Mintea voastră s-ar fi putut îndepărta la mii de kilometri distanță, dar atâta timp cât corpul vostru a apărut să lucreze la firma fiscală Ryan, cu sediul în Dallas, asta a fost tot ceea ce a contat. „Am clasificat literalmente oamenii după ore”, spune Delta Emerson, președintele serviciilor partajate globale ale Ryan. „Chiar dacă cineva a lucrat cu 24 de ore în ziua precedentă, tot a trebuit să rezerve cel puțin opt ore de luni până vineri”. Ceasul a fost văzut ca un proxy ușor pentru etica muncii, iar angajații care înregistrau sesiuni de maraton la birourile lor „își purtau orele ca o insignă, practic tatuate pe frunte”, spune Emerson. - Dar a fost la un preț.
Emerson nu a vrut să schimbe doar săptămâna de lucru. A vrut să o deschidă. Dar când a lansat ideea orelor flexibile, a fost aproape alungată din biroul CEO. O scrisoare de demisie a unei stele în creștere i-a dat în sfârșit lumina verde. Acum firma măsoară rezultatele - nu timpul. Unii angajați lucrează doar 20 de ore pe săptămână; unele încep la 7 dimineața, altele la 10 dimineața; unii fac naveta la birou doar de două ori pe săptămână. De la schimbarea din 2008, veniturile au crescut cu 15% de la an la an, satisfacția clienților este mai mare decât oricând și cifra de afaceri a scăzut.
Cazul pentru programul iluminatÎn războiul pentru talente, flexibilitatea nu mai este doar un avantaj. 29% dintre studenți consideră că a putea lucra de la distanță cu un program flexibil este un drept, nu un privilegiu. 66 la sută dintre Millennials afirmă că a avea un șef care nu susține programele flexibile a luat în considerare decizia lor de a părăsi un loc de muncă. 72% dintre părinții care lucrează spun că persoanele care lucrează cu ore flexibile au mai puține oportunități de plată / promoționale.Merită durerea de cap a dezrădăcinării un program ordonat de 40 de ore, ancorat la birou? Toți indicatorii indică da. „Este posibil ca Millennials să fi trimis flexibilitate în partea de sus a agendelor de resurse umane, dar acum este din ce în ce mai normală în toate generațiile”, spune Lisa Horn, director la Society for Human Resource Management. Tehnologia a făcut ca munca de oriunde să fie posibilă, iar creșterea în familii cu câștigători dubli face ca orele rigide să fie mai puțin atractive pentru talente. „Ideea că angajații sunt ca niște mașini - dacă veți pune opt ore, veți primi X dolari - este absurd ”, spune Ryan Carson, fondator și CEO al companiei Treehouse, o companie de tehnologie educațională, cu sediul în Portland, Oregon, care permite angajaților să-și stabilească propriile programe. „De ce nu le oferim oamenilor flexibilitate, astfel încât să nu fie nevoiți să aleagă?” Puteți reinventa săptămâna de lucru a companiei dvs. folosind acest sfat ca ghid.
1. Demonstrați mitul de 40 de ore
Ziua de lucru de opt ore a fost introdusă de Henry Ford la începutul anilor 1900 ca o modalitate de a atrage lucrătorii auto, dintre care mulți erau obișnuiți cu schimburi de 12 ore. Mai recent, Jason Fried de la Basecamp a crezut că este timpul să modernizăm ziua de lucru pentru a se potrivi nevoilor angajaților companiei sale de software din Chicago. „Nu este nimic magic în jur de 40 de ore”, spune Fried, ai cărui angajați lucrează doar 32 de ore pe săptămână din mai până în august. Cofondatorul (și Inc. cronicar) spune că a avea mai puține ore pentru a finaliza o sarcină accentuează concentrarea angajaților.
2. Adaptați-vă la stilurile de vârf
Când Nate Reusser a reorganizat programul Reusser Design, dezvoltator web din Roanoke, Indiana, la patru zile de 10 ore, și-a dat seama că a tranzacționat un tip de rigiditate cu altul. „Unora le-a plăcut, dar alții au fost atât de șterse până joi încât nu au mai putut ține pasul”, spune el. Acum îi permite angajaților să aleagă oricare orar se potrivește cel mai bine stilului lor de lucru. „Adevăratul obiectiv este de a elimina întreruperile, astfel încât oamenii să poată fi productivi”, spune Reusser.
3. Sincronizați programele
Când Ryan a început pentru prima dată echipe neîngrădite de la ceas, „cea mai mare greșeală a noastră a fost să nu ne antrenăm managerii”, spune Emerson. Acum managerii au un plan care să vă ajute cu programul neortodox al echipei lor: Există zile în care întreaga echipă să intre în birou? Există anumite ore care sunt interzise pentru întâlniri? Emerson spune: „Trebuie să faceți treaba pentru a stabili acele reguli de bază, astfel încât oamenii să poată lucra cu adevărat împreună” - chiar și atunci când sunt în locuri diferite sau pun în ore diferite.
