuit să se îngrijoreze de nebunii nebuni lăsând comentarii nepoliticoase la postarea lor). În mod similar, alte caracteristici grozave pe care le-am produs (de exemplu, în legătură cu partajarea fotografiilor) au fost mult mai bune în graficul prietenilor extrem de sigur de pe Facebook.
Deoarece produsul nu a fost suficient de opinionat și alte produse au fost mai bune, FriendFeed s-a transformat într-o comunitate mai degrabă decât într-un produs pentru comunități și nu am ajuns niciodată la scară.
Glumesc întotdeauna că FriendFeed a fost ca Apple Newton al rețelelor sociale. Am făcut o mulțime de lucruri grozave, am dezvoltat o mulțime de tehnologii extraordinare și am conceput câteva interacțiuni sociale noi care au devenit obișnuite, dar produsul în sine avea o mulțime de defecte pe care nu le-am putut depăși complet.
Aceste întrebări a apărut inițial pe Quora. - rețeaua de partajare a cunoștințelor în care persoanele cu informații unice răspund la întrebări convingătoare. Puteți urmări Quora mai departe Stare de nervozitate , Facebook , și Google+ . Mai multe întrebări:
