Cu câțiva ani în urmă echipa noastră de litigii s-a confruntat cu o sarcină aparent insurmontabilă: cum să apărăm drepturile comerciale ale clienților noștri împotriva unei companii Fortune 500 cu un buget masiv pentru litigii. Aveau faptele de partea lor. Mai mult, aveau bani. Cel mai rău de toate, aveau o bătaie de avocați care tocmai a făcut ca cazul să fie neplăcut. În ciuda acestui fapt, după cum ar fi avut norocul, le lipsea un lucru foarte crucial pe care nu-l învățaseră niciodată la facultatea de drept. Ceva mare viață fermă nu reușise să-i învețe. Pur și simplu, ei erau limitați în gândirea lor la ceea ce era mai degrabă decât la ceea ce putea fi.
Privind dincolo de metodele convenționale de apărare, am deconstruit fiecare element al cazului până când am descoperit un plan de a întoarce mesele. În dreptul mărcilor, prioritatea de utilizare este totul. Oricine este primul care folosește o anumită marcă comercială câștigă de obicei un caz de încălcare, mai ales în cazul în care mărcile comerciale, precum și bunurile și serviciile părților implicate sunt foarte similare, dacă nu identice. În orice caz, cealaltă parte avea prioritate de utilizare. Mărcile comerciale erau foarte asemănătoare. Serviciile erau aproape identice. S-ar putea la fel de bine să aruncăm prosopul, nu? Gresit!
Valoarea netă a lui Skylar Diggins 2015
Gândind dincolo de domeniul apărărilor tradiționale, ne-am întrebat ce ar fi dacă am putea găsi pe altcineva care să aibă prioritate de utilizare asociată propriei mărci comerciale care a precedat-o pe cea a părții adverse? Dacă am putea găsi această entitate mitică și le putem cumpăra drepturile asupra mărcii lor comerciale, dobândind astfel drepturile lor prioritare anterioare în comparație cu cele ale adversarului nostru? Ar putea funcționa?
Ei bine, nu numai că a putut, a făcut-o. După o scurtă căutare, am găsit o companie mică într-un stat din Midwest, care folosea în mod miraculos aceeași marcă comercială ca adversarul nostru de mai bine de 50 de ani. Se gândeau să-și închidă afacerea deja când am ajuns și le-am cumpărat pentru o fracțiune din cât ar fi costat apărarea cazului în instanță. După ce și-au dobândit drepturile de marcă, inclusiv data de prioritate de utilizare, înainte de data primei utilizări a oponentului nostru, acea bătaie de avocați s-a mutat rapid de la împușcarea peștilor într-un butoi la a fi peștele în butoi. Cazul s-a soluționat în câteva zile.
Cum am făcut-o? Cum poți? Uneori, când pierzi într-un joc, trebuie să încetezi să joci conform regulilor, să le schimbi și să schimbi jocul în sine.
Oamenii vorbesc adesea despre gândirea în afara casetei, dar cum o faci cu adevărat? Ce înseamnă a fi limitat la interiorul cutiei, spre deosebire de a fi afară? Cheia este să definim caseta în orice situație dată și apoi să căutăm soluții alternative, adesea neconvenționale, care ar fi luate în considerare dincolo de normă.
Când vă confruntați cu un obstacol aparent insurmontabil, pregătiți-vă să nu vă concentrați doar asupra problemei specifice, ci să vă gândiți mai mult la toate motivele și căile care au condus la problemă. Luați în considerare orice posibilitate și alterare ipotetică a acelei realități de-a lungul drumului, fără a fi niciodată respingătoare de nimic. Când faceți acest lucru, soluțiile alternative se vor materializa adesea, oferindu-vă opțiuni pe care nu le-ați văzut atunci când vă concentrați pe o problemă specifică.
Iată câteva sfaturi pe care le-am învățat pe parcurs, care ne-au ajutat să ieșim din cutie:
1. Identificați problema.
2. Determinați dacă există o soluție obișnuită sau tipică la problemă.
3. Dacă o face, ai terminat. Dacă nu, hărțiți tot ce a dus la crearea problemei. În acest aspect, fii expansiv. Includeți tot posibilul.
4. Odată ce ați început să identificați problema mai complet, începeți să căutați modalități de abordare a situației într-una dintre cele mai periferice zone care nu a fost luată în considerare anterior.
5. Nu respingeți niciodată o posibilă soluție pe bază, pur și simplu nu se poate face. Luați în considerare totul. Treceți prin toate posibilitățile până când știți cu siguranță că se poate sau nu se poate face.
Acesta este exact modul în care am câștigat cazul menționat mai sus. Dacă ne-am gândi în interiorul cutiei, gândirea noastră ar fi fost:
1. Putem apăra pe motiv că mărcile comerciale nu sunt similare? Nu.
2. Putem apăra pe motiv că mărcile comerciale sunt utilizate pe diferite bunuri și / sau servicii? Nu.
3. Avem prioritate de utilizare? Nu.
giuliana rancic greutatea si inaltimea
Gândind în afara casetei am început să ne uităm la cum și-a dobândit adversarul drepturile de marcă pe care le afirmă acum împotriva noastră? Am putea dobândi drepturi de marcă care sunt superioare ale lor? Am putea dacă ar exista o altă companie care să folosească aceeași marcă comercială ca și adversarul nostru înainte ca acestea să facă acest lucru, ar fi dispus să o vândă clientului nostru la un preț rezonabil. Ei bine, să vedem dacă putem găsi unul. Și am făcut-o.
Învățați-vă să priviți problemele mai extins. Nu vă respingeți niciodată de o soluție potențială înainte de a fi bine gândită. Gândește-te în afara cutiei proverbiale.
