Odată cu toate startup-urile care au apărut în ultimii ani, CEO-urile au devenit o viziune la fel de obișnuită în Silicon Valley, precum Tesla care traversează fiecare stradă.
Dar, în timp ce directorii executivi sunt de zece bani, un CEO bun este o rasă rară. În afară de stabilirea strategiei și a viziunii viitoare a companiei, directorii executivi trebuie să facă multe lucruri diferite pentru a construi o afacere de lungă durată.
Am sortat un post Quora intitulat Cât de greu este să fii CEO? și pune împreună câteva dintre cele mai bune răspunsuri care explică ceea ce face ca postul de CEO să fie atât de provocator.
Există mai multe cicatrici decât trofee.
„CEO-ul este o muncă nerecunoscătoare, există mai multe cicatrici decât trofee. Trebuie să vă motivați, angajații și partenerii, indiferent de obstacolele financiare și să asigurați integritatea afacerii. Lauda trebuie întotdeauna distribuită pentru o muncă excelentă și tu personal accepți toate erorile în strategie, judecată sau performanță. ' --Christopher Justice,
Trebuie să porți multe pălării și să-ți dai seama pe care să le încerci.
„Întotdeauna există un milion de lucruri pe care le poți face în calitate de CEO și, așadar, mi-am petrecut mult timp ... încercând să-mi dau seama în ce merită să-mi petrec timpul. În fiecare lună sau două, îmi asum un rol nou și apoi încerc să-mi dau seama dacă acest rol este vital pentru compania noastră și cum să structurăm rolul, astfel încât să îl pot transmite unui alt membru al companiei și caută o pălărie nouă pe care să o încerci. - Lauren Kay,
Trebuie să poți lua marile decizii și să-ți asumi riscuri grele.
„Lucrez pentru a construi o relație cu clienți mai mari și, pentru a face acest lucru, există un risc important implicat din cauza capitalului necesar parteneriatului. Un CEO cântărește întotdeauna riscul și evaluează deciziile pentru a lua cea corectă, uneori poate fi foarte stresant. ' - Usman Majeed,
Danny, soția contele Koker
Este imprevizibil.
„În orice moment al vieții unei companii, a fi CEO, este diferit de fiecare persoană care a făcut-o înainte. Fiecare zi este unică și, prin urmare, nescriptibilă. Nu există un joc universal, nici măcar pentru o anumită companie. Deci nu poți fi instruit să fii CEO. - Justin Spratt,
Trebuie să învățați cum să luați cât mai puține decizii.
„Marii CEO ar trebui să împingă majoritatea deciziilor companiei către alte persoane din organizație. CEO-ul ar trebui să încerce să nu fie niciodată un obstacol în luarea deciziilor. Acest lucru eliberează timpul CEO-ului pentru a se concentra asupra celor mai importante decizii (și are avantajul suplimentar al creșterii oamenilor din organizație datorită încrederii care le este acordată). ' - Auren Hoffman,
Trebuie să câștigi respectul angajaților tăi.
„Cea mai grea parte a unui CEO este convingerea tuturor că ar trebui să fii CEO. Nu mă refer la obținerea locului de muncă în primul rând, deși acest lucru este greu în sine. Adică, într-o companie de 30 de persoane, sau o companie de 30.000 de persoane, există 30 sau 30.000 de oameni care au o părere despre ce ar trebui să facă CEO-ul în orice situație ... Trebuie să îi ascultați (de aceea i-ați angajat) , dar apoi luați o decizie (de aceea ați fost angajat) și convingeți-i nu numai să o urmeze, ci să-și convingă echipele să o urmeze, chiar dacă ei încă cred că ideea lor a fost mai bună decât cea pe care ați ales-o. ' - Richard Russell,
Trebuie să țineți cont de buget și cheltuieli.
„Asigurați-vă că există bani în bancă - cu suficienți pentru a oferi o pistă pentru a executa viziunea companiei. Nu mulți oameni pot face acest lucru. - Rob Hill,
Trebuie să stabiliți cultura muncii potrivită.
„... CEO-ul ar trebui să-și conducă directorii, angajații și partenerii către o cultură sănătoasă. Iar cultura este cel mai greu de gestionat în afaceri. ' - Shelley Steigerwald,
Trebuie să fii un mare vânzător.
„În calitate de CEO, trebuie să poți vinde. Vindeți-vă viziunea, vindeți produsul, vindeți afacerea investitorilor / achizitorului, dacă este necesar. Dacă nu poți articula despre ce ești ca afacere, persoană, produs, nu ar trebui să fii CEO. Unele dintre cele mai bune angajări pe care le-am primit sunt persoane aleatorii pe care le-am întâlnit și am decis să le trimit să ni se alăture, deși nu aveam idee ce aveam să fac cu ei (aceștia sunt oameni impresionanți de deștepți). - Anonim
Trebuie să comunici bine și să îți motivezi echipa.
„Am condus cu succes multe întâlniri acum, unde am fost conștient că îmi lipsesc cunoștințele specifice ale fiecărei persoane din sală - dar treaba mea nu este întotdeauna să știu; este de a aduce împreună informații pentru a rezolva problemele care permit îndeplinirea obiectivelor companiei cât mai eficient posibil, fără a compromite niciuna dintre convingerile noastre de bază. ” - Dominic Tyler-Lovett
