M-am uitat la ESPN Ultimul dans , un serial documentar care relatează ultima campionată a Chicago Bulls. Seria din 10 părți este o retrospectivă din 1984 (când Michael Jordan a intrat în NBA) până în 1998 și prezintă Jordan și distribuția de susținere a jucătorilor care au ajutat Chicago să obțină șase campionate.
Privirea lui Jordan, care este, fără îndoială, cel mai bun jucător care a jucat vreodată jocul de baschet, îmi dă sentimente de nostalgie. Îl privesc dominând anii '80 și '90. Încă mă frapează tenacitatea și conducerea lui Jordan pe teren.
Conducerea lui Jordan în instanță poate fi tradusă și utilizată eficient la locul de muncă. Iată șase lecții din Iordania care sunt emblematice pentru ceea ce trebuie să facă liderii pentru a câștiga:
1. Adaptați-vă la adversitate
Iordania, în calitate de concurent, era cunoscută pentru etica sa de lucru neobosit și disponibilitatea de a face ajustări pentru a triumfa asupra adversarilor. Ca lider, trebuie să faceți ajustări și să învățați cum să depășiți un eșec. Este important să înțelegeți provocarea, să o disecați și să aflați ce instrumente și metode sunt necesare pentru a depăși obstacolul. Majoritatea obstacolelor pot fi cucerite, iar lecțiile învățate sunt instructive pentru eforturile viitoare.
2. Lucrați împreună
După cum spune Jordan, „Talentul câștigă jocuri, dar munca în echipă și inteligența câștigă campionate”.
Valoarea netă paul teutul jr 2015
La începutul carierei lui Jordan, el a încercat să facă totul singur și, deși avea să obțină rezultate personale minunate, nu s-a concretizat în campionatul evaziv. Contribuitorul individual față de mentalitatea de lucru în echipă se aplică și afacerilor: pentru a avea succes, trebuie să lucrați împreună ca o echipă - inteligent - pentru a vă atinge obiectivul. Un individ talentat poate face doar atât. Echipa este cea care o face.
3. Crede în tine
Michael Jordan avea credință în abilitățile sale și încredere de neclintit în îndeplinirea obiectivelor sale. Dacă nu crezi în tine, este foarte greu să îi conduci pe ceilalți. Conducerea necesită o încredere durabilă și o înțelegere a cine sunteți. Aceasta înseamnă să fii introspectiv și să-ți cunoști punctele forte și punctele slabe. De exemplu, echipa mea folosește instrumente precum Strengths Finder și teste de personalitate Myers-Briggs. Aceste instrumente nu numai că încurajează conștientizarea de sine, ci permit, de asemenea, liderilor să înțeleagă echipa la un nivel mai profund.
4. Faceți tot posibilul
Urmărindu-l pe Michael Jordan jucând, l-ați vedea dând totul, indiferent de circumstanță. Angajamentul său de a încerca să câștige a fost incontestabil. Marii lideri trebuie să aibă forță și să fie dispuși să suporte pierderile în căutarea câștigurilor.
câți ani are Ashley Banfield
Ca lider, am avut partea mea de succese și pierderi. Conducerea solicită să faceți tot posibilul, să vă inspirați echipa și să acceptați că eșecul face parte din proces. Echipele performante au nevoie de siguranță psihologică și acest lucru nu poate fi realizat dacă echipa dvs. se teme de eșec și nu își asumă riscuri. În cuvintele lui Jordan: „Pot accepta eșecul, dar nu pot accepta să nu încerc”.
5. Îmbrățișați o mentalitate de proprietate
Există un nivel de proprietate și responsabilitate necesar pentru conducere. Când ești șef, echipa ta te privește ca exemplu. Acest lucru necesită punerea în lucru, conducerea prin exemplu și deținerea deciziilor finale. Acesta este prețul conducerii: proprietatea deplină asupra procesului și a rezultatelor.
6. Învață din greșelile tale
„Învățarea este un dar, chiar și atunci când durerea este profesorul tău”, spune Jordan.
Unele lucruri nu merg așa cum sperați, dar există întotdeauna o lecție care este instructivă pentru viitor. După orice efort, îmi propun să realizez un postmortem pentru a înțelege ce a mers bine și ce nu a trebuit să se îmbunătățească în următoarea iterație. Aceste greșeli învățate permit îmbunătățiri treptate ale procesului.
La sfârșitul zilei, conducerea nu este doar un rol, este o responsabilitate care se demonstrează nu numai prin cuvinte, ci prin acțiuni.
