Columnistul Inc.com, Alison Green, răspunde la întrebări despre problemele legate de locul de muncă și de management - de la toate cum să te descurci cu un șef de micromanagement despre cum să vorbești cu cineva din echipa ta despre mirosul corpului .
Un cititor întreabă:
Sunt în proces de a căuta un nou loc de muncă. Abilitățile mele sunt solicitate și sunt destul de sigur că voi anunța în următoarele luni.
Ori de câte ori cineva a părăsit compania mea, șeful meu și directorul se plâng mereu despre cum persoana care a plecat nu a venit mai întâi la ei cu plângerile lor. Ei spun asta de parcă ar fi un lucru oribil de făcut. „Dacă Fergus ne-ar fi spus că este nemulțumit, am fi putut să o îmbunătățim”.
averea netă warwick davis 2015
Credeți că angajații au obligația să vorbească atunci când sunt nemulțumiți?
cât de înalt este Ashly Burch
Pentru context, deși unele lucruri care nu mă bucură ar putea fi remediate (munca nu este atât de tehnică pe cât îmi place și m-ar putea pune cu ușurință într-un alt proiect), există alte lucruri care nu pot fi remediate atât de ușor (am trecut de la a avea cinci femei în personal la mine și este destul de singur aici). Este o treabă bună și mi-a plăcut timpul petrecut aici, dar nu văd un potențial pe termen lung, așa că a merge mai departe are sens. Un angajat într-adevăr îi „datorește” angajatorului să înainteze plângeri înainte de a privi?
Verde răspunde:
Nu sunteți obligat să ridicați reclamații înainte de a începe să căutați un alt loc de muncă. Vi se permite să decideți că doriți să plecați în orice moment, pentru orice motiv sau fără niciun motiv.
Acestea fiind spuse, aș argumenta că o parte din a fi un bun angajat care lucrează pentru un angajator bun este că ar trebui să vorbești cu managerul tău despre lucruri care te fac suficient de nefericit să te gândești să pleci dacă a) lucrurile sunt fixabile și b) ai face asta rămâneți dacă erau fixați.
Totuși, o mare avertizare aici este că, dacă ceva este reparabil, poate fi greu de judecat cu acuratețe. În propria mea muncă, am scos plângeri de la oameni care nu vorbeau singuri, pentru că erau siguri că nu se putea rezolva și am putut schimba lucrul care îi deranja aproape imediat (uneori în mai puțin de o săptămână). Uneori, ceva ce ți se pare insurmontabil se dovedește a fi relativ ușor și nedureros pentru managerul tău - și uneori ea ar fi activ vrei să o abordeze dacă știa despre asta.
constructorii din lemn de hambar mark bowe wife
Dar dacă nu crezi că lucrezi la un angajator decent pentru început, este rezonabil să alegi să nu investești timpul, energia și capitalul necesar pentru a discuta problema, în parte din cauza „de ce factor de deranjare (ceea ce înseamnă că ar putea exista o mulțime de alte probleme și abordarea câtorva vă va lăsa în continuare într-o grămadă de disfuncții, deci de ce să vă deranjați?).
Totuși, cred că, dacă nu sunteți dispus să aduceți probleme cuiva care este poziționat să facă ceva în privința lor (chiar dacă o va face sau nu), veți pierde poziția de a vă plânge altora la locul de muncă. Dacă șeful și directorul dvs. spun „Dacă doar Fergus ne-ar fi spus că este nemulțumit, am fi putut să o facem mai bine” pentru că au aflat că Fergus se plânge alte oameni buni, cred că este legitim.
Dar dacă își strâng mâinile așa pur și simplu pentru că a plecat cineva? Asta e doar afacere. Și dacă doresc cu adevărat să audă despre îngrijorările oamenilor înainte de a pleca, există o mulțime de modalități de a face acest lucru - cum ar fi crearea unei culturi în care oamenii să se simtă în siguranță exprimându-și îngrijorarea și apoi solicitând în mod activ contribuția oamenilor cu mult înainte de a începe să se gândească să plece.
Doriți să trimiteți o întrebare proprie? Trimete-o la alison@askamanager.org .
