Unii oameni se nasc lideri puternici și își petrec o mare parte din carieră devenind mai conștienți de ceea ce fac deja în mod inerent. Pentru alții, conducerea este ceva ce trebuie dobândit, învățat și practicat. Cred că vorbesc în public: Unii oameni sunt naturali, iar alții devin din ce în ce mai naturali în timp.
Mai ales atunci când sunteți un fondator de startup, stăpânirea artei conducerii este un aspect crucial al construirii unei afaceri de succes.
Când echipa mea și cu mine am început ThirdLove, modul în care ne-am gândit la leadership în contextul companiei a fost foarte diferit de modul în care ne-am gândit în mod conștient la instilarea sau construirea leadershipului pe măsură ce creșteam. Cu cât compania a devenit mai mare, cu atât am angajat mai mulți oameni, cu atât mai mult, ca echipă, aveam nevoie să ne gândim la ce înseamnă conducerea pentru noi - la nivel executiv, la nivel managerial și chiar pentru angajați noi care doreau să se simtă proprietatea asupra muncii lor.
Una dintre cele mai mari lecții pe care le-am învățat de-a lungul anilor este cât de mult leadership nu se întâmplă în vid. Nu este ceva la care lucrezi singur. Este o co-construcție. Este o colaborare între tine și oamenii din jurul tău. Și cât de eficient sunteți ca lider se reduce la modul în care creați un mediu care promovează învățări sănătoase, productive și eficiente în timp - pentru toți cei implicați.
Acestea fiind spuse, iată patru moduri de acțiune pentru a încuraja un mediu inclusiv și creativ în propria afacere și pentru a deveni singur un lider mai bun:
1. Stabiliți un mediu care să vă construiască comunitatea internă.
La sfârșitul zilei, dați tonul.
Pentru a avea o echipă funcțională, trebuie să îi înveți pe ceilalți din jurul tău cum te aștepți ca mediul să funcționeze prin modul în care tu, tu însuți, conduci prin exemplu. Modul în care primiți informații noi și încurajați oamenii să împărtășească idei și modul în care ascultați și vă implicați în mod activ (chiar și până la micile amabilități) hrănește talentele de înaltă performanță în moduri sănătoase și pozitive.
Acest lucru creează o cultură care le permite celorlalți să-și urmeze propriile curiozități înnăscute și să devină ei înșiși lideri ca urmare.
2. Campionează dezvoltarea carierei echipei tale.
Ca lider, reușești atunci când alții reușesc. Cel mai bun lucru pe care îl puteți face aici este să creați hărți rutiere pentru echipa dvs. - colectiv și individual.
Pentru fiecare coechipier individual, trebuie să aveți răspunsuri la aceste întrebări:
-
Cine sunt ei?
-
Unde vor să ajungă?
-
Ce vor să învețe?
În plus, trebuie să purtați conversații deschise și sincere cu aceștia pentru a obține un sentiment clar despre cum se simt în prezent și dacă sunt informați despre ce trebuie să se întâmple pentru ca aceștia să avanseze. Și cu cât oferiți mai multă claritate, cu atât mai puțin probabil veți întâlni probleme de carieră pe drum.
este Clinton de la chew căsătorit
3. Fii un agent curajos de schimbare.
Mentalitatea dvs. ca lider ar trebui să fie una dintre „facilitățile curajoase”.
Sunteți cineva care preia conducerea și îmbrățișează rolul de a fi un agent de schimbare în sprijinul întreruperii constructive, făcând în cele din urmă mediul și cei din jur să funcționeze mai bine și mai eficient.
Provocați fiecare membru al echipei să gândească critic și să-i împingeți să învețe, să se îmbunătățească și să facă în mod constant munca grea. Și îi încurajați pe toți să își vadă munca printr-un obiectiv de îmbunătățire continuă. Scopul dvs. este să accelerați întotdeauna, nu să inhibați schimbarea productivă.
4. Uneste-ti echipa in spatele obiectivelor comune.
În calitate de lider, îi oferi echipei tale îndrumare.
Pentru a face acest lucru, trebuie să conectați munca de zi cu zi la un scop mai larg și comun pentru toată lumea din organizația dvs. Toată lumea trebuie să se simtă ca o participare valoroasă și activă la succesul unui obiectiv mai larg. Și apoi, odată ce ați definit ce este acea Stea de Nord, trebuie să acordați prioritate nemiloasă consolidării acelei viziuni comune în momentele de zi cu zi.
Dacă observați, o mare parte din conducerea eficientă se reduce la comunicare. Deci, trebuie să recunoașteți că, la fel ca vorbirea în public, conducerea este o abilitate. Și cu cât practicați în mod deliberat și intenționat această abilitate în fiecare zi, cu atât aveți mai multe șanse să creați un mediu incluziv, creativ, de mare succes în care toată lumea să prospere.
