O experiență puternică la bord este esențială pentru primirea noilor angajați într-o organizație și pentru a-i ajuta să se lanseze cu succes. Două treimi dintre companii au un proces formal de integrare, inclusiv Twitter, LinkedIn și Google.
michael symon înălțime și greutate
Un studiu recent a constatat că 66 la sută dintre companiile cu programe de integrare au susținut o rată mai mare de asimilare cu succes a noilor angajați în cultura companiei , 62 la sută au avut rapoarte mai mari de timp până la productivitate, iar 54 la sută au raportat implicare mai mare a angajaților.
Un program de succes la bord:
- Ajută noii angajați să înțeleagă cum se lucrează într-o companie
- Prezintă structura organizațională și explică unde se încadrează toată lumea în cadru
- Re-consolidează marca companiei și valorile, misiunea și viziunea acesteia
- Acclimatează noii angajați cu mediul și mediul înconjurător, ceea ce îi ajută să se simtă conectați la ceilalți
- Ajută la construirea de relații cu alte noi angajați și cu cei care fac parte din procesul de integrare
- Abordează detaliile operațiunilor zilnice ale companiei
- Reduce uzura, crește angajamentul și ajută la atragerea de talente mari
Un program puternic de îmbarcare ar trebui să facă pe toți angajații noi să se simtă ca și când ar fi fost întâmpinați cu brațele deschise. Știm cu toții că acest lucru nu se întâmplă întotdeauna.
La prima companie pe care am construit-o, Experți în informații , am avut un program de îmbarcare, dar am clarificat, de asemenea, în procesul nostru de intervievare că am avut o cultură de succes. În plus, am folosit ceea ce am numit un „proces de angajare la 360 de grade”, care le-a permis candidaților care au trecut după prima rundă de angajare să intervieveze cu alți membri ai echipei cu care vor lucra zilnic.
Verificarea corespunzătoare pentru potrivirea culturală în timpul procesului de intervievare este la fel de importantă ca verificarea abilităților, experienței sau alinierii cunoștințelor.
Chiar și atunci când o companie face o treabă excelentă de verificare adecvată a candidaților și are un program puternic de abordare, responsabilitatea revine în continuare noului angajat pentru a se asigura că se integrează bine. Iată 5 moduri în care pot realiza acest lucru:
cât de înalt este Kellin Quinn
- Îmbracă partea. În timpul procesului de intervievare, luați notă de modul în care angajații se îmbracă, astfel încât să vă puteți amesteca atunci când începeți să lucrați. În timp ce individualitatea este excelentă, este important să fiți aliniat la atmosfera generală de birou (casual, profesional casual, profesional). Odată am angajat un manager de proiect care avea un Betty Boop alt ego. În zilele în care a apărut Betty, a fost întotdeauna ceva mai interesant în birou.
- Verificați decorul biroului. Există o mulțime de licențe creative atunci când vine vorba de decorarea unui spațiu personal? Dacă da, aduceți obiecte personale, astfel încât angajații să poată afla despre latura dvs. personală.
- Întrebați despre rutinele de prânz și participați. Oamenii ies la prânz? Se adună într-un spațiu comunal? Comandează în mod colectiv? Fac un fel de exercițiu în timpul pauzelor de prânz? Aflați ce fac oamenii și participați.
- Creați-vă profilul online dacă compania dvs. are o platformă. Multe companii folosesc astăzi Yammer sau o altă platformă de comunicații interne. Noii angajați ar trebui să participe la orice comunitate sau conversație online, cât mai curând posibil.
- Nu fi timid. Amintiți-vă că toată lumea a fost începător odată. Întindeți-vă pentru a cunoaște oamenii și, la toate întâlnirile, participați și participați.
EuDacă nu înțelegeți ceva sau nu aveți nevoie de mai multe informații, întrebați.Noul tău angajator vrea să te pregătească pentru succes, dar nu sunt cititori de minte și au o mulțime de obligații de jonglat.
Oamenii nu te pot ajuta dacă alegi tăcereasupploc.
A cunoaște pe cineva nu înseamnă să descarci toată drama ta personală. Deși este minunat să dezvolți sisteme de asistență personală la locul de muncă, acestea necesită timp pentru a construi și trebuie realizate cu prudență. De asemenea, nu înseamnă să vă împrieteniți imediat cu fiecare angajat pe care îl întâlniți pe Facebook.
Trecerea la o nouă poziție este o provocare pentru oricine, indiferent de nivel și titlu. O energie mare se dezvoltă în relațiile cu oamenii cu care sunteți 150-200 de ore pe lună. Efortul inteligent și intenționat de a vă conecta personal și profesional vă va ajuta să creați încredere și respect și vă va pregăti pentru succes pe termen lung.
