În ciuda unor greșeli inițiale, compania de snowboarding a lui Jake Burton a devenit un nume cunoscut. Dar o boală misterioasă aproape că l-a scos definitiv de pe pârtie. - După cum i-am spus lui Liz Welch
Când am început Burton Snowboards , a fost o schemă de îmbogățire rapidă. M-am gândit: „Dacă pot face 50 de snowboarduri pe zi, pot câștiga 100.000 de dolari pe an”. Am angajat două rude și un prieten - greșeli clasice. Am vândut doar 300 de plăci în primul an. A trebuit să renunț la toată lumea și să mă întorc în prima poziție. În cele din urmă, mi-am spus: „La dracu. Nu-mi pasă de bani. Vreau doar să am avut dreptate cu privire la viziunea mea. Când am început să trăiesc doar pentru sport, totul a căzut la locul său.
M-a lovit o dată un schior, care mi-a rupt piciorul. Apoi am lovit un copac și mi-am rupt din nou piciorul. În februarie 2015, mi s-a înlocuit genunchiul. Am fost operat și apoi am fugit trei săptămâni mai târziu. Trebuia să-mi demonstrez că pot să o fac.
Câteva zile mai târziu, am început să văd dublu. A doua zi, am simțit simptome asemănătoare și m-am dus la spital pentru un RMN. Neurologul a crezut că ar putea fi un accident vascular cerebral. După mai multe teste cu un alt grup de medici, ei au spus: „Dacă credem că este, mâine nu vei putea înghiți, a doua zi nu vei putea deschide ochii și a doua zi nu vei putea respira.
Nu am crezut. Dar m-au pus să încerc să arunc aceste mingi de Ping-Pong stupide într-un tub și nu am putut muta mingea de Ping-Pong.
Diagnosticul a fost Miller Fisher, cea mai grea formă a lui Guillain-Barré. Teaca de mielină din jurul nervilor se deteriorează. Nimeni nu știe ce a cauzat-o - o lovitură de gripă, o intervenție chirurgicală, o stridie proastă.
La început, a fost „OK, sunt bolnav. Îmi va lipsi această întâlnire sau orice altceva. Dar am coborât rapid în spirală. În a treia zi, mi-au blocat tuburi pe gât. Oamenii vizitau și ieșeau plângând.
O parte a bolii este confuzia. Nu puteam deschide ochii, dar nici nu puteam dormi. Când am dormit, coșmarurile erau oribile. Respirația a fost cea mai gravă: nu am putut primi niciodată suficient aer. Toată viața mea, am avut plămânii unui înotător. Acum îmi puneam toată energia în respirația următoare.
Am vorbit literalmente cu copilul meu de mijloc despre sinucidere. Am fost atât de mult peste asta. Într-o zi, medicul meu a întrebat: „Ești sinucigaș?” Îți amintești de acel avion german, unde un tip s-a dus să urineze, iar celălalt a încuiat ușa și a condus avionul în munte și a ucis 150 de oameni? Am fost paralizat, cu excepția mâinii mele drepte, așa că am mâzgălit: „Da, probabil - dar nu am de gând să iau 150 de oameni cu mine”.
Degetul mijlociu este semnătura noastră neoficială de la Burton. (Un snowboarder a făcut-o într-unul din cataloagele noastre și s-a blocat.) Când soția mea, Donna, a spus companiei cât de bolnavă sunt, toată lumea s-a adunat pentru un portret cu degetele mijlocii în sus. Fotografia aceea a atârnat în camera mea de spital. Era lumina mea călăuzitoare.
După șapte săptămâni în spital, am fost transferat la reabilitare. Încă aveam traheotomie și nu puteam merge. Când în cele din urmă am fost trimis acasă șase săptămâni mai târziu, aveam 135 de lire sterline, în scădere față de 175. Aveam un logoped, un terapeut ocupațional, un acupuncturist și un antrenor - totul pentru a începe să vorbesc și să merg din nou.
cand s-a casatorit Frank Iero
Donna a devenit CEO în 2016. Sunt încă manager de produs. Te iubesc. M-am întors la snowboard 100 de zile pe an. Adunăm călăreții împreună și mergem undeva pentru a testa fiecare produs din linie. Asta mă ține în legătură.
Donna m-a învățat să gândesc altfel, cu siguranță. Când am auzit prima dată despre concediul de paternitate, aproape că am căzut de pe scaun. Nici măcar nu am înțeles-o. Am devenit mult mai deschis la minte. Sunt mai bun la comunicare. Și toleranța mea pentru rahaturi este la un nivel minim. Văd prin ea. De exemplu, „Amice, am privit moartea. Am văzut mai rău decât rahatul tău.
Compania are un sentiment de ireverență, dar am fost întotdeauna responsabili din punct de vedere fiscal. A fi deținut privat a fost un avantaj atât de incredibil. Eu și Donna deținem 100% din companie. Nu avem un analist care să se uite peste umărul nostru. Dacă am face-o, aș fi concediat, cu siguranță. Plecat. Și nu ar trebui să plec. Ar trebui să fiu chiar acolo unde sunt.
