Știm intuitiv că impactul unui loc de muncă toxic nu este sănătos, chiar dacă comportamentele care declanșează toxicitatea nu sunt la fel de evidente. Putem simți că atunci când avem un șef care luminează camera absentând, probabil că nu este un lucru bun.
Dar nimeni nu ar fi putut prezice concluziile profesorului de la Stanford, Jeffrey Pfeffer, împărtășite în cartea sa de-abia lansată, Muri pentru un salariu . Profesorul de comportament organizațional afirmă că locul de muncă este a cincea cauză de decese în SUA, mai mare decât boala Alzheimer sau rinichii.
Cercetările Pfeffer arată că gestionarea necorespunzătoare a forței de muncă cauzează peste 120.000 de decese pe an și reprezintă cinci până la opt la sută din costurile anuale de asistență medicală. El citează condiții precum orele de muncă excesive, conflictul de muncă-familie, lipsa asigurărilor de sănătate și lipsa controlului și autonomiei.
care este originea etnică a lui Pharrell?
Iată cele mai importante lucruri despre ceea ce arată cercetările Pfeffer și de ce cred că are exact dreptate:
Este timpul pentru un moment important în sănătatea la locul de muncă.
Impactul mediilor de lucru toxice a atins niveluri de criză. Peste un milion de oameni pe an mor în China din cauza suprasolicitării. Între ianuarie 2008 și primăvară 2010 46 de angajați la France Telecom s-au sinucis ca urmare a „reducerii costurilor și a reorganizărilor”. Două milioane de incidente de violență la locul de muncă sunt raportate pe an.
În mijlocul acestei crize, Pfeffer subliniază necesitatea măsurării și reglementării sănătății la locul de muncă, așa cum am făcut cu OSHA și siguranța la locul de muncă (și, prin urmare, am văzut în mod corespunzător îmbunătățiri dramatice ale siguranței). Aceasta înseamnă măsurarea orelor lucrate, a nivelurilor de conflict de muncă-familie, indiferent dacă cineva are sau nu asigurări de sănătate, chiar dacă se acordă sau nu suficientă autonomie.
După cum a spus Pfeffer Chicago Tribune :
„Am spus companiilor că nu pot transmite societății costurile daunelor aduse mediului. Nu am făcut asta cu privire la sănătate. Aș argumenta că este de fapt mai greu să măsoare emisiile de fum de fum decât să măsoare condițiile de muncă sănătoase. Dacă am vrea să o reglementăm, am putea să o reglementăm.
Obțineți ceea ce măsurați. Este nevoie ca liderii să ridice seriozitatea sănătății la locul de muncă la compania lor la un nivel atât de mare încât să devină o prioritate. Ceea ce ne conduce la următorul punct.
Este vorba despre prevenirea problemelor de sănătate la locul de muncă versus tratarea acestora după aceea.
Pfeffer susține corect că este vorba despre liderii care se concentrează pe oprirea practicilor de management coroziv în loc să instituie după programele de wellness. Angajații se angajează în comportamente corozive, cum ar fi consumul excesiv de alcool, consumul excesiv de alcool, nedormirea sau exercițiul fizic suficient sau suprasolicitarea din cauza mediului lor de muncă. Deci ce facem?
Aruncăm un program de wellness asupra lor după fapt.
În schimb, ar trebui să abordăm în mod preventiv condițiile de muncă care stau la baza, astfel încât comportamentele nesănătoase ale alimentatorului să nu fie declanșate niciodată. Acest lucru implică angajamentul și creșterea problemei sănătății la locul de muncă pe agenda companiei. Ceea ce ne conduce la următorul punct.
Liderii / managerii individuali trebuie să își asume proprietatea asupra mediului pe care îl creează.
Până acum, am pus multe din aceste lucruri pe „companie”. Dar, într-adevăr, o mare parte din intervenția asupra stării sănătății la locul de muncă revine managerului individual. După cum afirmă într-un citat din cartea lui Pfeffer, „conform Clinicii Mayo, persoana la care vă raportați la locul de muncă este mai importantă pentru sănătatea dumneavoastră decât medicul de familie”.
Acesta este atât un apel de trezire major, cât și un apel la arme pentru oricine gestionează o altă ființă umană. Contribuiți mai mult la sănătatea și bunăstarea angajaților dvs. decât v-ați imaginat vreodată.
Începeți prin a fi conștienți de orele de lucru ale angajaților dvs. și puneți-vă aceste trei întrebări:
- Este durabil?
- În ce moduri contribuie la o sarcină excesivă de muncă și
- Ce schimbări pot face pentru „dimensiunea corectă” a volumului de muncă al oricărei persoane?
De asemenea, puteți crește conștientizarea de sine a comportamentelor în care vă angajați care creează un mediu toxic. Fiți vulnerabili și primiți feedback de la angajați cu privire la stilul dvs. de management. Începeți prin a vă opri tendința de micromanage - unul dintre obiceiurile majore ale infractorilor, evidențiat în munca lui Pfeffer.
A sosit timpul pentru o sănătate îmbunătățită dramatic la locul de muncă. Este timpul să administrați prevenția, nu rețetele.
