Înainte ca termenul „lider de gând” să se aplice oricui are un contract de carte și un Vorbind despre TEDx, Clayton Christensen a fost adevărata afacere. Christensen, care a murit joi, la vârsta de 67 de ani, după o lungă luptă cu cancerul, a schimbat fundamental ipotezele cu privire la avantajele companiilor de serviciu și i-a inspirat pe angajații corporativi să-și permită impulsurile antreprenoriale în afara navei-mamă. El ne-a reformulat înțelegerea inovației pentru a face lucrurile mai accesibile - și, în acest proces, a făcut inovarea însăși mai accesibilă pentru o generație de fondatori. Construiți o afacere perturbatoare? Ideile lui Christensen sunt încorporate în temelia sa.
În multe privințe, cartea fundamentală a lui Christensen, Dilema inovatorului (Harvard Business School Publishing, 1997), este despre apărarea marilor companii. În acesta, el a explicat modul în care corporațiile devin vulnerabile nu pentru că nu pot identifica și dezvolta idei noi, ci pentru că acele idei oferă un rentabilitate redusă a clienților lor existenți, care doresc versiuni mai bune ale oricăror oferte de companii acum. Pentru antreprenori, desigur, aceasta este o oportunitate de a juca ofensat. Cu puțin de pierdut, aceștia se încarcă pe aceste piețe aparent neatrăgătoare și fac unele schimbări - de obicei aplicarea tehnologiei - care face produsele și serviciile mai ieftine, mai simple sau mai accesibile.
Christensen a publicat Dilema inovatorului în 1997, anul Amazon - întruchiparea triumfătoare a ideilor sale - a devenit public. Ani mai târziu, Jeff Bezos, care era acum la conducerea unui titular masiv, a aplicat lecții din Dilemă și urmărirea Soluția inovatorului (Harvard Business School Publishing, 2003), în colaborare cu Michael E. Raynor, pentru a se perturba: introducerea Kindle-ului ca o alternativă mai ieftină și mai convenabilă la vânzarea cărților fizice. Steve Jobs, Reed Hastings și Andy Grove se numără printre numeroșii fondatori care au încorporat ideile lui Christensen în timp ce au asaltat sau păzit metereze.
ce dimensiune are Ree drummond
Printre ideile recente influente ale Christensen se numără cadrul „Jobs to Be Done” pentru înțelegerea comportamentului consumatorilor. În acest model, oamenii nu cumpără doar lucruri, ci mai degrabă aduc produse în viața lor pentru a face progrese în ceva. Când auziți că un CEO îi întreabă echipa „Care este treaba pe care o angajează un client să angajeze acest produs?” auziți influența lui Christensen.
cati ani are Jimmy Page
În anii următori, munca lui Christensen a căutat din ce în ce mai mult să îmbunătățească viețile, atât individual, cât și global. Cea mai recentă carte a sa, Paradoxul prosperității: modul în care inovația poate scoate națiunile din sărăcie (Harper Business, 2019), co-autor de Efosa Ojomo și Karen Dillon, a cerut antreprenorilor să se concentreze mai puțin pe eliminarea sărăciei în țările în curs de dezvoltare decât pe producerea de inovații care creează piață, care generează locuri de muncă, profituri (care pot fi reinvestite în infrastructură și servicii publice) ) și schimbarea culturală.
Cartea lui Christensen din 2012, Cum îți vei măsura viața? (Harper Business, 2012), co-autor de Dillon și James Allworth, este poate cel mai personal al său. Christensen - o prezență blândă, dar carismatică și comandantă la 6'8 '- a fost un profesor la fel de înzestrat ca și un gânditor. În ultima zi a cursurilor sale la Harvard Business School, el le-ar cere elevilor să caute răspunsuri la trei întrebări:
- Cum pot fi sigur că voi fi fericit în cariera mea?
- Cum pot fi sigur că relațiile mele cu soțul meu și cu alți membri ai familiei sunt o sursă durabilă de fericire?
- Și cum pot fi sigur că voi rămâne în afara închisorii?
Nu glumea despre ultimul. Câțiva oameni împliniți pe care Christensen i-a întâlnit în timpul carierei sale vor continua să-și facă timp, inclusiv Jeffrey Skilling al lui Enron, care era coleg de clasă HBS.
cât de înalt este James ham
În Cum îți vei măsura viața? Christensen susține că în viață, ca și în afaceri, modul în care evoluează lucrurile depinde de locul în care îți aloci resursele: timpul tău, energia ta și pasiunea ta. Tatăl a cinci copii, bunicul a opt persoane și membru profund angajat în Biserica lui Iisus Hristos a Sfinților din Zilele din Urmă, Christensen știa că competența sa de bază era mai mult decât a scrie cărți de afaceri.
„Dacă deciziile despre locul în care îți investești sângele, transpirația și lacrimile nu sunt în concordanță cu persoana pe care aspiri să fii”, a scris Christensen, „nu vei deveni niciodată acea persoană”.
Corecţie: O versiune anterioară a acestui articol a scris greșit prenumele Efosei Ojomo.
