În Leadership rebel: Cum să prospere în vremuri incerte (Post Hill Press, 2021), autorul Larry Robertson scrie despre un nou tip de conducere, care se potrivește cu aceste vremuri incerte și permite organizațiilor să prospere: conducerea rebelilor. Conducerea rebelilor nu este ceea ce ați putea presupune. Este o nouă mentalitate pentru gândire și conducere relevante pentru fiecare nivel al companiei. Cinci perspective cheie îl definesc. Următorul extras din cartea sa descrie a patra perspectivă: Găsește-ți sursa de energie.
Cea mai mare greșeală pe care o pot face liderii în noul anormal este să o facă singură. Dar ceva trebuie să alimenteze totul, ceva dincolo de produsele, serviciile, strategiile sau modelul de afaceri al unei organizații, mai profund decât chiar și oamenii săi. Această forță este ceea ce am ajuns să numesc sursă de energie.
Ce este o sursă de energie? În timp ce cel mai bun mod de a înțelege ce este și cum funcționează este să te uiți la o serie de exemple, guru-ul de management Peter Drucker a avut un test pentru organizații care ajută să ajungă în centrul a ceea ce este o sursă de energie și de ce este atât de importantă. Drucker a crezut că cel mai bun mod de a determina dacă o organizație ar putea avea succes pe termen lung a fost găsit în răspunsul la o singură întrebare: în ce afacere vă ocupați? Drucker nu sugera că, cel puțin la nivel de suprafață, liderii nu știau răspunsul. În schimb, el observa că majoritatea liderilor răspund doar la nivelul suprafeței. Ideea testului lui Drucker a fost simplă și totuși profundă: dacă puneți această întrebare suficient de profund, a sugerat el, aveți cea mai mare probabilitate de a ajunge la ceea ce vă conduce cu adevărat. Liderii rebeli știu că vă poate duce și la sursa de energie. Iată cum funcționează, așa cum este descris de Chip Conley, inovator hotelier, fondator al grupului hotelier Joie de Vivre și consilier al echipei de conducere a Airbnb.
care este numele adevărat al mendeecees
Sfătuiți de Drucker, Conley și echipa sa Joie de Vivre și-au pus această întrebare esențială, nu doar ca un exercițiu distractiv sau în vremuri bune, ci „în fundul unei recesiuni. Aveam cei mai mari doisprezece directori ai noștri într-o cameră ... și doi oameni se vor confrunta. Primul ar pune întrebarea celeilalte persoane: „În ce afacere suntem?” Iar a doua persoană ar trebui să răspundă la această întrebare. Dar, după cum a explicat Conley, ar fi făcut-o atunci repeta exercițiul - nu o dată, nici măcar de două ori, ci cinci ori. Și a existat o captură, sau mai bine zis, un mecanism care spune adevărul. De fiecare dată, persoana care răspundea trebuia să răspundă diferit. „Până la a cincea întrebare”, a spus Conley, „ați făcut o săpătură arheologică pentru a clarifica cu adevărat care este diferențiatul dvs. Care este esența organizației tale.
Acel lucru la care ajungi, cu asta filtrezi - filtrează fiecare decizie, fiecare informație nouă, fiecare pariu pe care îl plasezi, totul. Acest răspuns cel mai profund este ceea ce definești totul, deoarece este sursa cea mai adevărată și mai durabilă de putere și identitate. Nu este doar ceea ce conectează eforturile tale la scopul tău comun, oamenii tăi la cultura ta și toți rebelii. Conley, Drucker și alții ți-ar spune, lucrul acesta unități totul - incontestabil, clar, simplu și dacă ești inteligent, perpetuu.
cât de înalt este eivin kilcher
Sursa ta de energie este lucrul la care te întorci atât pentru a vedea oportunități, cât și pentru a evalua care dintre ele se aliniază cel mai bine cu capacitatea ta de a le profita.
Pentru Joie de Vivre, Conley spune că și-au dat seama că, mai degrabă decât să se afle în afacerea hotelieră și să creadă că unicitatea lor constă în faptul că nu există două proprietăți asemănătoare, de fapt se aflau în afacerea „identificați băuturile răcoritoare”. Potrivit lui Conley, perspectiva asupra adevăratei lor surse de putere a schimbat totul. Și faptele o dovedesc. Joie de Vivre a fost unul dintre puținele lanțuri de hoteluri mici care au supraviețuit acelei recesiuni pe piață - o realizare care nu a fost pierdută de cofondatorul Airbnb Brian Chesky. El l-a angajat pe Conley să-l sfătuiască despre cum să scară Airbnb în primii săi ani de formare. Folosind același „În ce afacere vă ocupați?” exercițiu, Airbnb și-a dat seama că adevărata lor sursă de energie îi ajuta pe oameni „să aparțină oriunde”. A devenit mantra și principiul lor de organizare, spune Conley.
Conducerea eficientă în vremuri de mare schimbare se naște fără îndoială din mulți. Dar nu se termină cu împărtășirea liderului. Trebuie să vă împărtășiți și sursa de putere. Dar mai întâi trebuie să știți ce este și cum să o găsiți.
câți ani are ella henderson
Extras din Leadership rebel: Cum să prospere în vremuri incerte. Copyright 2020 de Larry Robertson. Extras cu permisiunea de la Post Hill Press. Nicio parte a acestui fragment nu poate fi reprodusă sau reimprimată fără permisiunea scrisă a autorului sau a editorului.
