Marcus Lemonis și-a construit un nume în schimbările întreprinderilor mici, dar după ce și-au terminat un loc de muncă, unele dintre companii au revenit la vechile lor moduri.
În finalul sezonului de marți al CNBC Profitul , Lemonis a făcut check-in la trei dintre companiile la care a ajutat să se întoarcă în ultimii doi ani. În timp ce producătorul de bomboane Sweet Pete și compania auto 1-800 Car Cash au cunoscut amândoi îmbunătățiri dramatice în vânzări și profituri, compania de îmbrăcăminte Courage b a căzut pe vechile obiceiuri.
„Curajul b are o mulțime de potențial, dar pentru ca acest lucru să funcționeze, trebuie să urmeze planul”, a spus Lemonis în timpul episodului. „Au plecat și au luat unele greșeli și decizii fără mine”.
cât câștigă Josh Gates
Retailerul de modă din New York, care a pierdut 500.000 de dolari cu venituri de 4 milioane de dolari în 2013, și-a îmbunătățit marjele și a crescut vânzările, dar cofondatorul Nicolas Goureau nu a respectat strategia.
O problemă care a afectat compania, care a fost fondată în 2008 și are șapte locații, a fost lipsa de concentrare, rezultând în prea multe produse. Deși Lemonis a reușit ca afacerea să se concentreze pe doar cinci articole - rochii, bluze, pantaloni, genți și o nouă colecție - el a descoperit la întoarcere că Goureau vinde și îmbrăcăminte exterioară.
„Problema lui Nicolas este că uneori crede că știe totul și că este un ciudat de control”, a spus Lemonis. De asemenea, Goureau a reintrodus un vechi proces de expediere care impunea ca toate produsele să treacă prin biroul său din New York înainte de a fi trimise în celelalte locații.
cati ani are Shawn Marion
Soluția? Câteva corecții simple de curs. Pentru început, Lemonis a făcut ca Goureau să renunțe la vechile sale obiceiuri lichidând o tonă de inventar vechi care nu se vânduse. Goureau se agățase de vechiul produs. Eliminarea a fost o mișcare simbolică, dar importantă.
care este valoarea netă a loretta devine
Apoi, și mai important, a fost rezolvarea luptei pentru putere dintre Lemonis și Goureau. După ce l-a convins pe cofondator să-și recunoască greșelile, Lemonis a susținut că încă mai avea încredere extremă în Goureau și companie.
- Cred cu adevărat și din toată inima în tine, a spus Lemonis.
Reconstruind încrederea care se erodase între ele, Lemonis a dat companiei un nou început chiar în momentul în care și-a introdus noua colecție. Deși Goureau avea nevoie de o a doua șansă, obținerea cofondatorului să aibă încredere în procesul Lemonis a meritat o muncă suplimentară.
„Se îmbolnăvește mai mult când are încredere în mine și renunță la fiecare detaliu”, a spus Lemonis. „Îmi spune că viitorul este foarte luminos.”
