LA Videoclip YouTube care circulă pe internet arată un tânăr și descurcat Steve Jobs care își descrie sincer sentimentele legate de conducere și angajare. Este cam comic să-l auzi mâncând ideea de a avea manageri profesioniști (ceea ce Apple a făcut odată înainte de a-i concedia pe toți) și de a-i numi „bozos”.
Dar citatul care mi-a atras atenția a fost la fața locului. Cu sute de citate de conducere de la Jobs (dintre care unele îi sunt atribuite în mod fals) și clipuri video disponibile cu o căutare rapidă pe Google, Jobs descrie „ce este conducerea” în câteva cuvinte. Aici este :
Cei mai mari oameni se autogestionează - nu trebuie să fie gestionați. Odată ce vor ști ce să facă, își vor da seama cum să o facă. Ei au nevoie de o viziune comună. Și asta este ceea ce este conducerea: [h] aving o viziune; să poți articula acest lucru, astfel încât oamenii din jurul tău să o poată înțelege; și obținerea unui consens asupra unei viziuni comune.
Lucrare frumoasă, Steve și eu suntem de acord. Într-o epocă a lucrătorilor cunoașterii, este imperativ să angajăm oameni inteligenți, sigur. Dar atunci, trebuie să scăpăm dracului de calea lor în loc să-i gestionăm până la moarte. Pentru a ilustra acest lucru cu o altă ofertă clasică de Jobs , a spus odată: „Nu are sens să angajezi oameni deștepți și să le spui ce să facă; angajăm oameni deștepți, astfel încât să ne poată spune ce trebuie să facem.
Conducerea are nevoie de o viziune convingătoare pentru a lucra
Aceasta ne duce la a doua parte a cotației Jobs. Odată ce îi lăsați în pace, marii lideri vor arunca o viziune care îi va entuziasma pe oameni; comunică scopul său în mod consecvent și atent; și avansați compania oferind o direcție clară și o concentrare, astfel încât toată lumea să lucreze împreună pentru a îndeplini acea viziune.
Expertul în leadership Ken Blanchard spune: „Un râu fără maluri este o baltă mare”. Malurile sunt cele care permit râului să curgă în direcția corectă. Și așa este cu liderii buni; îi servesc pe ceilalți, făcându-i pe toți să atingă un obiectiv comun și „curgând” într-o direcție consecventă.
Linia de jos
Vă voi lăsa cu diferența clară dintre liderii buni și simplii șefi: în ierarhiile tradiționale, de sus în jos, șefii din partea de sus a lanțului alimentar vor expune o viziune, apoi vor folosi puterea, frica și controlul pentru a muta oamenii în realizează viziunea. Această abordare a „albinei muncitoare” dezactivează și demotivează oamenii de a-și găsi scopul în munca lor și de a performa de fapt la un nivel înalt.
În mediile de lucru descentralizate și incluzive de astăzi, liderii buni își vor arăta o viziune de companie convingătoare și își vor înscrie adepții pentru a-și exprima vocea ca co-creatori și co-contribuabili la viziune. După cum a spus Jobs, există consens; oamenii se simt investiți emoțional în viziune. Acest lucru împuternicește și energizează oamenii să colaboreze și să inoveze liber dincolo de cerințele de bază ale postului. Este ceea ce ar trebui să urmeze fiecare lider.
