De câte ori ai asistat la următorul scenariu care se desfășoară în afacerea ta? Compania dvs. tocmai a finalizat luni de lucru la un plan strategic cuprinzător, multianual - unul sigur că va elimina competiția. A fost nevoie de multă muncă și mândru de rezultat. Însă, afacerea dvs. nu va putea savura niciodată victoria datorită dependenței sale de aceleași obiceiuri vechi și proaste care împiedică executarea cu succes. Șase luni mai târziu, firma dvs. renunță la plan doar pentru a continua munca de creare a unuia nou. Și ciclul continuă.
Nu lăsați acest lucru să vi se întâmple din nou!
Iată 5 pași pe care îi puteți face pentru a evita efectul de yo-yo al planificării strategice:
1. Stabiliți o structură care să consolideze rigoarea procesului de planificare: Un lucru este de planificat, este un lucru complet diferit de executat. Construiți câteva procese care vor susține și susține disciplina și îngrijirea expuse în timpul efortului de planificare. Creați un comitet de conducere executiv format din cei mai buni directori care să supravegheze planul, solicitați acelor membri să servească ca sponsori de proiect pentru a asigura o execuție lină și să creați vehicule de comunicare necesare pentru a urmări și raporta proiectele și programele pe măsură ce acestea sunt implementate. În acest fel, ați făcut mai dificil să vă strecurați în obiceiurile proaste.
Două. Faceți-o treaba cuiva: Un alt pas pe care îl puteți face pentru a menține impulsul programului dvs. de planificare este de a angaja resurse pentru menținerea planului și a proceselor administrative asociate. Este mai probabil să rămâneți cu planul și să-l executați, dacă ați pus resurse în spatele gestionării planului. Resursele respective sunt mult mai puțin susceptibile să lase lucrurile să alunece atunci când știu că este treaba lor să mențină lucrurile.
3. Definiți planificarea strategică ca un proces continuu: Planificarea strategică nu este ceva ce faceți o dată pe an. Mai degrabă, ar trebui să fie o activitate continuă - una care să permită ajustări la mijlocul cursului, prioritizarea și ușurința de a profita de oportunitățile emergente.
Patru. Angajați-vă pentru îmbunătățirea proceselor conexe: Alinierea activităților de sprijin, cum ar fi practicile de angajare, programele de măsurare și recompensă și modelele de compensare cu strategiile dvs., ajută la obținerea angajamentului necesar pentru a menține planul viu și sincronizat cu direcția organizațională. Lipsa alinierii va facilita recăpătarea în vechile comportamente familiare care pot sabota execuția strategică.
care se întâlnește cu Tyler Hoechlin
5. Solicitați o perspectivă externă: Sigur, puteți încerca să mergeți singur. Dar, de ce ai vrea? Obțineți sfaturi de la terți de la profesioniști care pot identifica semnele de avertizare, au depășit toate capcanele și pot oferi abordări solide care funcționează, oferind în același timp îndrumarea necesară pentru ca lucrurile să fie „corecte” prima dată.
Pentru a închide, efectul de yo-yo al planificării strategice este o tulburare legitimă care poate lovi întreprinderile neintenționate de mai multe ori - rezultând eforturi risipite, relucrări și vise nerealizate de viitor. Deci, de ce să nu urmați cei 5 pași descriși mai sus și să vă riscați să vă rezolvați definitiv activitățile de planificare strategică și execuție? Vă rog intinde-te la mine direct pentru idei suplimentare și sprijin.
