Există un singur adevăr în viața organizațională: domină inerția. Ideile tale, oricât de strălucitoare, se vor confrunta întotdeauna cu o anumită rezistență. Aceasta nu este o afirmație evaluativă. Acesta este un fapt. Dacă doriți să fiți un campion al inovației, trebuie să dezvoltați abilități specifice care vă vor ajuta să depășiți opoziția organizațională inevitabilă. Da, chiar dacă această opoziție provine exclusiv de la oameni pe care i-ai angajat.
cati ani are chip foose
Trebuie să înveți cum să fii competent din punct de vedere politic (da, politic!) Și să înveți cum și când să promovezi o idee.
Ca lider sau antreprenor, nu este o sarcină ușoară să susții ideile. Vor fi o mulțime de împingeri, gândire la siloz și obstacole în calea ta. Iată abilitățile micro-politice de care aveți nevoie pentru a fi un campion al ideilor noi, inovatoare.
1. Dezvoltă un sentiment de sincronizare
Este important să selectați calendarul pentru susținerea publică a unei idei noi. Odată ce faceți un anunț formal sau oferiți cel mai mic indiciu de aprobare, nu mai există nicio retragere. Nu poți să ridici mâinile în fața rezistenței și să spui că glumești. Aceasta nu este o conducere bună.
Trebuie să vă asigurați că nu vă aduceți ideile la masă până când nu sunt gătite, mai ales dacă nu sunteți sigur dacă ideea dvs. este ceva pe care îl veți urmări până la capăt. O modalitate sigură de a-ți distruge credibilitatea este să fii etichetat ca fiind cineva care nu urmează.
Perfecționismul este unul dintre dușmanii tăi principali aici. Acest lucru este valabil mai ales în domenii precum dezvoltarea produselor. În timp ce lucrați pentru a vă perfecționa prototipul, concurentul dvs. se poate pregăti să meargă pe piață. Gândiți-vă la idee pe deplin, asigurați-vă că sunteți gata să vă lansați campania, dar nu continuați să așteptați momentul ideal. S-ar putea să nu existe niciodată una.
2. Cunoaște-ți aliații și rezistenții
În organizații, ca și în politică, este esențial să ai un grup mic de susținători dedicați. Provocarea ta este să găsești acest grup cheie, să-l extinzi și să-i furnizezi timp și resurse limitate. În timp ce aliații sunt suporteri de bază care iubesc noua ta idee, nu există nicio garanție că vor rămâne la bord. Rezistenții pot lupta cu noua dvs. propunere, dar cu compromisurile corecte se pot transforma în cei mai puternici susținători ai dvs. Un campion al inovației efectuează zilnic un sondaj cu privire la cine se află în colțul lor și lucrează persistent pentru a-și menține și păstra coaliția.
3. Stabiliți-vă credibilitatea
Realitatea deprimantă este că o mulțime de idei frumoase se spulberă în organizații, deoarece persoana care prezintă ideile nu are credibilitatea de a fi un sponsor de succes. Ca lider pragmatic, trebuie să fii credibil. Alții trebuie să creadă că poți face treaba. Pur și simplu nu poți spune: Hei, eu sunt tipul pentru serviciu.
Trebuie să fii inteligent și să îți instalezi expertiza, să arăți că există o oportunitate de acțiune, să te bazezi pe autoritatea ta de poziție și să îți demonstrezi integritatea. Dacă trageți pe acești patru cilindri, alții vor crede că puteți livra.
4. Cunoașteți argumentele împotriva ideii dvs.
Aristotel a spus odată, critica este ceva ce putem evita cu ușurință prin a nu spune nimic, a nu face nimic și a nu fi nimic. Fără lipsă de respect față de Aristotel, evitarea acțiunii nu este neapărat o protecție împotriva criticilor. De fapt, probabil veți fi criticat pentru că nu luați măsuri. Critica este una dintre realitățile conducerii și nu există altceva de făcut decât să o acceptăm. În loc să lăsați criticii să vă ia prin surprindere, învățați să anticipați ceea ce vor spune și răspundeți la critici fără a vă pierde capul.
Înainte de a lansa o idee, gândiți-vă la toate argumentele posibile ale rezistenței și pregătiți respingeri, chiar și pentru argumentele pe care le considerați ciudate. Trebuie să fii pregătit.
5. Justifică-ți ideea
Ai ideea ta și știi că este nevoie de acțiune. Trebuie să îi faci pe ceilalți să meargă împreună cu tine pentru ca ideea ta să devină realitate. Cum îți vinzi ideea? Cum vă încadrați ideea într-un mod care îi face pe oameni să își dorească să vină la bord?
Există patru abordări pe care le puteți lua:
- Folosiți analize, numere și proiecții pentru a vă susține argumentele.
- Spuneți că concurenții dvs. adoptă idei ca ale dvs. și că compania dvs. trebuie să rămână înaintea curbei.
- Argumentează că oamenii se așteaptă de la tine sau de la echipa ta.
- Indicați că reglementările sau protocoalele viitoare vor cere acceptarea ideii dvs.
Chiar și ca antreprenor sau CEO, nu poți pur și simplu introduce o idee și să te aștepți ca oamenii să cumpere imediat. S-ar putea să vă convingeți angajații, dar atunci vor avea nevoie de argumente bune pentru a-i determina pe clienți să meargă împreună. Utilizați acești cinci pași ca o trambulină pentru a vă ajuta să profitați la maximum de ideile inovatoare.
