Politica a ținut premiile Nobel în știri un pic mai mult decât de obicei în acest an. Dar ruptura în tradiție nu ar trebui să diminueze realizările incredibile ale câștigătorilor. Mi-a plăcut să citesc despre toate - de la ritmuri circadiene la unde gravitaționale până la microscopie crio-electronică.
Totuși, când am citit despre câștigătorii din acest an, am fost impresionat de ceva. Principiile pentru care Richard Thaler a primit premiul în economie dețin lecții importante pentru toți liderii de afaceri.
Comitetul Nobel a acordat premiul profesorului Universității din Chicago pentru contribuțiile sale la economia comportamentală - factorii care influențează deciziile noastre. Liderii de succes ar putea avea anumite trăsături care îi diferențiază, dar nu sunt imuni la aceste mecanisme mentale.
Recunoscând unele dintre cauzele care stau la baza propriilor noastre comportamente, putem exercita mai multă conștientizare de sine și control. Și înțelegând motivațiile oamenilor (chiar dacă le lipsește logica), putem anticipa reacțiile și putem lua măsuri preventive sau corective pentru a conduce mai eficient.
Iată patru lecții pe care le poți încorpora în munca ta:
Tendința de status quo
Cercetările lui Thaler au arătat că oamenii supraevaluează ceea ce au deja. Cunoscut și sub denumirea de „efectul înzestrării”, tendința noastră față de statu quo explică de ce uneori putem fi rezistenți ilogic la schimbare - chiar și atunci când schimbarea ar fi în beneficiul nostru. Liderii care înțeleg această tendință față de familiari pot ajuta la contracararea acesteia la locul de muncă.
Contabilitate mentală
Celor mai mulți dintre noi le place să păstreze lucrurile simple. Pentru a face acest lucru, Thaler a arătat modul în care compartimentăm deciziile, rezultatul fiind că luăm în considerare rezultatul fiecăruia în mod individual, mai degrabă decât să ne concentrăm asupra efectului general. Liderii pot combate această gândire prin crearea unui viziune și o strategie pentru a o atinge. Având în vedere această imagine de ansamblu (și o înțelegere clară a rolului lor în acest rol), membrii echipei nu se vor concentra prea restrâns.
ce este etnia tarek el moussa
Pre-angajament
Thaler a folosit povestea lui Ulise și sirenele pentru a explica tensiunea dintre planificatorul nostru interior (axat pe obiectivele pe termen lung) și autorul nostru (axat pe termen scurt). Legându-se de catargul navei sale, Ulise putea auzi cântecul dulce al sirenelor fără ca acesta să-l ademenească în stânci - și-a ajutat sinele planificator pe termen lung, eliminând o tentație pe termen scurt. În calitate de lider, vă puteți angaja în prealabil în același mod, împărtășind obiectivele pe termen lung cu echipa pentru a rămâne responsabil.
Nudging
Liderii pot ajuta, de asemenea, membrii echipei cu autocontrolul prin ceea ce Thaler numește „împingere” - îndrumând oamenii să ia deciziile corecte. O strategie bine definită, care este discutată frecvent, poate fi ultima lovitură. Avantajul este semnificativ. recenzie de afaceri Harvard rapoarte că 77 la sută dintre companiile de succes „își traduc efectiv strategia în mecanisme operaționale și monitorizează progresul cotidian”. Stabiliți un plan clar pe termen lung și ajutați oamenii să facă pași incrementali pentru a ajunge acolo.
Fie că ești un lider în titlu sau acțiune, cred că toți vrem să înțelegem mai bine ce ne motivează pe noi înșine și pe ceilalți.
Comportamentul uman este nestatornic, dar nu total imprevizibil. Nu este vorba despre încercarea de a ne depăși natura - este despre a ne ajuta reciproc să fim cei mai buni.
Ce sfaturi de conducere legate de oameni trebuie să împărtășiți?
