Am aflat recent că am fost clasat pe Nr. 2 CEO în Statele Unite în categoria întreprinderilor mici și mijlocii de Glassdoor.
Clasamentul, care compară feedback-ul voluntar al angajaților de la peste 770.000 de companii găsite pe Glassdoor, este cu siguranță o onoare. Dar recunoașterea, după părerea mea, este înșelătoare. Nu sunt cel mai bun CEO; Se întâmplă să conduc cea mai bună echipă și asta îmi ușurează treaba.
Slujba de CEO este decisiv axată pe echipă și direcție. Directorii executivi trebuie să stabilească cursul, să asigure coerența și să dezvolte și să consolideze valorile de bază. După aceea, treaba este pur și simplu să angajezi oameni minunați și să ieși din calea lor. În cele din urmă, ceea ce a făcut succes Acceleration Partners (AP) este echipa mea.
Desigur, nu este cu adevărat acea ușor de creat și de a conduce o companie de succes în echipă. Vă ajută să vă concentrați asupra următoarelor patru domenii cheie. Progresul în aceste domenii vă va ajuta să deveniți un lider mai bun, unul ai cărui angajați vor prospera atât la locul de muncă, cât și în afara acestuia.
1. Valori și viziune
Toți directorii executivi trebuie să stabilească și să definească ce tip de companie vor să conducă și de ce. Gândește-te bine. Care sunt obiectivele tale?
Definirea viziunii și valorilor de bază ale companiei dvs. constituie baza pentru ceea ce faceți atât dvs., cât și angajații dvs. în fiecare zi.
Echipele de succes depind de aceste cunoștințe comune. Se uită la valorile și viziunea companiei pentru a-i ajuta să ia decizii în momente de incertitudine sau adversitate. De aceea tu trebuie sa stabiliți-vă viziunea și valorile devreme, comunicați-le clar și întăriți-le des.
O înțelegere profundă a cine ești și a ceea ce vrei să realizezi va face mai ușor orice alt pas. Vei putea să aduni echipe de oameni care împărtășesc valorile tale de bază și sunt încântați de viziunea ta, iar acei oameni vor propulsa afacerea înainte.
cât de înalt este Duane Chapman
2. Coerență și claritate
Mai mult decât orice altceva, directorii executivi trebuie să fie sinceri, autentici și consecvenți în ceea ce privește valorile pe care și le-au stabilit, comportamentul lor și așteptările pe care le au pentru toată lumea din echipele lor.
La AP, valorile de bază pe care le-am determinat că sunt critice în urmă cu ani în urmă s-au menținut ferm prin multe schimbări. Strategiile de afaceri pot să vină și să plece, dar rămân angajat la principiile de bază ale companiei. Acest lucru îmi permite să fiu sinele meu autentic; Nu trebuie niciodată să spun sau să fac ceva care să intre în conflict cu valorile mele personale.
Liderii trebuie să se simtă confortabil să fie fără scuze cine sunt, pentru că așa se dă tonul unei companii oneste și autentice. După cum a spus Gandhi odată, „Fericirea este atunci când ceea ce gândești, ceea ce spui și ceea ce faci sunt în armonie”.
Angajații fac tot posibilul atunci când știu la ce să se aștepte. Nu există nimic care să înstrăineze angajații mai repede sau să creeze o cultură toxică mai repede decât să faci un lucru și să spui altul.
averea netă duane martin 2015
3. Concentrare holistică și consolidarea capacităților
Marii CEO se concentrează în primul rând pe oamenii lor - ajutându-i să-și îmbunătățească și să își dezvolte capacitatea, astfel încât să poată fi cea mai bună versiune a lor.
Nu este vorba doar despre ceea ce se întâmplă în birou. Vreau ca angajații mei să se îmbunătățească și să crească holistic, în toate domeniile vieții lor. Am descoperit că această abordare îi ajută pe angajații mei să devină mai fericiți și mai sănătoși, ceea ce se traduce în mod natural prin creșterea performanței.
Prea mulți CEO-uri se concentrează doar pe ultima piesă - performanța la locul de muncă. Dar grija doar de rezultate în loc de oameni tinde să-i arunce pe oameni. Marii CEO caută un scop mai mare. Își ajută oamenii să prospere stabilind standarde înalte și responsabilizând pe toți - chiar pe ei înșiși.
4. Dezvoltarea personală
Este dificil să îi conduci pe ceilalți dacă nu ai un sens clar despre cine ești și încotro te duci. Programele de leadership sunt concepute pentru a vă ajuta să vă descoperiți cel mai bun stil de leadership. De asemenea, vă pot ajuta să învățați cum să proiectați sistemele care vor funcționa cel mai bine pentru dvs. și pentru misiunea dvs. particulară.
Dacă nu sunteți sigur ce doriți sau care sunt valorile dvs. de bază, acesta este, de asemenea, locul de început - deoarece nu veți putea crea valori ale companiei fără a fi mai întâi clare cu privire la propriile valori (a se vedea nr. 1 de mai sus ).
În plus, investiția în dezvoltarea personală vă permite să conduceți prin exemplu. O parte din gestionarea echipelor productive și fericite implică ridicarea constantă a proverbialului - atât pentru angajați, cât și pentru dvs.
Orice așa aștept de la angajații mei de la AP, trebuie să mă aștept și de la mine. Sunt fără compromisuri în standardele mele, dar trăiesc după aceleași standarde. Sunt chiar acolo în tranșee, fac aceleași lucruri și demonstrez angajamentul de a îndeplini aceleași obiective pe care mi le-am propus pentru echipa mea.
În cele din urmă, o conducere excelentă înseamnă cultivarea măreției în ceilalți. Dacă îți stabilești obiective care te pasionează și lucrezi către ele în mod autentic, echipa ta se va ocupa de restul.
