Woah. Aceasta este declarația de viziune a NASA Centrul de cercetare a zborurilor Armstrong și este destul de minunat. Informează și inspiră în același timp și cred că servește ca un exemplu excelent despre ceea ce poate fi o viziune eficientă. NASA a lovit cuiul pe cap, dar nu este atât de ușor pentru toată lumea, mai ales când nu toți ajungem să construim rachete pentru a trăi.
În fiecare an, cel mai mare investitor al nostru, Union Square Ventures , deține un neconferință - o adunare informală a celor 60 de fondatori din portofoliul lor. Anul trecut, o sesiune la care am participat a fost mai aglomerată decât orice altă sesiune la care am fost vreodată. Subiectul a fost „Cum vorbesc despre viziune echipei mele?” Aceasta este o întrebare la care m-am gândit mult aici la CircleUp și a fost oarecum o ușurare să descopăr că nu am fost singurul care mă lupt cu ea.
Viziunea poate fi greu de vorbit, dar este important de înțeles. Când membrii echipei cred în viziunea unei companii, este mult mai probabil să își lege valorile individuale de acea viziune comună. Acest lucru le permite să aibă un sentiment mai mare de proprietate și contribuție și îi motivează să ofere idei noi și noi modalități de a ajuta. Am constatat că, atunci când angajații întreabă despre viziune, aceasta se încadrează de obicei în una din cele trei găleți: (1) Funcțional: ei chiar vor să știe cât de important este rolul lor. (2) Social: au nevoie de un mod mai bun de a vorbi extern despre viitorul companiei. (3) Emoțional: vor să se simtă parte a ceva mai mare și să se simtă confortat că munca lor contribuie la un efort care va reuși. Indiferent de motiv, rolul directorului executiv este de a oferi și de a invita oamenii să contribuie la redactarea foii de parcurs. Vreau să împărtășesc puțin despre modul în care mă gândesc la viziune și cum să o comunic cel mai bine.
Viziunea este diferită de misiune
Descoperirea distincției dintre viziune și misiune poate fi dificilă pentru mulți fondatori - știu că a fost pentru mine. am gasit asta scurta descriere să fii un loc bun pentru a începe. Cred că cel mai bun mod de a face distincția este că o misiune descrie ceea ce face afacerea dvs. astăzi, în timp ce o viziune descrie ceea ce sperați să realizați prin executarea acestei misiuni. Pentru a reveni la exemplul NASA pentru o secundă, misiunea Centrului Armstrong este „Promovarea tehnologiei și a științei prin zbor”. Acum, s-ar putea să nu fie la fel de minunat ca o propoziție despre zborul la ceea ce alții nu pot decât să viseze, dar vă oferă o bună înțelegere a ceea ce NASA face zilnic pentru a construi spre viziunea lor. Viziunea inspiră.
La CircleUp, misiunea noastră este și va fi întotdeauna aceeași: pentru a ajuta antreprenorii să prospere oferindu-le capitalul și resursele de care au nevoie. Asta facem astăzi și vom face în fiecare zi. Viziunea noastră este pentru a crea o piață transparentă și eficientă care să conducă inovația pentru toți. Adică, prin îndeplinirea misiunii noastre de a obține capital și resurse pentru marile companii de consum, sperăm să deschidem ușile inovației. Puteți citi mai multe despre specificul viziunii noastre Aici .
Unii oameni m-au întrebat de ce avem nevoie atât de o viziune, cât și de o misiune și cred că este o întrebare corectă. Efectuați o căutare rapidă pe Google a companiilor dvs. preferate și veți descoperi că majoritatea au fie o viziune, fie o declarație de misiune, dar nu ambele. Există un argument conform căruia amândouă vă pot complica mesageria externă, dar cred că riscul mult mai mare este să aveți angajați care nu au un bun simț al lucrurilor la care lucrează și la ce lucrează și un public care vede doar ceea ce faci, dar nu și de ce o faci. Pentru a captura ambele într-o singură declarație este nevoie de obicei de lungime, iar dacă este lungă, probabil că nu va fi amintită. Pentru a fi sinceri, pentru CircleUp cred că amândouă sunt necesare, deoarece ceea ce facem este, de asemenea, destul de complicat. De multe ori mi-aș dori să nu fie cazul, dar este. Misiunea îi pasionează pe oameni. Viziunea aliniază pe toți în aceeași direcție.
Wayne Brady hai să facem un salariu de înțelegere
Viziunea poate fi comunicată în diferite moduri
O parte a acestui post este să recunoaștem că compania noastră poate face mai mult pentru a comunica viziunea. Aș paria că toată lumea de la CircleUp cunoaște misiunea companiei noastre. De fapt, am fost știut că chestionează noi angajări în misiune - fie la o companie în afara amplasamentului, fie în timpul unei prezentări la nivel de companie. Cred că viziunea este accentuată puțin mai puțin. Deși toți avem un sentiment al motivului pentru care intrăm zilnic în muncă, cred că putem face o treabă mai bună de a ne mări în jurul acestui motiv. Există câteva locuri în care putem realiza acest lucru.
1. Interviuri . Chiar înainte ca o persoană să se alăture CircleUp, vreau să înțeleagă temeinic atât misiunea noastră, cât și viziunea noastră și cred că interviurile pot fi un loc minunat pentru a face acest lucru. Trimitem blogul de viziune legat mai sus candidaților înainte de interviu, iar de multe ori în timpul interviurilor voi desena o versiune a diagramei de mai jos pe tablă albă și voi oferi candidaților șansa de a o digera și de a pune întrebări în timp real.
Două. Instruire de angajare nouă . Odată ce se alătură companiei, este posibil ca noii angajați să știe deja viziunea noastră, dar vreau să înțeleagă de ce se află în spatele ei. Nu toată lumea de la CircleUp trebuie să fie pasionată de companiile de consum și de vânzare cu amănuntul (deși este întotdeauna drăguț când sunt), dar trebuie să fie pasionați de deschiderea ușilor către inovație pentru marile companii. La CircleUp facem acest lucru printr-o sesiune repetată numită „povestea fondatorului” la care participă fiecare nou angajat. Fie eu, fie cofondatorul meu Rory conducem sesiunea de fiecare dată.
3. Întâlniri de companie . Dacă nu legăm în mod constant lucrurile de viziunea noastră, va deveni învechit și se va simți ca un text gol. Este important să raportați noile proiecte sau inițiative de grup la viziunea mai largă și să o faceți mult. La fiecare două luni avem o întâlnire la nivel de companie care se leagă de viziune. Aceasta este o tradiție relativ nouă (adică de 6 luni). Înainte de a institui acea cadență de două luni, am constatat că plângerile legate de „lipsa de viziune” ar crește semnificativ dacă s-ar fi scurs prea mult timp de la ultima noastră conversație de viziune. Repetarea ajută .
cat de inalta este Alison Sweeney
Deși cred că viziunea unei companii ar trebui să fie comunicată în mod constant de către CEO, el sau ea nu ar trebui să fie singurul care comunică această viziune. Atunci când alți membri ai echipei sunt capabili să vorbească în mod eficient despre viziunea unei companii, pot ajunge la audiențe pe care CEO-ul nu le poate în moduri în care CEO-ul nu poate. Puneți un lider de echipă să vorbească despre modul în care munca echipei sale se alimentează în viziunea generală. Dacă cineva prezintă un proiect, puneți-l să vorbească despre ceea ce face acel proiect pentru a promova viziunea. Când vine un membru al consiliului de administrație și vorbește cu compania, pregătiți-l din timp pentru a vă concentra asupra viziunii. Acest lucru poate avea efecte foarte puternice și pozitive asupra culturii companiei.
Gânduri finale
Companiile de astăzi sunt într-o stare constantă de flux, deoarece răspund la schimbările din lumea din jur, inovează și cresc. Schimbarea poate fi un lucru foarte puternic și pozitiv, dar liderii trebuie să se asigure că chiar și în mijlocul unei mări de schimbare, angajații simt că vâslește în aceeași direcție către aceeași viziune. Legendarul jucător de baseball din New York Yankees, Yogi Berra, a rezumat cel mai bine această idee când a spus: „Dacă nu știi unde te duci, vei ajunge în altă parte”. Știi unde te duci.
