Uneori, mai puțin este mai mult, mai ales în cazul în care începeți un afacere de succes este îngrijorat.
Este ușor să presupui că te descurci bine atunci când ai o mulțime de resurse. Problemele pot fi ignorate, deocamdată. Deșeurile pot trece neobservate, deocamdată. Deficiențele de venituri pot fi acoperite de rezervele de numerar, deocamdată.
De fapt, „mai mulți” - mai mulți bani, mai mult timp, mai multă automatizare, mai multe conexiuni etc. - pot îngreuna succesul pe termen lung. Constrângerile pot fi adesea o binecuvântare în deghizarea (aparent dureroasă).
Nu doar în afaceri.
David Bowie și „Heroes”
Constrângerile pot alimenta, de asemenea, creativitatea și inovația și pot elabora impulsul prin eliminarea tentației de a trece prin posibilități aparent infinite.
Exemplu: piesa lui David Bowie ' Eroii . '
Părțile de bas ale lui George Murray au fost înregistrate folosind un efect numit flanger, un procesor care are ca rezultat un timbru mai dur, mai metalic.
Conform Producătorul lui Bowie, Tony Visconti:
Acesta a fost un alt lucru neconvențional. Chiar și în acele zile, oamenii au spus: „Nu puneți efecte pe bandă pentru că nu puteți elimina efectul”. Exact asta am făcut Bowie și cu mine făcut do. Punem întotdeauna efectul pe bandă, astfel încât să nu-l putem scoate. Nu am făcut-o vrei pentru a-l schimba.
Am începe să creăm o vibrație din primul minut, care să fie neschimbată.
Deci, dacă acesta a fost sunetul? Asta este. Vom construi „Eroi” pe deasupra.
Bowie a valorificat, de asemenea, o constrângere cu care ne confruntăm cu toții: timpul.
Iată din nou Visconti:
David [era] destul de nerăbdător în studio. Dacă vrem un clopot și nu există clopot în jur, vom începe să lovim lucrurile. Este mai rapid să lovești lucrurile și să găsești un „clopot” de simulat decât să telefonezi unul și să aștepți o oră sau două pentru un clopot ... [pentru că] deja ideea va fi veche.
ce nationalitate este sal vulcano
Așa că Bowie a găsit o tambur de bandă metalică goală, iar Visconti a folosit un băț pentru a imita un clopot.
Pe scurt, „Eroii” a fost construit, strat cu strat, pe baza unei serii de alegeri. Îți place sunetul flangerului de bas? Construiește pe ea. Vrei un clopot, dar nu ai unul? Găsiți altceva care să funcționeze.
Folosiți ceea ce aveți, în loc să așteptați - sau doriți - ceea ce nu aveți.
Chiar dacă într-o zi, uitându-vă înapoi, ați putea dori să puteți face unele lucruri.
După ce a ascultat câteva secunde din piesa de suport terminată, Visconti se întoarce spre cameră și chicotește. „Vreau să-l amestec din nou”, spune el.
Este de înțeles. Totul poate fi îmbunătățit. Chiar și un clasic atemporal.
Paradox? Absolut.
Cu toate acestea, adoptarea unei contradicții aparente este adesea cea mai bună cale de urmat.
Afaceri și constrângeri
Într-o 2017 studiu publicat în Jurnalul Academiei de Management despre care am mai scris, cercetătorii au cerut angajaților să își evalueze dorința de a îmbrățișa contradicțiile. Apoi li s-a cerut să evalueze cât de des au întâmpinat constrângeri de resurse: timp limitat, fonduri limitate, resurse limitate, provizii limitate etc.
Între timp, șefii lor au evaluat fiecare angajat în ceea ce privește performanța generală, creativitatea și inovația.
Ce s-a întâmplat? Angajații care s-au clasat la nivelul inferior al ceea ce cercetătorii au numit scara „mentalitatea paradoxului” (adică nu le plac contradicțiile, cu atât mai puțin le îmbrățișează) s-au luptat cu constrângeri - performanța lor a scăzut ori de câte ori au considerat că resursele sunt insuficiente.
Pe de altă parte, angajații cărora li s-a părut provocator și chiar distractiv să depășească constrângerile au fost performanții mai buni, mai ales atunci când au fost necesare creativitate și rezolvarea problemelor.
Și iată kickerul: prezența constrângerilor a determinat adesea performanța acelor angajați îmbunătăţi .
Da: constrângerile i-au făcut mai buni, nu mai răi.
Același lucru este adesea valabil și pentru startup-uri. Aproape fiecare fondator de succes cu care am vorbit este recunoscător pentru zilele slabe, pentru zilele în care a fost lansat, scrappy, recunoscător-pentru-orice-a-venit.
Nu aveau bani de aruncat la probleme. Nu au avut timp să aștepte soluția „perfectă”. Nu le-a plăcut luxul de a zăbovi peste fiecare decizie. În schimb, ei trebuiau să fie creativi. Trebuiau să inoveze. Trebuiau să facă alegeri și să meargă mai departe.
Privind în urmă, toți spun că aceste constrângeri au construit fundamentul pentru succesul ulterior.
Îmbrățișarea constrângerilor - cum ar fi resursele limitate, cererile opuse sau contradicțiile aparente - te-ar putea ajuta să privești problemele vechi în moduri complet noi.
Și găsiți soluții care așteaptă să fie descoperite.
