Marii artiști vor fi întotdeauna exemple extraordinare de gândire convergentă versus divergentă. Artiștii convergenți respectă principiile stabilite și lucrează la perfecționarea bazelor pe care le-au învățat ca ucenici sau la școală. În loc să se abată de la norme, ei se concentrează pe corectarea normelor.
Pe de altă parte, artiștii divergenți oferă lumii viziuni cubiste sau impresioniste. Ei lipesc banane pe pereți la Maurizio Cattelan, a cărui instalație radicală și absurdă vândut recent cu 120.000 de dolari . Ambele tipuri de artiști lucrează în aceeași lume, dar suntem divergenți pe care tindem să-i amintim, într-un fel sau altul.
vince gill înălțimea și greutatea
Antreprenorii care doresc să aibă un impact memorabil și să își reimagineze locul în lume ar fi înțelepți să îmbrățișeze gândirea divergentă. Spre deosebire de gândirea convergentă, care se bazează pe parametrii stabiliți, gândirea divergentă deschide ușile către mentalitatea posibilă a oricărui lucru. Dacă convergența este de bază Creativitatea 101, divergența funcționează ca un curs de nivel gradat în visare și a face.
Nu că ar trebui să ignorați complet gândirea convergentă. Este necesar pentru o mulțime de sarcini comerciale. Cu toate acestea, vărul său divergent oferă culoare și profunzime brainstorming-ului, permițând abilități mai complexe de rezolvare a problemelor, abilități de gândire critică și inovație nealterată să preia. În calitate de instructor de învățare LinkedIn, Stefan Mumaw medita atunci când discutați cum să veniți cu soluții imaginative, creativitatea rezolvă probleme cu relevanță și noutate.
Simți că gândirea ta divergentă a fost într-o vacanță permanentă? Convocați-l acasă și începeți să implementați următoarele tehnici pentru a vedea viitorul - și locul companiei dvs. în el - mult diferit.
1. Complotează un plan de afaceri flexibil.
Nu pentru a bate un cal mort, ci ... Blockbuster. Trebuie să spun mai multe? Decesul mărcii ar putea fi dat de la o strategie de afaceri inflexibilă. Deoarece Blockbuster și-a văzut scopul cu viziunea tunelului, Netflix a reușit să pătrundă și alungă întreaga operațiune a lanțului de închiriere de filme. Motivul pentru care Blockbuster nu a văzut niciodată sfârșitul venind? Liderii săi nu au aplicat gândirea divergentă, chiar și după ce au știut că Netflix este pe scenă.
Desigur, misiunea ta nu trebuie să se schimbe. De fapt, multe companii păstrează aceeași misiune timp de decenii. Cu toate acestea, ceea ce înseamnă misiunea în contextul economiei globale în schimbare va fi probabil foarte diferit în câțiva ani de acum înainte. Pentru a explica acest lucru și a construi un plan de afaceri mai flexibil, veți dori să încorporați evaluări ale riscurilor și planuri de urgență în cazul în care se prezintă un scenariu cel mai rău caz. În același timp, evaluați utilitatea diferitelor modele de afaceri și revizuiți-vă strategia în mod regulat pentru a vedea ce funcționează și ce nu.
2. Petiție pentru opinii diverse.
Data viitoare când vă confruntați cu un obstacol, faceți-vă o favoare și reconsiderați vocile de la masă. Șansele sunt că ați cerut acelorași persoane să vă ajute să rezolvați problemele, ceea ce duce la părtinire și la puncte oarbe. Înainte de a începe orice proiect, ar trebui să aduceți părți interesate suplimentare pentru a contribui la o mare varietate de perspective.
Când există un punct de vedere important pe care trebuie să îl luăm în considerare, ne asigurăm că cineva cu acel punct de vedere face parte din proces, spune Partenerul și directorul creativ al M&C Saatchi LA, Maria Smith. În caz contrar, munca noastră s-ar putea dovedi a fi plată - sau mai rău, ca selectarea unui anumit public. Dorința ta de a auzi alte voci va lumina noi alegeri pe care tu și colegii tăi obișnuiți de întâlnire nu i-ai fi putut imagina niciodată singuri.
3. Urmăriți studii extracurriculare.
Mulți fondatori se blochează în afacerile lor și, în timp, încep să-și piardă perspectiva. Așa cum se spune, când tot ce ai este un ciocan, totul în jurul tău arată ca un cui. Cel mai simplu mod de a ieși din acest ritm de autosabotare este să înveți ceva nou. Chiar dacă nu are legătură directă cu industria dvs., noile cunoștințe construiesc sinapse de gândire divergente, crescând probabilitatea unui Aha! moment în viitor.
Să presupunem că doriți să îmbunătățiți widgetul companiei dvs., dar procesul dvs. de actualizare standard nu a dat rezultate excelente. Mai degrabă decât să renunți la frustrarea ta, mergi și citește o carte despre un subiect adiacent. Sunt șanse mari să reveniți la problema widgetului cu ochii limpezi. Notați conexiunile dintre ceea ce tocmai ați citit și sarcina la îndemână. Vino cu cât mai multe link-uri posibil, apoi ideează fără prejudecăți sau limite. În cele din urmă, reduceți aceste concepte pentru a vedea ce se filtrează la suprafață.
averea netă todd tucker 2015
4. Practică asumarea riscurilor oportuniste.
Cei mai mulți profesioniști cu spirit antreprenorial nu se deranjează să își asume riscuri, dar nu toți acei indivizi au profiluri de risc foarte ridicate. În loc să așteptați întotdeauna până când sunteți sigur de 90% că merită urmărită o oportunitate, reduceți ocazional standardul la 70% - sau mai puțin. A fi puțin descurajat vă poate face să deveniți mai imaginați, mai ales pentru că doriți ca riscul dvs. să se extindă.
Când Apple a inventat iPod-ul, compania a luat un enorm risc. În loc să furnizeze pur și simplu un dispozitiv pentru ca oamenii să asculte muzică, Apple a trebuit să devină și un jucător pe alte piețe, cum ar fi marketingul și vânzarea muzicii în sine. Deși iPod-ul în sine este acum practic depășit (vezi: iPhone), acesta a fost trambulina pentru Apple acum poziție de comandă în industria muzicală . Cu toate acestea, înainte și în timpul nașterii sale, iPod-ul era o propunere cu o promisiune vastă și un risc aproape la fel de vast.
Poți nu fiți gata să fixați fructe în sala de conferințe perete. Asta e ok. Dar este o idee bună să mergeți puțin banane ocazional, îndepărtându-vă de gândirea convergentă în favoarea izvoarelor mai divergente.
