Am întrebat membrii Organizația antreprenorilor (EO) să privească în urmă și să împărtășească un sfat pe care și l-ar fi dat trecutului lor antreprenorial.
Cunoaște-ți personalitatea
„Învață tot ce poți despre tine. Mi-am dorit foarte mult să știu de ce am făcut alegerile pe care le-am făcut, așa că am completat o serie de profiluri de personalitate. În acest fel, aș putea să-mi identific mai bine constrângerile personale, punctele forte și stilul de comunicare. '
Damien James, EO Australia - Victoria
Fondator și CEO, Îngrijirea picioarelor în vârstă
Atenție la cifre
„Obișnuiam să pun finanțele și tot ceea ce le înconjoară la baza priorităților mele. Acum urmez cele mai bune practici de contabilitate și produc rapoarte auditate trimestrial. Închid cărțile lunar și urmăresc fluxul de numerar ca un șoim. A păstra o înțelegere mai bună a numerelor încă de la început ne-ar fi făcut cu siguranță mai profesioniști, ne-am spori credibilitatea față de părțile interesate și am evitat unele dintre deciziile dureroase de expansiune globală pe care le-am luat.
Saahil Mehta, EO U.A.E.
Director general, ResNet World
Găsiți partenerul potrivit
„M-aș fi aliniat cu un partener mai experimentat, de la care aș putea beneficia de experiența reală de lucru și reţea. Când am început activitatea, nu aveam experiență, nu aveam rețea și resurse limitate. Dacă aș fi colaborat cu cineva care să mă învețe corzile și să-mi ofere chiar și unele dintre aceste resurse, călătoria mea antreprenorială ar fi fost mult mai puțin o luptă.
Josh Frey, EO DC
Fondator, Promoții la vânzare
Fii tu însuți
„Am petrecut mult timp mai devreme în carieră încercând să fiu cine credeam că vor alții să fiu sau cum credeam că trebuie să mă comport sau să mă îmbrac. De-a lungul timpului, am realizat că cu cât îmi îmbrățișez propriile puncte forte, punctele slabe și valorile de bază, cu atât mă descurc mai bine. Acest lucru a atras, de asemenea, oamenii potriviți din jurul meu, care respectă și apreciază autenticitatea mea și împărtășesc valorile mele. '
Robert Glazer, EO Boston
Fondator și Director General, Parteneri de accelerare
Construiți sisteme în compania dvs.
„Procedurile standard de operare sunt esențiale pe măsură ce creșteți, dar chiar și sistemele de bază pentru a vă menține organizați pe dvs. și pe clienții dvs. vor merge mult. Folosim o mulțime de servicii cloud și instrumente de gestionare a proiectelor și avem instrucțiuni scrise pentru toată lumea. Aceste sisteme trebuie urmărite îndeaproape, dar reduc greșelile și asigură că totul se face corect cu o ușurință mai mare. '
Curtiss Preot THAT Toronto
Partener și CEO, Pixelcarve
Aliniați echipa
„Este crucial să vă asigurați că toată lumea - dvs., partenerii de afaceri și echipa dvs. - sunteți aliniați la misiunea, viziunea și valorile companiei. Faceți check-in regulat - cel puțin în fiecare trimestru - pentru a vă asigura că toată lumea este pe aceeași pagină. Când lucrurile au mers cel mai prost, a fost atunci când nu am fost de acord asupra viziunii, obiectivelor și direcției pe care vrem să o luăm în afaceri. '
Julia Langkraehr, EO UK - Londra
Antrenor strategic, Julia Langkraehr
Invata din greseli
cati ani are paul sr
„În loc să vă învârtiți în greșeli, învățați de la ele și mergeți mai departe. Există o mulțime de informații care trebuie extrase dintr-o situație în care lucrurile merg prost și poate fi valoroasă. Respectarea continuă a pașilor sau trecerea peste o situație nefixabilă este inutilă. În schimb, concentrați-vă pe viitor și cum să aveți interacțiuni și experiențe pozitive. '
Keith Roberts, EO Colorado
Fondator și președinte, Zenman
