La un eveniment recent din industria tehnologiei, am fost îngrozit să aud de la trei femei în vârstă care mi-au spus că au evitat în mod sistematic să participe la simpozioane de femei dinaintea conferinței. „Aceste evenimente feminine mă fac să iasă în evidență în toate căile greșite”, a spus cineva.
Acum, un eveniment la marile conferințe din industrie, „simpozionul pentru femei” oferă femeilor o oportunitate de a face rețea, de a participa la discuții în cadrul cărora liderii în vârstă de femei împărtășesc strategii de carieră și discută problemele unice care afectează femeile din industria respectivă.
Conform opiniilor predominante cu privire la diversitate, incluziune și avansare a femeilor și a antreprenorilor, recunoașterea și celebrarea diferențelor de gen, așa cum facem deseori la evenimente precum acestea, este ceea ce trebuie făcut.
Dar noi descoperiri de la Ashley Martin și Katherine Phillips, profesori ca Stanford și, respectiv, Columbia, sugerează că acele lideri în vârstă care s-au jucat prost în timpul simpozionului pentru femei, deoarece nu doreau să sublinieze că sunt femei, s-ar putea să fi participat la ceva. Seria de rapoarte de cercetare a arătat că sublinierea diferențelor între sexe poate fi de fapt contraproductivă și poate avea un impact negativ asupra carierei unei femei, în special în mediile de lucru dominate de bărbați.
În cinci studii separate, cercetătorii au descoperit că atunci când femeile au minimizat diferențele dintre ele și omologii lor de sex masculin, acestea au demonstrat o mai mare intensitate a abilităților lor de a depăși provocările, de a negocia, de a-și asuma riscuri și de a iniția acțiuni. În general, practicarea „orbirii de gen” - comportamentul de a sublinia diferențele de gen, a făcut femeile mai sigure.
Conform cercetării, problema este tendința noastră de a stereotipia anumite comportamente ca „bărbați”, ceea ce poate, la rândul său, face femeile mai puțin încrezătoare în practicarea acestor comportamente. Mai mult, chiar comportamentele pe care femeile le-au spus că ar fi mai probabil să le demonstreze atunci când minimizează diferențele de gen: încrederea, asertivitatea, asumarea riscurilor, negocierea și inițiativa - sunt de fapt factori cheie de succes la locul de muncă.
Pentru numeroasele femei care se găsesc lucrând în special în medii dominate de bărbați, iată cum puteți integra aceste descoperiri pentru a stimula încrederea și succesul.
1. Corectează-te atunci când etichetezi comportamente specifice ca „de obicei bărbați”.
Competitivitatea, a fi asertivă, a lua măsuri îndrăznețe și a iniția negocieri nu sunt „comportamente masculine”, sunt abilități care pot fi stăpânite de oricine, indiferent de sex. Mai mult decât atât, simpla credință a acestor abilități este neutră din punct de vedere al genului vă va spori capacitatea de a le practica și de a le stăpâni.
pete rose carol j. woliung
2. Înconjoară-te de femei care îmbrățișează ceea ce unii ar descrie ca trăsături stereotipe masculine.
A fi în preajma femeilor care demonstrează un comportament stereotip masculin normalizează aceste comportamente ca fiind neutre din punct de vedere al genului, oferindu-vă mai multă libertate pentru a vă simți încrezători în a le demonstra.
3. Întrebați întotdeauna „de ce nu eu?”
Pericolul asocierii anumitor comportamente cu bărbații este că femeile pot face din inconștient sexul un factor limitativ. De exemplu, putem permite unui coleg de sex masculin să se ocupe de o negociere dintr-o credință limitativă că bărbații sunt negociatori mai naturali. Mai degrabă, dezvoltați obiceiul de a lua o abordare „de ce nu eu” a tuturor oportunităților de avansare, provocare și creștere.
Minimizarea diferențelor de gen nu înseamnă a-ți ascunde feminitatea. Mai degrabă, este vorba de a-ți construi încrederea și abilitățile de conducere prin eradicarea cu atenție a presupunerii că anumite comportamente care fac carieră sunt domeniul natural al bărbaților.
